5S推动步骤

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座NO推动步骤执行事项责任者NO推动步骤式各样责任者1、资料搜集与他厂观摩1、推动委员会的成立2、引进外力或顾问协助2、权责划分3、行动目标规划3、部门主管切身感投入4、训练与宣导活动设计4、执行评核作业5、方案与推动日表设计5、行政庶务支援6、责任区域6、协助改善工作7、整理整顿施行计划8、5S周边设施（如看板）之设计1、教育训练1、找出不要的东西2、标语、着色等比赛2、红单作战（大扫除）3、参观工厂3、废弃物登记、分类、整理4、海报、推行手册4、成果统计5、照片展6、经营者下达决心1、定位1、全员说明会、经营者布达2、划线2、公告试行、要求严守3、标示4、建立全面性之目视管理1、问题点搜集与记录1、全员集合宣布2、每周开会检讨，修正条文2、部门集合宣布1、日评核2、月评核3、纠正、申诉、统计、评价2、巡查诊断结果记录与说明（优、缺点提出）1、定期检讨、记录对策（周、月、年度检讨）2、在全员集合下宣布成绩3、锦旗与黑旗之运用4、精神与实物之奖惩5S活动主任委员1、最高主管或顾问师亲自巡查（每月、每季）经营者顾问师宣导整理作战推动办法试行整顿作战2、设备5S活动--TPM作战经营者核决5S活动主任委员1、人员5S活动--纪律各部门主管5S活动主任委员干事78565S推动步骤1243组织119推动后续新方案封条评分各评审委员上级巡回诊断10推动办法正式施行检讨与奖惩管理部或5S活动干事5S活动干事各部门主管办法讨论修正5S活动干事5S活动干事计划12