广告文案策划案例（精编3篇）

参考资料，少熬夜！广告文案策划案例（精编3篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“广告文案策划案例（精编3篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！广告文案策划案例1乙方：甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于的项目（以下简称本项目）的独家策划工作，特订立以下合同条款：第一部分委托策划工作方式：甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售等工作。第二部分委托策划工作期限委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止。第三部分委托策划工作范围甲方委托乙方策划之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。二、甲方负责本项目策划过程中营销推广所需费用，其中包括但不限于文本中所列部分：（一）各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及等费用。（二）各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。（三）广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同，由甲方直接向制作方付款。（四）广告费：本项目的广告由甲方与媒体单位直接签署合同，由甲方直接向方付款。三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的%左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。四、甲方负责收取购房人的定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划费。六、甲方有权对乙方的策划活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划工作，甲方有权按约终止合同。参考资料，少熬夜！第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划工作，其中包括但不限于文本中所列部分或视项目实际情况进行增减：一、前期策划（一）市场调研1、（某地区）房地产市场现状分析。2、（某地区）主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场情况。7、潜在客户市场调查分析。（二）项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议（三）产品优化建议1、参与项目总平规划讨论。2、参与建筑风格方案讨论及建议。3、参与户型平面方案讨论及建议。4、参与配套设施方案讨论及建议。二、营销策划（一）项目营销总体策略；（二）项目阶段性营销计划；（三）入市时机选择；（四）销售分期控制；（五）价格定位及策略；三、广告策划（一）项目推广口号（二）项目卖点整合包装（三）整体广告计划（四）广告预算及媒体组合（五）项目形象策划1、项目基本形象设计：（1）标志（2）标准字（3）标准色彩（4）标准组合2、项目标志形象应用设计：（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；（2）销售中心：装修建议及展板设计；参考资料，少熬夜！（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等（六）传播工具的创意与设计：1、楼书创作（创意、文案、设计）2、折页及海报创作（创意、文案、设计）3、报广创作（创意、文案、设计）4、广播、电视稿文案等四、销售（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为；（二）销售文件及管理文件的制订；（三）销售道具使用；（四）销售人员培训；（五）制订销控计划；（六）销售执行的内部协调程序；（七）客户资源库的建立；（八）售后服务机制建立；（九）定期报送各项统计报表。五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理名、策划名、文案名、平面设计名、现场主管名、文档管理专员名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。七、乙方独家享有本项目的“”策划的署名权。八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划费。第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。第七部分策划收费标准及支付方式一、策划收费标准甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之（%）收取策划费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划费的金额。二、策划费计算及提取方式（一）在本合同签订后，甲方同意在每月日先按人民币元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划费中扣除。（二）本项目正式开盘销售后，乙方策划费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款（不低于合同总额的%）时，即可进行策划费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。参考资料，少熬夜！（三）乙方总体销售目标是本项目可销售面积（不含层商铺）的%以上，策划费的提取比例与销售业绩挂钩：1、乙方销售目标表（按可售面积计算，不含层商铺）：阶段时间销售目标第一阶段项目开盘后天内可售面积的%第二阶段项目结构封顶天内可售面积的%第三阶段项目交付使用后天内可售面积的%2、乙方策划费的提取比例：阶段完成的销售面积比例提取比例第一阶段可售面积的%前已结算策划佣金的%第二阶段可售面积的%已结算策划佣金的%第三阶段可售面积的%以上已结算策划佣金的%（四）层商业部分不列入销售目标考核，甲方按实际销售合同金额的%向乙方支付策划费。（五）策划费付款时间：策划费每月结算一次。在每月的日，双方结算当月的款项，在次月的日前双方予以确认，在确认结算单后日内，甲方向乙方支付应付策划费。（六）若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的%作为乙方该次的策划费（同时不重复计算该次成交的按%提取的策划佣金）。三、溢价款（不含层部分）的结算、分成比例、提取时间的约定（一）甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。（二）本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。（三）本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分（合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额）视为溢价。（四）本项目之溢价部分，甲、乙双方按比例分配。（五）溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的个工作日内，双方进行溢价款的结算，在结算后的个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。第八部分双方工作原则一、甲、乙双方已确认的策划计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。二、甲方指定项目负责人为，乙方指定项目负责人为.甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。参考资料，少熬夜！三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。五、甲、乙双方对本项目的策划方案均负有对外保密责任。第九部分违约责任及合同终止一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。三、如因甲方与、制作单位产生纠纷而导致媒体及广告工具制作不能按计划完成，乙方不承担违约责任。四、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划活动。五、若因甲方原因导致乙方策划工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币元给甲方作为补偿金。六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划费用超过个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之的违约金支付给乙方。七、在策划期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划”等有关或同类字样。十、委托期的延续或终止在委托期限完结前天内决定。第十部分其他事宜一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。二、争议的解决方式本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。三、本合同正文共8页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。参考资料，少熬夜！合同签署：甲方：乙方：代表人签章：代表人签章：签约日期：签约日期：通讯地址：通讯地址：联系电话：联系电话：合同签署地：广告文案策划案例2关键词：广告专业；广告学；课程；教学广告学学时不断压缩，由原来的48学时到后来的36学时，到现在的32学时，如何在短短的32学时之内，既弄清广告学的基本理论，又保证这门课的实践性，一直是困扰教师的一个难题。一、调整教学目标广告学的教学目标不能以传统的广告专业为蓝本。教学目标直接决定教学内容、教学方法、教学考核方式等，所以要充分考虑广告专业的种种特殊性来制定教学目标。应从传授学科知识和提高学生学习能力转变为以“培养实践型人才”为核心，在学生掌握基本理论知识的基础上，适当增加实践操作内容。（一）知识目标的调整讲述实践性知识为主，注重课程的实操性，通过理论学习，使学生了解广告策划的基本流程，掌握与广告目标、广告创意、广告制作、广告预算、广告媒体、广告受众、广告法规相关的知识。学习这门课程既要讲究知识结构的系统性，又要强调实践知识的重要性，做到全面中有突出，不能平铺直叙、按部就班。（二）能力目标的凸显广告业本身属于文化创意产业，是为市场经济服务的，它有着非常强的实践性。广告学应将培养学生的创新与实践能力作为目标，通过对学生进行文案写作、现场提案、广告策划等实践训练，使学生具有较强的理论应用能力和实践操作能力。在进入广告公司、新闻媒体及企事业单位等部门工作后，能进行广告创意策划、文案写作、设计制作及市场调查分析等工作。学习广告专业只会背概念、背理论和程序是不行的，动手能力的培养是重中之重。二、改革教学内容教学内容要随教学目标的改革作相应的调整，包括删减应用性较弱的理论章节，适当增加实践教学学时，在每一部分设置与理论知识联系密切的动手操作环节。参考资料，少熬夜！（一）理论教学内容的再出发1.将新知识、新技术融入教学中。目前我国广告学教材更新速度相对缓慢，不能适应广告市场的变化。因此，教学不能照本宣科，要注重吸收新信息、新知识、新观念，将学术前沿和业界最新的研究成果纳入教学体系。广告业是为市场服务、与时俱进的行业，广告学也必须跟上时代的脚步。案例的选用既要经典，又要时新，为了减少案例更新不及时给学生带来的损失，笔者会在第一节课