IE手法(1)

手法是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统尽心观察、记录、分析，并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法，其目的为：①准确掌握生产活动的实际状态②尽快地发现浪费、不合理、不可靠的地方③对生产活动的改善和标准化进行系统的管理其特征：①分析程序方法不错的话，不同人会得到相同的结果—客观性②因为对现实状态能定量分析，所以容易进行检讨—定量性③用相同的符号及图表分析，因此能够信息共享—通用性IE手法活用的结果：①能够系统地、综合地、有计划地把握现状而非凭经验和感觉②因为是定量的系统的思考方法，所以可以做客观的判断③当明确了判断的标准之后，水都可以进行相同的判断④平日发现不到的问题会逐渐浮现上来⑤从不严格的变化中发现规律性的东西⑥通观全局，而非局部次要问题⑦在短时间内检查工艺过程⑧因为结果是图表数字形式，所以容易理解⑨科学的统计方法进行数据收集，因此结果和过程都很可靠⑩因为客观，所以容易统一意见问题说明简洁明了明了的图表数字会增强职员对品质与效率的责任感与行动力现场作业及管理人员亲自使用分析，13。可加深对工艺过程的理解一、程序分析1.定义：程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法，它是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善对象，以提高现有流程效率111213目的：⑴准备掌握工艺过程的整体状态①工艺流程的状态②明确工序的总体关系③各工序的作业时间确认④发现总体工序不平衡的状态⑵发现工序问题点①发现并改进产生浪费的工序②发现工时消耗较多的工序，重排简化此工序③减少停滞及闲余工序④合并一些过程细分或重复的工作程序分析的种类与特征手法产品工序分析作业流程分析联合作业分析目的产品的生产工艺流程作业者的生产工艺流程人与机械，人与人的时间关系工序特征.多人通过多台机械制造同一产品的工艺过程.一人通过不同的机械和工具，在几个作业区之间加工、制造多个产品.一人操作多台设备的情形.几人共同完成一项工作的情况优点.产品在流动的情况下被加工,什么样的工序都可以分析.与工序管理图对照易于分析.易于发现作业者的多余动作.作业者自己对作业方法的改善比较有效.彼此之间的时间关系及空间时间清楚明了.人与机械的运转状态清楚明了缺点.作业者的动作不明了.因为作业者不同而结果有所差异.必须紧随作业者行动方可观察记录.彼此之间没有时间关系的情况下分析也没用.需要一定程序程序分析的注意事项①注意明确区分分析对象是产品还是作业者②为达到改善目的，开始前首先明确分析的目的③最开始就要明确范围，不要遗漏问题④在现场与作业者和管理者共同分析⑤临时的工序流程变更时，以最基本的主流程为基准进行分析⑥分析过程是思考改善方案⑦研讨改善方案时，以流程整体的改善为最优考虑先目标㈠产品工艺分析1.定义：产品工艺分析是对产品在经过材料、零件的加工、装配、检查直至完成成品为止的工序流程状态，以加工、搬运、检查、停滞等待符号进行分类记录，并以线相连表述产品制造流程的方法。分析过程中通过对各工序的作业内容、使用机械工装、作业时间及搬运距离的调查记录，发现产品流程的问题，并进行有效改善，消除不合理与浪费，是产品工艺分析的目的。它使用专用的产品工艺分析符号记录。见下表：产品工艺分析方法与技巧⑴提问技术—5W1H法通过这样系统的提问及工艺分析检查表逐项核实可以最大限度地发现现有产品工艺的问题。⑵改善方向—ECRS原则⑶产品工艺分析检查表1、有工1、有㈡作业流程分析1.定义：将作业人员的工作流程视作产品流程一样，进行与产品工艺分析相同的分析。作业流程分析是将同时处理多项的作业者的行动分为“作业”“移动”“检查”“等待”四种工序，并以符号进行图表分析描述的分析方法，其使用符号与产品工艺分析相同目的与用途⑴目的：a.明确操作者的作业程序b.分析作业者的各不同工序的分布状态与时间分配状态c.发现操作者中如空手移动及等待的浪费状态d.明确各工序的作业目的⑵用途a.用来发现作业者的操作流程问题b.作为流程改善的基础资料的数据使用c.用于制定作业标准d.设定作业改善的目标e.作业改善的效果确立㈢联合作业分析1.联合作业分析是对人与机械、人与人的组合作业的时间过程分析，由图表分析发现人及设备的等待、空闲时间，并进行有效改善的方法。其目的：①通过自动化或共同作业等方法去除等待时间、平均作业负荷。②调整操作设备的台数及共同作业的人数，使其分配合理。用途：a.提高设备的运转率b.编制共同作业的作业标准及进行改善c.研讨—人多机或多人多机联合作业的可行性及方法d.改造机械或设备人—机作业分析⑴将机械的运转状态与操作者的作业程序之间的时间关系用图表进行记录，调查作业效率的方法，用途如下：a.调查运转率低的原因b.是操作者的负荷调查，用以决定每人负责的机台数c.决定人—机系统的作业重点d.研讨设备布局的依据⑵共同作业分析多人同进行一项工作时，对作业者相互间的时间关联状态进行记录分析的方法,即共同作业分析.其用途为:a.用于将工作进行合理的分配,使操作者的工作量平均化b.发现浪费时间的作业内容,进行重点改善其改善方向见下表：⑶联合作业分析的使用由于联合作业分析是用于发现相互间时间关系的方法,所以使用上主要是来发现作业上的问题点,主要包括:a.对人与机械,人与人之间的联合作业状态进行调查发现操作者及机械的空闲时间,去除或有效利用这部分浪费时间,从而提高整个作业的效率b.确认改善效果的使用可以用于改善方案时的方案比较及改善后的结果确认两个阶段,用于确认改善效果.二、动作分析1.定义:动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析,研究人的各种动作浪费,从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用IE手法。2.动作分析的程序a.观察与记录观察生产现场作业者的动作，包括眼睛的移动，进行记录b.对分析记录结果中的浪费进行改善去除记录结果中产生浪费的动作及将费时的动作改为较快的动作重新编制作业方法打破现有方法程序，使工作进行将更轻松，更有效，即设定作业标准，是动作分析的目的。3.动作分析的方法⑴目视动作分析观测者以目视直接对现场作业进行观测、分析、改善，现场发现动作问题并改善。优点是对现场瓶颈工序实时改善，提高工作效率；缺点是时间测定及细微动作的观测困难。⑵动素分析将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种最小动作大为称动素。动素分析是进行分析研究的方法。它是动作分析的核心。动素分析的用途：a.通过对动作方法及顺序的检讨分析，去除不必要的动作，使动作更有效b.分析研讨最合理的作业配置c.作业的工装化及工装改善的基本资料培养作业方法的分析判断能力动素分析是对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将左手、右手、眼睛三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。三、动作经济原则与流程经济原则1.动作经济原则对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结所得出的基本原则。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方针原则。总结说明如下表：流程经济原则⑴流程的种类:生产过程中的流程主要是指产品从加工成部件又由部件组装成成品的过程.物料在过程中进行流动变化.同样,加工工艺、人员、信息在这一过程中也在流动中变化。由此，我们发现生产过程中的流程主题有很多种。⑵流程路线的经济原则a.路线越短越好观察流程路线图时，第一眼需要判断的是整体流程范围及路线的长短，范围越小路线越短则越经济。b.禁止孤岛加工某一加工工序与其它工序间相隔离的状态称为孤岛，这种形式必然造成工序间的停滞堆积及搬运的很大浪费。小工序则直接合并到生产线上。减少停滞的原则停滞比加工与检查的总和多时称为停滞多余。当合并次数达到两倍以上时，表示停滞极多，则必须大量减少这种浪费方可提高效率，目标是原料与成品的停滞各一次。d.消除重叠停滞现象加工与加工之间的停滞多数是工序等待，第一步消除的就是货架等待。货架的等待将会使前置时间过长。同时连续三个等待存在的情况下，必然有货架至货架的移动发生（称为横移）。应该消除这种横移的作业，以减少工序间的等待。、消除交叉工艺路线工艺路线的交叉会带来混乱与浪费，按流程顺序排布即可消除这种浪费。f、禁止逆行的原则原本应该指向出口的后工序，由以设备布局的限制，逆行反向折返的现象常有发生，只需根据流程自然指向出口布置即可。(3)、人的作业流程原则a、路线最短原则，提高人的生产效率时缩短线路是最重要的改善b、消除间隔物料堆放区与机械，机械与机械之间彻底消除间隔，另外放置区与机械的规格缩小，去掉机械上不需要的部份。消除机械正面宽度，以减少工序间距c、工艺流程原则，根据流程模式及特点进行现场物料及机械的布局是一个基本通用原则。、I/O一致原则原料堆放区与成品区一致是最效率最经济的方法e、禁止流程路线逆行的原则根据流程将工具、检具和机械进行生产线流水化同步布置，消除回折的流程线路即可f、零等待的原则多能工及无人监控的自动化四、时间分析1、时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段，是效率管理及改善的基础手法，用途为：a、改善、改革作业后对新方法进行作业校准的设定、表现评价----同一作业的两种作业方法的评价-----供货商与供货商之间的评价-----作业者的工作表现评价c、新产品量产时产的作业标准制定d、新工装投入的作业标准制定e、作业方法与标准时间之间的校准f、生产线平衡率的调整改善g、产能预算，合理计划人力及工时、时间分析（1）、时间分析使用的主要工具a、秒表b、观测板（现场记录板）c、观测记录表格d、记录用铅笔、油笔等记录用文具其它作业测定时使用的量具