5S活动推进篇

5S活动推行篇作成：吴文烨5S的推行方法什么叫1S、2S、3S、4S、5S如何实施1S、2S、3S、4S、5S（配合录象）5S实施的8大要决5S推行基本流程5S活动常用工具整理推行要领定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉目的：把“空间”腾出来活用要领：1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定“需要”和“不需要”的判别基准3、清除不需要物品4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制订废弃物处理方法（红牌运动）6、每日自我检查整理推行要领存在问题：1、员工不知道如何区分“需要和不需要”2、员工对浪费视而不见采取对策：1、培训指导2、红单运动整理推行要领区分“需要和不需要”：一、地点：1、黑屋2、角落3、工具箱4、料架5、抽屉6公告栏7、……二、物品：1、材料2、工具3、文件4、货架5、设备6、……整理推行要领必要品的分类处理：利用度使用频次使用方法不用过去一年未使用的物品丢弃低过去6-12个月只使用一次的物品保存在较远的地方中过去1-6个月只使用过一次的，每月1次作业现场集中摆放高一周使用，每天使用，每个小时都要使用放在作业附近随身携带整理推行要领红单运动：1、放入“红单存放区”一段时间，看看是否需要2、丢弃3、重新放置—放到它们应该放的地方根据JIT原则，只留下：1、需要的物品2、需要的数量3、需要的时间每日检查整理推行要领整顿推行要领定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西要领：1、要落实前一步骤整理工作2、布置流程，确定置放场所3、规定放置方法4、划线定位5、标识场所物品（目视管理的重点）满足“三易”和“三定”原则：1、易取、易放、易管理2、定位、定量、定容整顿推行要领确定合适的物品放置地点：1、使用颜色管理2、同时使用的工具3、自动归位的工具4、放置地点的大小5、合并“同类项”6、根据“功能”或“产品”放置7、减少不必要动作产生浪费整顿推行要领在5S活动中，看板是目视管理的一种形式，是使用物品、放置场所等基本状况的表示板。看板是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。是一种以公开化和视觉显示为特征的管理，亦可称为：目视管理整顿推行要领活动前活动后仓库管理可视化工具管理可视化设备加油可视化安全可视化文件管理可视化标识管理：1、标识板2、标识线3、5S地图4、颜色策略5、轮廓策略整顿推行要领清扫推行要领定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。要领：1、建立清扫责任区（室内外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝4、建立清扫基准，作为规范清扫三原则：1、扫黑—扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等2、扫漏—扫除漏水、漏油、漏气、漏处等3、扫怪—扫除异常声音、湿度、震动等清扫推行要领清扫的准备：1、确定清扫对象2、人员分工3、清扫方法确认4、工具备齐5、每天5分钟的清扫6、清扫标准制定7、清扫=检查让我们一起打扫卫生去吧！清扫推行要领全员参与清扫清洁推行要领定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果目的：通过制度化维持成果，显现“异常”之所在要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理、颜色管理的基准3、制订稽核方法4、制订奖惩制度，加强执行5、维持5S意识6、高阶主管经常带头巡查，带动重视各类表格的运用检查小组定期检查活动，听取小组活动板报告三不原则：1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱清洁推行要领素养推行要领定义：人人依规定行事，养成好习惯目的：提高“修养”，养成工作规范认真的习惯要领：1、持续推动前4S至习惯化2、制订共同遵守的有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员加强）5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）形成合理维护正确程序的习惯：1、守法2、守时3、既定遵守事项素养推行要领素养推行要领一流的员工一流的现场一流的产品一流的竞争力一流的企业你会捡起地上的一张纸吗？5S推进八大要诀●不是个别部门或某些干部的工作，而是要全员参与●部长、科长、主管、班组长要密切配合，大力倡导●小集团活动是很重要的一环要诀1----全员参与其乐无穷1、所在设备的操作人员组成团队2、人数一般控制在8-12人3、有小组成员自己制定所管辖区域内的设备、环境的清扫标准4、树立样板区域5、各小组之间形成竞争小集团活动：5S推进八大要诀●不要秘密行动，也不要加班来做，让全员认同●充分利用口号、标语、宣传栏，让每位员工理解明白●每月举行一次部门员工大会，部长总结表态要诀2----培养5S大气候「5S」宣传口号选编1、5S是品质零缺陷的护航者！2、5S是现场管理的基础！3、人人积极参与，事事遵守标准！4、每天改善一点点，每天进步一点点！5、净化生产场所，降低设备故障率！6、改善工作环境，提高工作效率！7、从自我管理做起，成为有素养的员工！8、人造环境，环境育人！活动口号是大家共同意识的体现，凝聚力得以发挥5S推进八大要诀●最高领导亲自出马●交代各部长、科长、主管：“你们要大力推动”●推进会议上集思广益，踊跃发言要诀3----领导挂帅5S推进八大要诀●5S推进会议要说明精神要点，解答全员的疑问●让大家参观5S样板场所，互相观摩评价改善成果要诀4----彻底理解5S精神5S推进八大要诀●整理的推进过程可采用红牌作战的方法●整顿可使用看板管理的方法，看板的用法、形式、内容及展示方法要让大家明白。要诀5----立杆见影的方法5S推进八大要诀●巡视过程中要指出那里做的好那里做得不够●巡视完毕，现场会议，将问题点指定专人跟进解决●确认问题点的改进进度，担当者要检讨改进方法要诀6----领导巡视现场5S推进八大要诀●通过推进5S，达到成本降低和品质提升●通过现场改善，为扩大再生产创造条件●从根本上解决问题，生产更流畅要诀7----以5S为改善的桥梁5S推进八大要诀●雷厉风行，确立推进体制和方法●上下齐心，全公司展开红牌作战、看板作战方法要诀8----上下一心，彻底推进5S推行流程1、成立推行委员会2、推行前的培训3、推行计划的拟订4、推行活动的展开5、推行现场的评比和诊断6、推行成果的发表和展示7、推行活动的复查8、优秀部门和个人的奖励9、推行活动的标准化常用工具1、问题点的查找2、改善方法、对策头脑风暴法：鼓励员工尽可能的提出问题，不要觉得问题小就不指出；任何对策都可以提出，尽管有些对策目前还不可能去实施。常用工具1、现场：事情发生的场所；2、现物：变化的或有问题的实物；3、现实：发生问题的环境/背景/要素；4、原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性道理；5、原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术。五现手法：五现手法就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题。常用工具其它手法：1、海报2、口号3、摄影、摄像4、小报5、手册6、工厂参观7、专题活动永不放弃！预祝贵公司推行5S成功！