IE现场平衡培训-员工

生产平衡培训目录1.了解一般工厂的两种生产模式2.为什么说我们现在的生产是不平衡的?3.我们每个人应该怎样做好生产平衡?A.整扎式生产:整扎单个工序大批量的生产,完成整扎后传下一道工序.B.单件式生产:单件多个工序快速的生产,完成一件后就传下一道工序.制衣厂的两种生产模式:方法一A1B1①拼A,50件,耗时:50分钟A1A2A2B2②拼B,50件,耗时:50分钟B1B2③拼AB,50件,耗时:50分钟A1B1A2B2④交给后工序后工序延时:150分钟方法二A1B1①拼A,1件,耗时:1分钟A1A2A2B2②拼B,1件,耗时:1分钟B1B2③拼AB,1件,耗时:1分钟A1B1A2B2④交给后工序后工序延时:3分钟说明:将部件A1A2B1B2组合拼缝完成后交给后工序数量:50件,每拼缝一次一件的工序操作时间:1分钟A1B1A1B1A2B2A2B2举例说明什么是整扎流什么是单件流:我们的工厂实现单件流的工厂是让你的后工序等上150分钟后做货,还是让你的后工序等上3分钟做货?如果你可以安排后工序临时打杂,那么可以安排上150分钟吗?是不是每个后工序经常要打杂呢?如果没有打杂的事,那是不是就要等呢?如果是3分钟,你是否会认为好一些呢?因此,从效率上来说:3分钟150分钟为什么说我们现在的生产是不平衡的?投入裁片多,出来成品少,车间停顿多,现场存货多,产量达不到目标所以,为了减少线上货存,增加成品数,减少员工等待,增加员工收入,保证公司顺利出货,是我们做生产平衡的根本目的1.小流水,加快裁片的流通速度,减少转手(特别是回头工序);2.开款稳定后,确定人员工序,流水化排位作业,以减少搬运时间3.现场生产平衡的调配(方法介绍)4.使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配;5.员工的自身努力(自己的技术,看录象);三、我们怎样做平衡?分担后2.增加作业员(将1个人工序时间多的增加为2个人)加人后生产线平衡现场调节的几种方法1.分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的)合并后4.分解时间短的工序到其他工序上分解后生产线平衡现场调节的几种方法3.合并时间短的工序组长必须十分清楚地知道2.对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件1.员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的收入,他们是否能完成取决你的分配是否合理,公平;你对现场调节的执行力决定着你是否可以有效的控制生产,同时影响着你的生产计划总之,你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产,管理/协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组长的最大考验.3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备1.组长不欢迎只是到组里混日子的人.所以,到了组里就要做好自己的份内是事.做少了,没多少钱,.不做事,就没有钱.而且,还会影响到想赚钱的同事!总之,你的角色就是做一位让组长欢迎,让同事尊敬的合格的员工.员工必须十分清楚的知道2.相互尊重的做事.作为新员工,要虚心学习,听从安排,作为老员工,更应该为新员工带好头,给组里营造良好的生产气氛和友好环境3.请假、离职和突发事件,都应提前通知组长,让组长提前做好生产调配,最小程度减少组里因少了你而产生的影响.向员工的提议总之,要多做对自己有利的事,不要什么都无所谓;要珍惜自己的时间,不要浪费掉1.经常想经常尝试用怎么样的方法怎么样的手势与动作,能够让自己做的工序又多又好;2.融入集体,配合组长,专心工作,认真学习;3.吸收更多的经验,了解生产的知识,为了更好的将来.消除停顿生产线平衡目标赚更多的好的生产环境谢谢大家！