5s现场标准课件

5S讲师现场指导标准海洋王照明科技股份有限公司目录1.基础建筑2.地面通道3.现场区划4.物料零件5.设备7.现场工具（移动、固定）8.工艺文件9.员工休息区10.办公室11.库房12.人员素养颜色线条标准各种颜色的含义•红色:表示禁止,停止,消防和危险•黄色:表示注意和警告•蓝色:表示指令和必须遵守的规定•绿色:表示通行,安全•黄黑条纹:表示需特别注意注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的规范，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。颜色线条标准项目颜色名称标准样色厂房围墙白色围墙栅栏黑色厂房内墙乳白色厂房外墙乳白色厂房地面自定义厂房分隔线自定义厂房墙群自定义厂房踢脚线黑色厂房颜色颜色线条标准项目颜色名称标准样色内墙白色踢脚线黑色过道自定义地面自定义门自定义楼梯扶手不锈钢色楼梯踢脚线黑色楼梯地面自定义办公室颜色项目颜色名称标准样色隔栏、安全网、罩黄色货架自定义液压手推车黄色安全通道、扶手黄色VIP通道绿色手推车绿色推车轮子的支撑黄色斑马线黄黑间隔色工业管道颜色其他颜色颜色线条标准颜色线条标准适用项目基准规格基准颜色备注仓库主通道线100黄色黄色地面时使用白色大型车间主通道线100室内一般通道线50仓库区域线50车间区域线50辅助通道线50可移动物(移动架台、工具车等)50清扫工具类50门开闭线25小物品定位线(测试室仪表等)25桌面物品定位线10不合格品区域线、待修物品50红色红色地面时使用斑马线废品、闲置物、垃圾桶50灭火器、消防栓、危险区域50回风口10警告警示、配电柜50斑马线突出物、坑道周围50合格品区域线50绿色绿色地面时使用蓝色常用线条颜色宽度规格1.基础建筑类1、基础建筑类（工厂建筑）A900mm目的：统一规划公司各主体建筑的地址编号，便于全员查找，指定地点，责任划分也较容易。对象：公司所有厂房、仓库、办公楼等主体建筑。1、基础建筑类（楼层）300mm2F目的：明确各建筑各层的层数，便于人员的精确查找和定位对象：公司超过两层的建筑1、基础建筑类（楼层间）3F2F300mm目的：指明人员所在楼梯的位置，提示前进或后退的楼层方向对象：制造公司建筑物内部的所有楼梯1、基础建筑类（橱窗）目的：美化办公环境，统一制造公司标示风格对象：制造公司建筑物内部的所有橱窗1、基础建筑类（工厂门口）目的：明确建筑内机构的名称和所属的事业部，便于人员查找定位、通行参考识别对象：制造公司各车间1、基础建筑类（厂房大门）1x2x30cm30cm30cm30cm1x2x30cm30cm目的：明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。对象：制造公司各厂房、仓库等。1、基础建筑类（建筑入口）A01400mm400mmB02目的：明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。对象：制造公司各厂房、仓库等。开关OPENCLOSE责任人：编号：定时开关定时清洁300mm195mm目的：对于生产现场各种门的管理，方便门开关，防止误推误撞，预先可以做出避让行动。对象：各专业厂厂房车间及仓库的大型推拉门(左扇门)。1、基础建筑类（厂房门开关）目的：防止门口堆放杂物，警示此区域要注意开门单位：对象：各专业厂厂房双开门或单开门1、基础建筑类（门线）200mm800mm200mm目的：为了厂房车间及仓库门入口安全桩的可视化，防止安全事故的发生。对象：厂房车间及仓库门入口安全桩。1、基础建筑类（厂房门口安全桩）目的：为了厂房车间及仓库门入口护栏的可视化，保护入口处墙体，防止安全事故的发生。对象：厂房车间及仓库门入口护栏。1、基础建筑类（安全防护）600500400目的：1.明确工厂建筑的地址，便于全员查抄指定地点。2.作业或施工时，准确区分施工区域，提高施工业务效率。3.区分责任更加容易。对象：厂房及仓库内的立柱。1、基础建筑类（厂房立柱）2.地面通道主要通道图刷颜色推荐宽度主通道一般为绿色1500VIP通道一般为绿色1500安全通道黄色或红色自定义目的：指明通道横向通行的范围，警示物流车辆及人员，确保人员通行安全。对象：主要通道、VIP参观通道、安全通道上。2、地面通道（厂房通道）10cm10cm100cm目的：指明通道横向通行的范围，警示物流车辆及人员，确保人员通行安全。对象：主要通道、VIP参观通道、安全通道上。2、地面通道（场内人行道）300mm200mm100mm办公区总二车间D-08出口办公区总二车间D-01出口设备区域设备区域设备区域目的：为了在交叉路上容易找到目的地所在的方位，减少走弯路，缩短时间，提高效率。对象：工厂内部交叉路口，引导路口。2、地面通道（地面导向）2、地面通道(步行方向)目的：使右侧通行习惯化，维持秩序，预防冲撞等安全事故。对象：楼梯、走廊、仓库、生产现场通道。2、地面通道(来宾通道)100cm5cm5cm目的：为了便于来宾参观，划定参观范围及通行线路，减少对现场生产的影响。对象：各专业厂车间生产车间及库房的来宾通道。现场区划3、现场区划(整体划分)目的：按照比例将工厂LAYOUT图，张贴在工厂进门口，明确工厂布局，重点标识安全出入口对象：工厂入口3、现场区划(工位划分)目的：明确生产线工位的名称，便于人员查找和生产线的管理，明确管理责任人对象：生产线的所有工位固定设备目的：对基本固定的物品、材料原位置进行标识，确定物品的摆放的位置，便利人们的查找。对象：对所有基本固定的物品、材料。3、现场区划(固定物品区域)货架1货架2货架3货架4货架5货架6图二目的：对所有不经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。对象：对所有不经常移动的物品。如（备品、备件、货架等）3、现场区划(半固定物品区域)目的：对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物有归处，使整顿成为习惯化。对象：所有经常移动的物品（如：叉车、焊机、搬运车等）3、现场区划(移动物品区域)3、现场区划(来料区域)3、现场区划(待加工物品区域)目的：避免生产现场的物料落地，对所有材料和半成品在专用托盘或者货架上进行管理，明确底盘的范围，放置踢伤，使生产现场加工区域和非加工区域易于区分。对象：生产现场内的所有堆放半成品、材料的底盘3、现场区划(操作区域)目的：对所有待检的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。对象：所有需要待检的物品、材料。15mm3、现场区划(待检物品区域)15mm目的：对所有返修的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。对象：所有需要返修的物品、材料。3、现场区划(返修物品区域)目的：对所有废弃的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。对象：所有废弃的物品、材料。3、现场区划(废弃物品区域)目的：对生产现场的合格品、不合格品及其专用托架在区域线内进行管理，使合格品与不合格品（不良品废品）易于区分，避免混料或拿错。对象：生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。合格品待检品废弃品3、现场区划(半成品物品区域)目的：对小物件及其放置位置进行标示，避免物品特别是仪表器皿互相碰撞而损坏。对象：现场及办公室使用的小物件、桌面的仪器仪表器皿等。3、现场区划(小物品区域)目的：对生产现场或仓库的物料暂存地进行目视化管理，使员工清楚区域划分。对象：生产现场或仓库的物料流转区3、现场区划(暂存物品周转区域)商用车制造公司重卡厂焊装车间车门存储区350mm225mm地面75900mm地面目的：明确物品、材料的名称，确保物品定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。对象：对所有可以放置和悬挂标识牌的物品和材料。（如：一些经常移动的物品和半固定物品）3、现场区划（区域划分类型1)目的：明确物品、材料的名称，确保物品定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。对象：对所有不宜用放置和悬挂标识牌的物品和材料。（如：一些经常移动的物品和半固定物品）货架货架人字支架区发动机支架区3、现场区划(区域划分类型2)目的：明确物品、材料的名称，确保物品定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。对象：对所有可以放置和悬挂标识牌的物品和材料。（如：仓库、当日库等）商用车制造公司重卡厂焊装车间车门存储区商用车制造公司重卡厂焊装车间铰链存储区3、现场区划(区域划分类型3)可回收类商用车制造公司纸类﹑玻璃﹑金属﹑塑料﹑橡胶﹑竹织品类等不可回收类商用车制造公司剩余饭菜﹑鱼肉残渣﹑菜叶﹑果皮等厨房垃圾﹑灰尘﹑杂草﹑枯枝花卉﹑花土等。有毒垃圾类商用车制造公司日光灯管﹑电池﹑喷雾罐(消杀剂﹑发胶﹑卡式炉罐)﹑涂改液瓶﹑指甲油﹑油漆罐﹑废润滑油罐﹑过期药品﹑药瓶﹑针头﹑针筒等。目的：对垃圾进行区分，明确垃圾分类回收箱位置并做标示，提高环保意识，提倡回收再利用，降低回收成本。对象：公司内所有的垃圾及其分类回收箱3、现场区划(垃圾分类区域)目的：对垃圾桶及其放置位置，特别是对最大量进行标示，避免垃圾无人管理，美化生产工作环境。对象：现场及办公室使用的各类垃圾桶。3、现场区划(垃圾桶放置区域)物料零件4、物料零件（成品）目的：通过货架，托盘等方式对加工完的成品进行保护，并与不合格件进行明显的区分。对象：加工完的成品4、物料零件（不合格品）目的：不合格品判断标准进行可视化，现场的不合格件在3日内及时处理。对象：生产出的不合格品4、物料零件（化学物品）目的：通过标识、数量规定、失效日期、废弃处理规定的管理，保证现场化学品区分规范管理。对象：化学物品4、物料零件（小物料）物品现状卡商用车制造公司定品·定量·定位负责人：品名：存放位置：规格：存放方式：最大量最小量定货点现库存量130mm70mm目的：明确物品的三定：“定品、定位、定量”，来缩短查找时间和削减库存，谋求有计划的采购物资。对象：原材料、消耗品、备品等小物料4、物料零件（样品）目的：明确物品的三定：“定品、定位、定量”，对样品进行防护与保养对象：对比检验的样品4、物料零件（工装）目的：通过工装的使用与保养方法规范，制定工装使用一览表，明确物品三定：“定品、定位、定量”对象：测量与试验工装4、物料零件（物品定量标识）目的：明确物品三定：“定品、定位、定量”缩短寻找时间对象：备品、消耗品、各种材料4、物料零件（堆放限高标识）目的：限制物料、产品零件堆放高度，实现数量管理，保护物料的安全，避免因物料过高发生倾斜事故对象：物料、半成品、待加工品5、设备5、设备—设备管理的目的设备体质改善1、设备基本面的改善，清洁、紧固、润滑、安全2、设备效益的提高，故障0，不良0，费用低人的体质改善1、操作员：设备自主保全能力2、设备管理员：数控设备的专业保全能力3、设备管理处：满足生产的设备保障能力华丽外表的设备+意气风发的员工+生气勃勃的现场5、设备—设备管理的5S初期诊断标准检查项目检查点差一般良好很好评分1015202530评分5101520251.螺钉,螺母有无松动,脱落（8）螺钉,螺母无脱落有松动状态紧固好,但规格不符紧固良好,规格符合标识连接位置2.油,水,气有无泄漏（6）泄漏,周边污染泄漏,但有接水/油盘泄漏,周边未污染无泄漏无泄漏,布局合理3.轴承,滑杆等的润滑状态（5）无润滑的痕迹有润滑,高温下变色润滑部位有污染润滑部位部分清洁润滑部位清洁4.指示灯的状态（6）20%以上不亮20%以下不亮10%以下不亮无不亮的无不亮的,知道灯的作用评分581015201.机械周边是否脏,有无异物（8）机械周边污染地面无异物,但上部,控制柜上有异物用肉眼确认无异物用手去摸手未弄脏用手套去摸确认后手套未被弄脏2.盖板的状态（6）脱落后找不到紧固不好,位置偏移位置正确,有晃动位置固定,状态良好内部可见3.工夹具/清扫工具的存放状态（6）无指定场所和标记指定场所但未遵守指定场所保管,但脏指定场所保管,周边干净使用管理处于便利状态评分5101520251.小组活动是否全员参与（6）极端特定的人参加部分人参加部分人提出问题点全员参加积极的全员参与2.是否按活动计划实施（6）活动未开展活动开展,但与计划脱节活动开展,