融媒体中心改革方案集聚【参考4篇】

融媒体中心改革方案集聚【参考4篇】融媒体中心改革方案【第一篇】为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40—780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30—400元。（二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助工资。1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。①安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。②生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩考核的工资。③煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂钩考核的工资。3．辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴2元/年。（2）井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10元/工、机关安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10元/工。（3）中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工。（4）工人等级技术津贴：①采掘大工初级，月标准为150元；采掘大工中级，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300元。②矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级，月标准为100元；电钳中级，月标准为150元；电钳高级，月标准为200元。（5）工程专业技术津贴：技术员600元/月，助理工程师800元/月，工程师1000元/月，高级工程师1200元/月。（6）采掘班长津贴210元/月。（7）其它津贴标准按相关政策规定执行。（三）岗位绩效工资套改1.岗位与工种的划岗归级以集团公司《操作类岗位及工种设置表》和《管理及专业技术人员职级对应表》为蓝本，对公司现有的122个岗位（管理类岗位13个、操作类岗位109个）进行划岗归级。其中操作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级），具体归类情况见《湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表》；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。2.同一岗级内工资档次划分与套改（1）操作类：同一岗级内设1、2、3、4、5、6、7、8档，共8个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工种评定技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高级工套入5档、技师套入6档。（2）管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，共八个档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高不就低的原则。我公司职工反映较多是现行工资很低，在2005年执行白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行过工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋升一档工资。按每档级差平均60元，2100名职工晋升一级工资约需工资额144万元/年。3.工资标准见《湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一览表》。（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。1.管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。2.专业技术类员工通过专业技术职称考试考评获职称资格，经公司聘用确定后，对应晋升相应的职称加薪。职称晋升级别序列为：员级、助理级、中级、高级。具体职称晋升办法另行制定。3.主要技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。4.公司生产能力提高10%，在岗员工可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。5.年度评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。6.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。7.采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档；另每满五年的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。（五）绩效考核与管理以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增能减。1.考核指标绩效考核指标设公共指标和岗位指标。（1）公共指标主要有生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量）、安全（效果、安全隐患整改、安全行为）。（2）岗位指标指个人业绩指标，主要有工作数量与质量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心与团结协作能力。2.绩效考核方法（1）绩效考核实行逐级考核，公司考核矿井（直属单位），矿井（直属单位）考核连队（班组），连队（班组）考核员工。（2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和。（3）公司成立绩效考核办公室，矿井（直属单位）、连队（班组）成立绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。（4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核结果按月张榜公布,自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定。3.绩效考核结果的作用（1）兑现绩效工资，月绩效工资=绩效工资基数×考核得分。（2）全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优评先。（3）制定绩效改进办法。（六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根据公司实际情况，适当采取其它工资分配形式，进一步调动员工工作积极性。1．对能够实行包岗的实行包岗协议工资制。2．对矿井领导继续执行年薪制。五、其他公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。融媒体中心改革方案【第二篇】2021年中心将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，以习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述、中办、国公《关于加快推进媒体深度融合的发展意见》精神为指引，“坚持正确方向、坚持一体发展、坚持移动优先、坚持科学布局、坚持改革创新”，不断加快推进深度融合发展，努力构建全媒体传播体系。一、完善顶层设计。进一步做好机制体制顶层设计，深化体制机制改革。根据上海洁红文化传媒中心对中心设计的深化改革方案要求，从机构设置、采编流程、绩效考核、事业发展、媒体思维等方面对中心运行进行梳理和改革。改革方案将分架构设计、绩效考核、落地运营三个阶段实施。中心将设行管、编委、经管三大版块，下辖29个部门，以用户思维、效率优先、扁平化管理为指引，实行中心+下属国企一体联动的运行模式，坚持正确舆论导向、筑牢舆论阵地、积极面向市场、广泛服务用户，积极推进媒体融合深度发展。二、加强舆论宣传。持续强化围绕中心、服务大局的意识，全媒体策划、联动做好重点工作进展情况、重要指标完成情况、重大工作程推进情况、重大改革实施情况等区委区政府中心工作等主题报道，为推动我区中心工作营造强势舆论氛围。继续重点讲好“奉化人、奉人事、奉化景”，吸引更多的资源导入奉化、更多的企业选择奉化、更多的人才扎根奉化。坚持贴近群众服务群众，生动记录群众生产生活，及时报道基层创新的鲜活经验。坚持“短实新”，构建群众喜文乐件的话语体系。三、做强“掌上奉化”。进一步突出移动优先策略，持续推动“掌上奉化”客户端升级，努力将其打造成奉化唯一的新闻端、政务端、民生端。推进中心与党政部门技术平台对接，依托“掌上奉化”客户端，为群众信息查询、申报审批、注册办证、投诉受理等提供一站式服务，打造“指尖上的政务服务中心”。四、拓宽事业经营。在传统产业增速下滑，广电网络剥离在即的不利形势下，下步，中心将经营创收摆在更加重要位置，努力实现中心+国有企业一体联动运营模式。一方面保存量，通过成立奉化融媒文化服务有限公司形式实现对广告宣传、活动组织等业务的专业化运营，大力提升服务质量、增加附加值；一方面挖增量，一是通过整合奉化城区旗杆、大屏、公交车体等公共媒体宣传资源形式，开辟新的业务板块，增加业务体量。二是瞄准各地建设“城市大脑”的有力契机，发挥广电网络及长期积累下的人才优势，主动进军智慧商贸、智慧农业、农村视频监控等全区数字信息化产业，下一步中心还将依托与区城投公司联合成立的国资公司形式，以平台公司形式，持续深挖全区数字信息化产业合作项目，加大行业投资力度，使之成为融媒体中心业务创收新的增长点、增长极。融媒体中心改革方案【第三篇】为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国和省市区宣传思想工作会议精神，围绕进一步夯实党的执政基础，打造国家治理体系和治理能力现代化重要载体、直接面向群众和服务群众重要平台，更大力度推进县级融媒体中心建设，经研究，制定我区融媒体中心建设实施方案如下。一、指导思想始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把加强区融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署、全面推进，改革创新、重点突破，整合媒体资源，理顺体制机制，强化内容生产，拓展服务领域，将区融媒体中心建设成为主流舆论重要阵地，为余杭高质量可持续快发展提供强有力的全媒体舆论支持。二、工作原则1.坚持正确方向。贯彻党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，始终把牢政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心工作形成快速响应、即时调配、立体发声的舆论引导机制。2.坚持集约发展。整合区内各类媒体资源、生产要素，重塑生产流程、优化资源配置，统筹运用各类传播平台、信息技术，激发活力、形成合力，提高综合利用效率。3.坚持移动优先。顺应传播技术发展趋势，以拓展信息移动传播技术、研发移动新闻产品为重点，推动形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有力、可管可控的移动传播矩阵。4.坚持“媒体+”理念。坚持以人民为中心的工作导向，顺应群众多样化信息需求，按“媒体+政务+服务”的功能，做