5S的概述22

5S的概述福成乳业开展“5S”活动的基础知识“5S”概况•“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。何为：整理？•要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。整理的几大要点？•其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；•其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。•坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！标语口号为：区分物品的用途；清楚不要用的东西整理的目的•①改善和增加作业面积；•②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；•③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；•④消除管理上的混放、混料等差错事故；•⑤有利于减少库存量，节约资金；•⑥改变作风，提高工作情绪何为：整顿？•把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点•①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；•②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；•③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法•——定置管理整顿的推进方法1、落实整理工作★不要的东西不要去整顿★职场内只能放置必需又最低限度的物品★无论是个人保管或单位共有的物品,其要和不要的判断也要恰当2、决定放置场所3、决定放置方法4、标识——标识是整顿之最终动作,也是目视管理的重点标语口号必需品分开放置明确标识、方便取用何为：清扫？•把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点•①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；•②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；•③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清扫活动的目标•1、通过彻底清扫、将陈年污垢除去，创造一个整洁的工作场所。•2、防止灰尘、脏污造成设备及周边环境的劣化。•3、使设备潜在的缺陷、异常明显化。•4、彻底清扫设备的各个角落，切身体验到“清扫也是点检”，做到“自己的设备自己维护”。清扫活动的主要内容•1、对所有工作场所进行区域划分⑴制作区域平面分区图；⑵标示各区间清扫的责任岗位和人员；⑶张贴在车间看板上•2、制订实施计划⑴责任划分：决定由谁在何时对何区域进行实施。⑵实施程度：由区域内的什么地方开始，做到怎样的程度。•3、实施前教育•4、实施彻底清扫•5、实施方法的标准化标语口号清除垃圾和脏污防止污染的发生何为：清洁？•整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点•（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；•（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；•（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。标语口号维持前3S的成果制度化规范化何为：素养？•素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。素养活动的目的–促使人人有礼节、懂礼貌、守规范，进而形成优良风气,创造和睦的团队精神。–发动公司所有单位和部门全面展开5S素养活动，人人积极投入参与，使之成为公司全员日常活动。–让同事和客户有舒适感、亲切感、方便感、安全感。素养活动的有关定义•礼节—是对他人态度的外表和行为规则，是礼貌在语言、行为、仪态方面的具体规定。•礼貌—是人们之间相互表示尊重和友好行为的总称。它的第一要素就是尊敬之心。•仪表—是人的外表，包括容貌、姿态、个人卫生和服饰，是人的精神状态的外在表现。•仪态—是指人们在交际活动、日常工作和生活中的举止所表现出来的姿态和风度。•表情—是人的面部动态所流露的情感。在给别人的印象中，表情非常重要。