5S相关内容教育

5SPromotionDepartment12012.03.075SPromotionDepartment2１．完美5S推进活动目的２．5S相关基本事项（5S是什么，5S的定义，活动效果）3．5S活动推进要点完美5S推进活动概要5SPromotionDepartment32005年10月～2006年4月～2007年10月～完美5S推进活动的起点！XX公司国内相关公司海外相关公司5SPromotionDepartment２．提高产品品质５．营造安全，安心，舒适的工作环境１．创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识３．提高生产效率４．提高生产设备的运转率１．完美5S推进活动的目的5SPromotionDepartment工作场所要整理、整顿、清扫企业“应有的姿态”通过“5S”实现拥有高素质（热情、士气）员工的职场２．5S相关的基本事项机器和建筑物经常整备、修补提高设备的运转率营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质提高生产效率5SPromotionDepartment５Ｓ２-１．“5S”是什么整顿→Seiton清洁→Seiketsu素养→Shitsuke整理→Seiri清扫→Seiso工作的基本5SPromotionDepartment２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净1stS：整理提高生产效率自觉遵守规定，养成习惯5tｈS：素养提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识5SPromotionDepartment“整理”的要点需要有判断“需要”和“不需要”的基准（规则）需要不需要5SPromotionDepartment２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净1stS：整理提高生产效率5tｈS：素养自觉遵守规定，养成习惯提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境5SPromotionDepartment“整顿”的要点(1)放置物品场所的要点・要考虑到过道呈直线・仅限放置作业需要的东西・使用频率高的放在近处，低的放在远处(2)放置方法的要点・不要超出划分区域・放置时,货物与墙壁、警示带呈平行直角・东西放在容易拿取得地方(3)标示的要点・标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业・区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物品要一一标示清楚5SPromotionDepartment２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净1stS：整理提高生产效率5tｈS：素养自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境5SPromotionDepartment(1)清扫范围每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日光灯都要清扫。（例如：工作前、后花5到10分钟进行5S清扫）(2)清扫是非常重要的一道工序・清扫是确保品质和职场环境的重要工序・一边清扫一边检点设备是要点(3)设备进行彻底清扫经常检查、整备，使设备新的一样“清扫”的要点5SPromotionDepartment２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净1stS：整理提高生产效率5tｈS：素养自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境5SPromotionDepartment(1)3S（整理、整顿、清扫）的标准化制定能让人理解的3S应有姿态的标准进出室的管理(名牌)(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式构建出一个只是走在公司看，就能清楚问题和异常情况的模式“清洁”的要点机械设备的安全作业（注意标志）设备计量器的管理（标示管理范围）5SPromotionDepartment２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净1stS：整理提高生产效率自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净5tｈS：素养提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境5SPromotionDepartment＜素养必要的思考方式和要点＞(1)目的明确，让人理解(2)使人认同(3)明确规定(4)理解规定(5)创造能够实施素养的环境(6)以身作则（上司、前辈）(7)始终贯彻（反复执行）“素养”的要点5SPromotionDepartment资料柜不良事例优秀事例提高生产率（工作效率）２-３．“5S”活动效果没有整理，整顿的柜子整理，整顿的柜子5SPromotionDepartment不良事例优秀事例２-３．“5S”活动效果物品杂乱的抽屉物品分门别类的抽屉提高生产率（工作效率）减少经费抽屉5SPromotionDepartment不良事例优秀事例２-３．“5S”活动效果贯穿天花板的部分有缝隙缝隙已修补保证品质提高改善工作环境天花板管道5SPromotionDepartment不良事例优秀事例提高生产率（工作效率）降低成本２－３．“5S”活动效果没有整理、整顿的仓库整理、整顿后的仓库确保交货日期仓库5SPromotionDepartment不良事例优秀事例2m以下２-３．“5S”活动效果不安全的摆放方式安全的摆放方式确保安全放置方式5SPromotionDepartment不良事例优秀事例笔直通向出口的过道２-３．“5S”活动效果过道曲折并摆有物品确保安全提高生产率（工作效率）过道5SPromotionDepartment全面整理、整顿、清扫的工作现场提高道德素养２-３．“5S”活动效果马上修补剥落的油漆现场的5S5SPromotionDepartment１．提高生产率5S活动效果整理、整顿→避免盲目寻找２-３．“5S”活动效果5SPromotionDepartment２．提高品质１．提高生产率整理，整顿→防止混入次品清扫→防止混入异物，保持设备精密度２-３．“5S”活动效果5S活动效果5SPromotionDepartment３．降低成本２．提高品质１．提高生产率・减少原料费・减少劳务费・减少经费２-３．“5S”活动效果5S活动效果5SPromotionDepartment４．确保交货期３．降低成本２．提高品质１．提高生产率・确保零部件・减少设备故障２-３．“5S”活动效果5S活动效果5SPromotionDepartment５．确保安全４．确保交货期３．降低成本２．提高品质１．提高生产率・划分过道、工作区域・确保不常用的机器的性能・设备整备・服装、护具２-３．“5S”活动效果5S活动效果5SPromotionDepartment６．提高道德素养５．确保安全４．确保交货期３．降低成本２．提高品质１．提高生产率提高士气２-３．“5S”活动效果5S活动效果5SPromotionDepartment提高士气６．提高道德素养５．确保安全４．确保交货期３．降低成本２．提高品质１．提高生产率强化现场能力２-３．“5S”活动效果5S活动效果5SPromotionDepartment２-３．“5S”活动效果这家工厂的话值得信赖彻底贯彻5S工厂也是出色的运营场所（工厂是迎接客户的展示厅）5SPromotionDepartment3．5S活动推进要点①把5S作为经营管理的基础来对待②成立推进组织5SPromotionDepartment①把5S作为经营管理的基础来对待②成立推进组织③理解5S的必要性和意义（教育）④使5S规定众所周知3．5S活动推进要点5SPromotionDepartment①把5S作为经营管理的基础来对待②成立推进组织③理解5S的必要性和意义（教育）⑤创造模范职场④使5S规定众所周知⑥养成开展5S活动的习惯3．5S活动推进要点5SPromotionDepartment感谢各位的聆听