5S相关知识

5S相关知识为配合快客利北京公司开展推行5S管理工作，特编写了本手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S管理工作向形式化---行事化---习惯化演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。□何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语外来词汇的拼写时，均以S开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。（认认真真地对待工作中的每一件小事）2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉；目的：●腾出空间，空间活用；●防止误用、误送；●塑造清爽的工作场所；实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；⑶、将不要物品清除出工作场所；⑷、对需要的物品（调查使用频度），决定日常用量及放置位置；⑸、制订废弃物处理方法；⑹、每日自我检查；☆整顿：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：⑴、前一步骤整理的工作要落实；⑵、流程布置,确定放置场所；⑶、规定放置方法、明确数量；⑷、订制定位；⑸、场所、物品标识；整顿的三要素：场所、方法、标识；放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定；·物品的保管要定点、定容、定量；·生产线附近只能放真正需要的物品；放置方法·易取；·不超出所规定的范围；·在放置方法上多下工夫；标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示；·现物的表示和放置场所的表示；·某些表示方法全公司要统一；·在表示方法上多下工夫；整顿的三定原则：定点、定容、定量；定点：放在哪里合适；定容：用什么容器（颜色）；定量：规定合适的数量；☆清扫:◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮；●稳定品质；●减少意外伤害；注意点：责任化、制度化；实施要领：⑴、建立清扫责任区；⑵、执行例行扫除，清理脏污；⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离；⑷、建立清扫基准,作为规范；☆清洁：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：●维持上面3S的成果。注意点：制度化，定期检查。实施要领：⑴、落实前面3S工作；⑵、制订考评方法；⑶、制订奖惩制度，加强执行；⑷、高阶主管经常带头巡查，以表重视；☆素养：通过例会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神；注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：⑴、制订服装、仪容、识别证标准；⑵、制订共同遵守的有关规则、规定；⑶、制订礼仪守则；⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；⑸、推动各种精神提升活动；