2023年市场部工作计划【最新8篇】

1/332023年市场部工作计划【最新8篇】人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面我帮大家找寻并分享的“2023年市场部工作计划【最新8篇】”，我们一起来了解一下吧。市场部工作计划【第一篇】根据上季度的销售额，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。三1、技术交流：(1)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;(2)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;2、客户回访：为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我的工作重点。2/333、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。市场部工作计划【第二篇】1、贺总和周海负责乡镇市场位确定（东湖镇区域公交车停靠点），以及义诊地点联络，建立乡村一级联络员。2、黄主任和张剑负责城区及周边宣传、义诊地点联系；走访周边单位、居委会及各大社会团体。开展大型活动或者工作量较大，需要人手协助时，请示院方调配。1、制定好钻石卡、vip卡、亲情卡的市场优惠政策内容及卡片设计，报董事会审批。2、建立好全院亲情卡健康档案3、12月5日（周五）到磨形乡，与“老科协卫生分会”、“市妇幼保健院”共同开展主题为“关爱百姓服务健康”大型义诊活动。4、12月9日（周二）到余庆乡义诊5、在聂洲居委会芙蓉小区球场举办义诊活动（时间视天3/33气待定）1、做好医院商务用车的车体宣传制作2、东湖地区公交车停靠点，设计制作3、医院东侧路口墙体设计制作4、协调市政有关部门，是否同意制作医院西侧电线杆5、蔡伦纪念园内各种指示牌内嵌医院数量统计、设计制作6、联系城管局执法大队协作在各社区城管宣传栏内嵌医院宣传，数量统计、设计制作。市场部工作计划【第三篇】科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定下一个季度市场部工作任务和工作计划。认真分析了解目前市场部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议4/33和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso—20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的、物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。市场部工作计划【第四篇】为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。1.市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司的正确领导下积5/33极开展工作。2.市场部人员必须对公司负责，严守公司产品、商业机密，严格遵守公司各项规章制度。3.市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度（市场部考勤制度见附1）。4.市场部人员应严格遵守客户申报制度（客户申报制度见附2）。5.市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度（各岗位职责见附3）。6.市场部人员如需办公用品、固定资产领用，需先在部门内部由经理审批，审批通过后，由助理统一上报申请。7.市场部人员跟客户联系，应使用普通话，面访时应衣着得体；如有宴请、招待需公司承担费用时，需提前上报经理审批。8.市场部人员如离职或部门调动，需提前上报经理，做好客户、项目情况交接。9.在建项目，市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通，负责尾款催要等工作。10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排，积极参与部门组织的会议、活动等。11.销售人员可自行安排客户会见时间，每周五18：00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式，以备确认查证。6/3312.市场部人员必须遵守部门奖罚制度（市场部奖罚制度见附4）13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度（市场部优胜劣汰制度见附5）14.完成公司或部门交办的其他工作。2.迟到、早退规定：上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。4.病假规定：部门员工因病不能出勤的，须由本人或亲属于当日九点前向经理请假，经批准后方可休假；请病假2天（含2天）以上的，须出示医院病假证明。5.事假规定：部门员工因事不能出勤的，须提前一天向经理书面申请（如遇到不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点前向经理请假），如实说明原因，待经理批准后方可休假，否则按旷工处理。6.婚假规定：部门员工请休婚假的，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，待经理批准，交人力资源部审核。婚假休假天数根据国家法定规定。经审核通过，方可休假，休假前须将手头进行工作与助理做好交接。7.产假规定：部门员工请休产假的，必须本人持医院证明，待经理批准，交人力资源部审核。产假休假天数根据国家法定规定。经审核通过，方可休假，休假前须将手头进行工作与助理做好交接。8.丧假规定：部门员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，休假根据国家法定规定，员工需去外地料理丧事的，可根据路程7/33酌情给路程假。员工需在休假前写出书面申请，待经理批准，交人力资源部审核。经审核通过，方可休假，休假前须将手头工作与助理做好交接。9.旷工规定：未向经理书面申请或未经批准者休假者，或违反公司或部门规定休假等行为，均视为旷工。1.销售人员获得项目信息，需在第一时间以电话或短信的方式把客户信息上报经理助理。2.销售人员需在电话或短信后24小时内，把项目具体信息以书面形式上交经理助理。3.客户申报信息必须包括以下内容方认可为有效信息：客户名称、施工地址、项目进展、项目情况、联系人、联系方式、项目关键人、职位、跟踪级别。4.每个销售人员仅限报十个项目，包括五个热项目、五个暖项目。5.销售人员上报项目不得有雷同，如有雷同，以上报相后顺序为准。经理岗位职责：1.在总经理的指导下，负责市场部的工作。2.根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。3.负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。4.制定市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。8/335.负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。6.负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各ka客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。7.加强与公司其他部门的沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。8.负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。9.定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。10.在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。11.熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。12.配合上级做好月度营业任务的分解，目标的设定工作，负责审核所负责区域的业绩报表，督导下属工作，帮助解决问题。13.负责对公司ka客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。14.负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管9/33理工作。15.编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，近期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。16.进行现场督导，检查落实ka客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。17.负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。18.负责本部门员工的管理工作。19.做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。20.配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。21.负责做好每日新客户资料、客情反馈的收集、整理、存档及常规分析工作。22.负责做好项目经理日工作：客户邀约、项目追踪、项目进程汇总及评估工作。23.配合项目总监，负责做好项目经理的业务技能培训及现场督导工作。24.负责做好所负责区域的项目进程前的检查工作。25.配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。10/3326.根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。27.主持本组的工作例会，听取汇报，负责审查跟进度负责区域的业绩。28.完成上级临时交办的任务。协助经理制订本部门的岗位职责、部门管理制度等，并协助监督执行。2.协助经理制订、月度营销目标计划。3.协助跟进销售工程师目标计划的实施。4.对销售工程师的客户情况、营销业绩进行统计、归类并存档，并程报经理。5.对营销部门办公用品类的使用进行申报、领用并管理。6.协助经理对部门内部员工进行绩效考核，对部门内部员工的绩效考核提供相应数据。7.协助制定标准的合同、竞标标书版本，协助销售人员进行合同签订，并归类建档、管理合同。8.组织销售部每周会议，通知部门人员到会。9.负责完成上级下达的临时工作任务。10.其他未尽述的工作事宜。1.收集并提供市场情报。2.了解公司产品信息，做好产品销售工作。3.作好客情关系，负责市场开发与维护。4.进行市场调查与研究，建立客户档案。11/335.做好销售的预测。6.按月、季、年完成销售目标。7.签订销售合同，并做好后期回款工作。8.处理客户的后期服务工作，所有问题及时反馈公司相关部门。9.每周定时参加公司的业务培训及其它相关培训工作。10.完成上级领导交付的其它工作。11.其他未尽述的工作事宜。1.部门员工违反考勤制度者罚款，迟到：10元/次；旷工：100元/次（注：此罚金作为部门经费，与公司工资扣罚不予冲突，以下同此）。2.每周六公司会议、部门会议，部门员工必须参加，迟到：10元/次；无故不参加：100元/次。3.参加公司、部门会议，部门员工应保持手机关机或静音状态，如违反者，罚款50元/次。4.部门员工每周五18：00前上交周工作报表，晚交者