《太格尔电源实用工业工程IE及效率提升培训教材》(149页)

-本资料来自=IndustrialEngineering第一部分制作：工程部主讲人：季永华太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自永续经营之根本所谓管理，是只利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称的的价值）过程。IN过程控制资源产品OUT产品价值≥资源+管理成本永续经营之根本--------持续获得利润太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自一个民主投票的故事A一个有较大争议的人，无记名投票可能很难当选前提：1、由约11个有投票权必须无记名投票选出2、你是领导由你制定无记名投票规则你作为领导一定要A当选，如何制定投票规则？太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自四类成本改善方法太格尔科技电源（东莞）有限公司类别责任归属战略型成本改革经营层、高层管理者系统型成本革新中高层管理者、经营层成本改善技法工人、中低层管理者运动型降低成本经营层与全体员工IE工业工程法、VA价值分析法、QC统计手法JIT精益生产、TQM全面质量管理、SCM供应链管理、6ó、MRP（ERP）-本资料来自什么是工业工程（IE）工业工程（IndustrialEngineering），是对人员、物料、机器设备、信息所组的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方的知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。----------美国工业工程师学会（AIIE）太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自什么是工业工程（IE）IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。-------美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产效率并降低成本的技术。--------日本IE研究会太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自认识企业如何烧钱企业常见8大浪费库存浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自库存的浪费某公司仓库管理科准备建立评价成本制度，统计了近3个月的数据如下：1、原材料月保管金额总计：3000万元\月成品月保管金额总计：5000万元\月2、原材料保管使用面积：4250平方米\月成品保管使用面积：8250平方米\月该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月3、使用人员：原材料组-----30名工人+1名职员成品组-----15名工人+1名职员该公司工人费用1250元/月；职员2560元/月4、每月材料管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立库房的模拟成本太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自观念上：库存是企业的负资产辛辛苦苦一年才有10%的利润。库存与在制品的金额占年度营业额的30%以上，财务报表是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产。库存是万恶之渊太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自以下全是库存浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商定购的在途零部件已发货的在途成品太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自制造太多的浪费制造量﹥市场需要：是浪费前工序生产（投入）量﹥后工序用量过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体利益。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自搬送的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作、搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1）物品移动所要的空间浪费2）时间的耗费3）人力、工具的占用4）搬运的物损太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自停滞（等待）的浪费生产线品种的切换；每天的工作量变动很大，当工作量小时，便无所事事；时常因缺料而使机器闲置；因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；机器设备时常发生故障；生产线未能取得平衡；材料虽已齐备，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自动作的浪费传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使动作稍慢也不会有太大的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。太格尔科技电源（东莞）有限公司两手空闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费动作角度太大的浪费动作之间不连贯的浪费不懂技巧勉强动作的浪费掂脚尖勉强动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费-本资料来自主要分析技术（1）太格尔科技电源（东莞）有限公司方法研究程序分析动作分析经济原则产品工艺流程分析作业流程流程分析联合作业分析业务流程分析两手作业分析PTS分析VTR分析动素分析流程经济性原则动作经济性原则-本资料来自主要分析技术（2）太格尔科技电源（东莞）有限公司方法研究时间分析运作分析经济原则动作要素时间分析单位作业时间分析秒表时间分析VTR分析连续动作分析加工路线分析标准时间设定采样分析生产能力平衡搬运分析配置研究-本资料来自主要标准制度太格尔科技电源（东莞）有限公司标准资料标准时间的设定方法生产工艺标准工序设定标准工装夹具制作标准作业标准与标准作业管理制度效率计算标准为标准成本计算提供数据-本资料来自程序分析把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效的掌握有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自大类程序分析太格尔科技电源（东莞）有限公司程序分析业务流程分析联合作业分析作业流程分析产品工艺分析-本资料来自产品生产工序工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到变换次工作为止所进行的一切连续的活动。例如：对加工一个零件来说，使用的设备和工作地变了，工序就变了。常见产品生产工序有哪些种分类？太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自工序图示符号太格尔科技电源（东莞）有限公司序号工序名称符号名称日本（JIS的规定）美国（ANSE的规定）符号表示的内容1加工加工表示原料、零件或产品，依其作业目的而发生物理变化或化学变化的状态2搬运搬运表示原料、零件或产品由某位置移动到另一位置的状态，日本符号大小为加工符号的1/2-1/3-本资料来自加工图示符号太格尔科技电源（东莞）有限公司3停滞贮存表示原料、零件或产品不在加工状态而是处于贮存或停留状态（预定的下一工序位能立即发生而产生暂时的不必要的停留）停滞4检查数量检查表示对原料、零件或产品做数量检验或对其加以测定并将其及时与基准比较，以判定合格与否的质量检验。质量检查-本资料来自练习：太格尔科技电源（东莞）有限公司工序作业内容时间/S物料名1开关旋钮插入侧板301、开关旋钮2、侧板2用铆钉机将旋钮铆上15------3用铆钉机将导销铆上271、导销4把插入的凸轮轴销牢221、回动凸轮2、凸轮卡圆3、凸轮轴5用螺栓将两根圆支柱固定在侧板上251、螺栓2、圆支柱-本资料来自零件的第五道加工工序加工的同时进行检查（以加工为主）工序间的暂放加工中暂时存放质量检查与数量检查检查同时进行，以质量为主；数量与质量检查同时进行（以数量检查为主）。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自案例某机械装置企业70%以上的来料，只需要用游标卡尺、千分尺等简单工具进行检验，其他近30%来料检查较复杂。该企业来料检查流程太格尔科技电源（东莞）有限公司来料到货待检验区检查合格入库不合格进入不合格程序-本资料来自联合作业分析经常有一人操作数台设备或多人共同进行一项作业，或者多人共享设备，这时为避免时间上的等待或干涉而对其进行效率改善的IE方法即联合作业分析太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自联合作业分析用符号（无统一标准）太格尔科技电源（东莞）有限公司作业者单独与机械及其它作业者无时间关系的操作联合机械与人共同作业，相互制约作业时等待由于机械或其它人的作业，造成作业者的等待-本资料来自太格尔科技电源（东莞）有限公司机械自动与操作者无关，自动工作的状态手动准备，安装，取下及手动，等作业者的活动，对机械的时间制约。等待由于作业着的操作造成的机械停转，空转-本资料来自两和作业-----负荷余力分析3种负荷余力：1、设备负荷能力（生产能力）；2、操作人员负荷能力；3、操作者可同时操作机械的数量------联合作业的重点分析内容太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自练习某纺织厂的纺纱车间的纺纱机一人要应对若干台。纺纱机每次加工100秒，需要人工处理一次，才能再次重复加工。人工处理一次的时间为20秒。作业员从一台纺纱机走到另一台时间为5秒。上述条件下，一名操作者能同时看管几台纺纱机？太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自业务流程分析明确各部门日常业务所承担的责任与权利，形成清晰明了的流程。对流程所用的数据与处理时间进行分析，通过共享、取消、合并、重组和简化，形成既简洁、同时又相互管理执衡的流程。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自业务流程梗概图处理过程中心业务可选择过程检查、判断或决策太格尔科技电源（东莞）有限公司NY-本资料来自练习：来料不良流程1.供应商的来料，被来料检查部门（IQC）判定为不良。2.因该物料没有了，如果判定为不良，明天生产线会停线，采购部门希望让步接受。3.来料检查部门（IQC）认为必须退货，于是争执开始了。4.该公司还有技术部门（负责产品开发与工艺编排）、成品检查部门（负责产品成品检验、发生品质问题时同顾客沟通等），零件库负责将判定为允收来料入库。请制定一个流程，明确上述来料检查部、采购部、技术部、成品检验部、零部件在判定来料不良要特采时的处置流程。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自目前流程分析的发展从组织生产过程开始到出货为止的流程分析（TOTALLEADTIME）。打破以往仅仅从生产工艺角度分析的狭隘的程序分析。太格尔科技电源（东莞）有限公司-本资料来自生产过程太格尔科技电源（东莞）有限公司生产过程自然过程劳动过程准备过程基本生产过程辅助过程生产服务过程工序工艺工序检验工序运输工序工步机器操作操作项目走刀机手并动操作手动操作动作单元（动素）动作生产过程工序操作动作-本资料来自动作分析动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济作业方法。是IE基础手法之一。动作分析的目的：太格尔科技电源（东莞）有限公司1.事前知道从事生产的直接人工或成本2.提高员工效率，降低人工成本3.降低劳动强度如何事前知道从事生产的直接人工或成本？-本资