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安装工工作总结范文【通用4篇】在开始正式写作前,最好多查阅一些相关范文。通过参考下载优秀的文学作品,我们能更好地理解当代社会。范文的注意事项有哪些呢?让我们跟随三一刀客编辑一起来了解一下“安装工工作总结范文【通用4篇】”。相信在参考下载之后,您一定会有很大的收获!安装工工作总结篇【第一篇】一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”20xx年3月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想认识上还存在着许多差距,职工对**公司机电公司信心不足,担心工资收入受到影响,职工情绪波动很大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会,主动找职工谈心,帮助他们提高对**公司的认,并且多次召开职工大会,正面宣传、正确引导他们,由于思想政治工作宣传到位,职工们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。4月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解,情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装公司党政一班人,一边向公司领导反映问题,并与公司职能部门进行紧密地沟通,一边切实深入职工当中,三班参加职工班前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工的思想工作。由于发现及时,工作细致,方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑,并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月,但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政一班人在思想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好职工的思想政治工作,不断拓宽安装业务,不断地适应了新形势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度,用制度来规范管理约束行为3月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的制度继续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工的情绪,在短短的二个月,他们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等,迅速地与**公司接轨,也使管理走上了健康发展的轨道。三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为**公司时,虽然是内部模拟市场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资,而不是完全按照市场化那种干的多,就拿的多的思路,也就是说,干的多少与工资没有多大关系,所以最后就造成了干多干少一个样,矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度,预算一下差不多就行了,从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。20xx年3月底,机电安装公司成立后,经营考核方式上发生了重大的变化,采取了完全市场化运作的方式,把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场,再加上**公司领导的正确领导,在政策上还给予了很多的支持,以前是无人问津的“剩山芋”,现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承揽下来,不搞平衡工资,多劳多得,不劳不得,干多少得多少,除了缴纳相关的管理费用后,工程结算全部返还施工单位,从而极大地激发了干群的工作积极性,职工的劳动热情空前高涨,职工们信心百倍,一改“等、靠、要”的观念,甚至还有职工主动帮助联系工程的现象,以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如:4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其他工程施工,为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通,想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地“找米下锅”,从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入**公司后,显现出强劲的势头五、痛定思痛,汲取教训,制定措施,全力抓好安全工作6月份,由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张,再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工,不熟悉井下运输作业,职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致,发生二起辅助运输安全事故,事故发生后,单位也及时采取了措施,果断地停工整改,从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误,痛定思痛,并采取了以下几个方面的措施,加强安全生产的管理:1、正确处理好安全与生产的关系事故发生后,机电安装公司狠抓习惯性“三违”,本着“宁可不生产,也不能违章”的原则,切实摆正安全与生产的关系,坚持做到四个“一切”,即一切为了安全,一切服从安全,一切服务安全,一切优先安全,以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进,保障安全生产。2、加强安全培训,切实增加职工的安全意识这二起事故的受伤者,都是生产骨干,自身的安全意识很淡薄,为此,机电安装公司加大对生产骨干的培训力度,并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间,向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神,并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平,增强他们的安全意识。3、加强现场安全管理,层层落实安全责任制,加大处罚力度凡出事故发生后,机电安装公司切实加强现场的的安全管理,并层地落实安全责任制度,并规定凡出现“三违”的班组,对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工,按照安全联保、互保的责任,对相关的责任人要进行不同程度地处罚,从而进一步增强职工的安全意识,让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。安装工工作总结篇【第二篇】四月份是机电安装四队拓展区队建设、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委20xx年度工作会的安排,在做好区队组织建设的同时,积极开展创先争优活动,提高质量标准化动态达标水平,将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结:一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成情况大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个,辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个,辅运大巷安装DN100管路20xx米,辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米,主运大巷安装DN250管路500米(管材未到货),主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米,2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安装DN400管路450米,制作地龙门3处。因工程需要和矿方要求,我队组织各班组分几个工作点进行同时施工,克服了辅助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素,在预计施工任务无法正常开展时,立即组织分配人员开展其他工作,尽全力保证5-2煤工程能够按期竣工。工程计划安装管路62335米,现已完成33504米;工程预算经审核确定为879万元,已结算400万元,本月预计结算70万元。本月影响施工情况:1、DN250水管一直未到货(3月21日4月15日)2、DN200弯头4月7日到货(3月21日4月7日)3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工(3月21日4月20日)4、5联巷外围队施工进度慢影响2天(3月7日3月8日)5、胶运大巷7、79联巷拆管挑顶,105联巷拆管立交开帮影响1天6、DN400法兰4月3日到货、DN400弯头一直未到货(3月21日4月3日)7、车管处陕K21112五十铃需年检,送修理厂钣金喷漆影响将进1个月8、32#螺纹钢报计划15吨,只领取5吨,影响5天。(4月9日4月13日)9、10#槽钢影响2天。10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。二、区队建设主要工作情况1、建立员工档案,做好区队建设的基础工作:为做好区队建设和管理工作,我队建立了详细的员工档案。认真核对员工上岗持证情况,积极开展安全技术培训,组织特殊工种参加中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式,了解员工技术特长,结合实际工作情况按照“人岗匹配”的原则分配任务,充分发挥员工能力,为安全高效生产作保障。2、危险源再辨识,做好现场安全管理工作根据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示,我队积极开展危险源再辨识工作,对现场存在的危险源进行汇总,利用班前会进行危险源再辨识;同时召开现场安全生产座谈会,加强现场安全管控,工作中严格按照作业标准操作,带班队长、技术员组织各班组学习重点岗位安全技术措施,提高跟班队干和员工的安全责任意识,养成良好的安全工作习惯。带班队长和班组长是安全生产的重要角色,本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训,规范了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危险源。3、明确作业标准,实现质量标准化动态达标本月中心机电办开展动态达标检查工作,我队对施工现场、各岗位作业流程进行了规范,并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。根据动态达标检查标准,我们还对地面场地进行了系统性的规划,现正在按计划进行整改;安排每班施工现场责任人,负责每班班中和班后施工现场的达标情况,开展“施工现场不达标不交班,施工现场不达标不接班”的活动,争取在短时间内使员工能够在养成标准化作业的习惯。在对施工现场进行标准化整改的同时,我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作,征集员工合理化建议,逐步向标准化区队靠近,争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。4、创品牌化区队,做好班组建设开展工作本月中心制定了班组建设考核标准,我队根据考核标准明细组织各班组长进行学习,规范了班组日常考核和各项活动的开展标准,并在设专人指导和帮助各班组开展班组建设工作。加强日常管理和考核,针对班组建设中存在的问题和障碍制定了详细的奖罚制度,希望通过这种方式为全面开展班组建设打下良好基础。本月在规范班组建设开展的同时,我们还根据自身情况,发扬比学赶帮超的精神,向中心砼底板三队学习,做好班组建设宣传和评比工作,树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本年度班组建设活动的主体方向和活动开展计划,并制作了文化宣传具体内容,准备在本月底制作上墙。5、积极响应号召,做好安全高效生产工作我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召,为促进区队安全高效生产,开展了各项专题活动。本月我队开展了征集危险源活动,制定了奖罚办法,充分调动了员工辨识危险源、发现危险源的热情:我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动,通过班组之间的相互监督和竞赛,既提高了员工的工作效率又促进了对不安全隐患的排查,真正的做到了安全高效生产。三、本月工作存在的不足和总结管理建设方面,我队在积极响应公司和中心各项号召的同时,完善了区队内部建设的基础工作,对施工现场动态达标情况进行了整改。安全生产方面,我队加强对危险源的辨识考核,规范了员工的操作标准,针对现场安全管理工作,召集带班队长和班组长进行了专题座谈,确定了各岗位作业流程和现场安全管理方案。本月的工作中已经确定了区队发展建设和安全生产的基本方向,但在工作中还有很多不足:一是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍,人员较多自身素质和技能水平各异,队伍在日常管理和安全生产方面做的好不到位;二是员工危险源辨识和持证上岗工作还需加强,很多具备特殊作业水平的员工没有相
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