5S管理学习

办公区域5S管理什么叫5S“5S”是：整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）这5个词的缩写。为什么要做5S•提高公司形象•消除内部管理的死角•创造一个良好的工作环境•吸引人才5S的效用•5S是最佳的推销员•5S是节约专家•5S是对保全有保障•5S是标准化的推动者•5S形成令人满意的职场5S的意义1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton）3、清扫（Seiso）4、清洁（Seiketsu）5、素养（Shitsuke）整理（Seiri）•整理：将要的东西与不要的东西明确地区分清楚，并将不必要的东西适当处理掉。为什么叫【整理】•整理：区分【要】与【不要】的东西，职场除了要的东西外，一切都不放置。必要、不要品分类地面通道—搬运工具、箱子、踏板、材料、空罐类、破损品、不良品、腐蚀品、未预定使用品架子—冶具、模具、工具、零件生锈品、未预定使用品、破损品、经年不用品、抽屉、铁柜、办公室休息所—杂志、纸类、说明样书、书记、老旧物、期限过期、不要书籍、清扫器具收纳箱—扫帚、抹布、清洁粉剂整顿（Seiton）在安全、品质、效率等原则下，将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出【所需要】东西的状态。•不整顿发生的浪费：寻找时间、工程停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期等。为什么叫“整顿”•整顿：所要的东西都能要【定位】，能马上取出。如何推行整顿•步骤A：确立适当的安排•步骤B：1、决定特定的位置2、考虑使用频率次数•步骤C：运行储放物品的追踪1、画出位置图2、适当的名称3、准备零件表整顿为【东西放置方法的标准化】如何推行整顿要点•一个keyword及3个要点•谁都可以迅速的：1、知道：在哪里有什么有多少2、拿取3、归还定位定品定量标准化广告牌作战•3定→【在哪里】【有什么】【有多少】定位→场所表示定品→品名表示定量→数量表示地点号码表示棚品目表示最大小量表示清扫（Seiso)经常性打扫，将工厂、设备打扫干净，创造无灰尘、无污垢的工作环境。1、从职场清除一切的垃圾、灰尘2、机器每天都要擦拭上油清扫工程是最高品率的王牌种瓜得瓜，肮脏的机器制造出的产品也一定脏为什么叫【清扫】•清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁无垃圾的状态清扫推进的方法1、首先除去污脏2、改善在清扫时发现的不妥处3、查明肮脏的根源并予以断除4、编制清扫的基准，大家一起来遵行大家一起来动手，就能制造洁净的环境如何推行清扫•为何需要清扫？•哪里需要清扫？•谁来做？•何时做？•如何做？了解原因、不弄污、源流管理哪里需要清扫•保存场所—柜子、料架、抽屉、小橱子•设备—机器表面、治具•环境—走道、天花板、地板、隔间何时清扫•强迫式清扫—每天5分钟•定期清扫—决定清扫次数，引用定期查检表清洁（Seiketsu）维持整理、整顿、清扫等3S的整齐干净成果，不再脏乱。——加以整理、整顿、清扫然后策划能够为清洁的状态。也就是贯彻上述的状态。——5S一旦开始，不可再中途变得含糊不清清洁—是维持整理、整顿、清扫等3S的成果为什么叫【清洁】•清洁：贯彻整理、整顿、清扫。清洁推进的方法1、维持5S意义2、要造成5S改善的机会3、赋于对5S的动机——对职场的水准赋于动机——对公司的水准赋于动机5S进展里程碑让我们从现在开始通路及职场清清楚楚且很舒畅全盘性的开始出现改善创意工具等整整齐齐地回复到原位如何进行清洁•成立推行委员会•5S查核•设计查核表•运行查核•指出问题区域•采取修正行动•查核及跟催素养（Shitsuke）养成【遵守既定事物、纪律】的习惯。——所规定的事大家都照规定正确的去运行。不可能会发生不良可谋求成本的降低不会延误交货期限为什么叫【素养】•素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯。素养推进方法1、首先大家来制定规定2、规定的事要使大家能马上了解3、没有照规定去实施，就应加以指责4、被指责的事要马上改正5、1—4项一直反复地做