企业培训工作计划方案_企业培训工作计划【精编8篇】

1/23企业培训工作计划方案_企业培训工作计划【精编8篇】方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。企业培训工作计划方案【第一篇】1、培训工作：（1——5月，不详，仅收集部分有档案存在的数据）2023年4月，举办防震抗震全员培训；2023年5月对培训工作进行问卷调查并汇总形成分析报告，对2023年全年培训工作的开展提供可靠依据。2023年9月举行《如何编写岗位说明书》专项培训2次；2023年7月举行了彩妆技巧培训，促进了员工仪容仪表提升；6-11月，共举办新员工培训4期，共计102人参训；6-11月，共举办全员培训3期；6-11月，共举行管理人员培训11期。另：8-9月共做其它部门培训评估四次。成绩：1、使培训工作制度化、标准化，分工明确——部门负责2/23员工专业技能培训，人力资源部负责员工精神、心理辅导，职业化素养提升等辅导。依据集团的培训制度体系，细化我司培训奖惩细则，使培训严肃、认真，各级重视培训，追求培训效果，进而为公司品牌塑造、经营服务。2、培训形式多样化：公司2023年培训呈现多种样式，丰富多彩——军训、拓展、视频观看、讲座分享、课件讲授、经验交流等。3、新开发课程《青年员工职业生涯规划》《职业意识与职场素养》《职业情商与情绪管理》《拓展训练》等，开始关注新员工思想意识方面的指导、辅导，为降低流失率、提高员工满意度服务。不足及二〇一四年努力方向（2023年工作计划）：1、公司培训讲师待挖掘、培养，部门管理人员培训能力、培训质量还有较大提高空间；2023年讲深入各部门，广泛听课发掘有培训能力或潜力的干部员工加入培训队伍，培养培训人才。2、公司培训台账、培训课程体系尚待完善；2023年讲从一线部门开始，陆续完善各部门培训课程体系和培训台账，使课程标准化、科学化，并将成果凝固下来，与考核、员工辅导、员工档案等工作结合起来。3、个性化培训不足、不够及时，有待改进。培训立足于公司、部门、班组实际情况，解决现实问题，针对个性的情形，3/23及时开发课程、组织培训，实现培训的针对性、个性化服务，满足一线部门需求、其它部门的特殊、击破需求。2、事务性工作2023年1-2月，集团年会策划工作及筹备工作；2023年8——11月，在部门经理领导下，组织各部门完成岗位说明书的撰写工作，并经部门管理人员面谈修订，为推进公司绩效考核奠定基础。2023年8-9月，配合集团组织员工参加广场舞事宜；2023年9月，配合公司行政部做“腾冲第八中学与恒益集团联谊活动”主持事宜。2023年10月末，配合行政部组织管理人员户外拓展游玩活动。2023年努力方向（计划）：根据集团及公司战略目标，制定本岗位年度工作计划，努力方向有：1、组织丰富的员工活动，每月至少一次，提升团队凝聚力与降低缓解员工压力结合起来，配合集团中心企业文化建设。2、请示部门领导、公司领导制定质检方案、质检制度，开展质检工作，每周至少开展1次质检，并形成质检报告。3、在部门经理、人力资源中心的领导、部署下，持续推进“绩效考核”工作，建立公司绩效考核体系，并开展绩效考核。一．作为一名要加入德尔惠公司的员工。第一件事情必须4/23了解该企业概况。内容如下：1企业的历史背景，经营理念。文化理念。2企业的基本的产品，生产与销售。3.企业的规章制度与人员组织结构。1协助上级拟定相关人员培训发展计划。2企业各部门，各生产线人员的培训需求了解与调查。协助上级共同确认相关培训需求。3企业培训活动的具体在执行和后勤工作。配合上级顺利完成培训活动。4.了解培训效果与撰写评估报告。5.联系外部培训机构，组织专业讲师培训，与员工外部培训事宜。6.管-理-员工相关培训档案资料。撰写培训报告和分析报告。三，具体培训活动的策划——执行—效果。理培训。但大概分为，职业培训，心理培训，企业文化培训三块。个人备注：由于本人不是科班出身，专业上面有一定匮乏，对于培训专员，人力资源这块现在的认识程度就仅此而已。但本人有同年龄人没有的成熟果敢，善于人际交流与关系处理。不敢说能把人力资源专员做得多好，但会以谦卑的心态向他人与上级学习，做好本职工作。谢谢！------5/23企业培训工作计划方案【第二篇】为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。1公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。2部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。3员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。4如何打造高绩效、学习型团队。5人力资源管理实务。6内部培训（外培）。7卓越班组长的现场管理。8客户关系管理及金牌服务。9创新思维的培训。10政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。11电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。外拓训练计划按每个季度一次全年四次。1。以提升团队理念、团队协作为主的户外训练。6/232。以提升沟通交流为主的户外训练。3。以提升创新思维为主的户外训练。4。以提升经营管理为主的户外训练。公司内部培训：1企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。2公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）。1行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。2企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。3公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。4计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。5法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。6合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。7突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。7/23注：部门每次培训安排1—2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）。1管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。2规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。3安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。4材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。5文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。6与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。7现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划（质检员培训内容）。1质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。2检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。3环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。4现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧。注：部门每次培训安排1—2小时营业部（业务人员培训内容）。8/231公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。3客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。4市场了解：了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。5市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。6用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。7素养培训：综合素质、职为道德教育。注：部门每次培训安排1—2小时人事办公培训内容。1规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。2设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。3优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。4计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。注：部门每次培训安排1—2小时财务部（财务人员培训内容）。1财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。2税务收属地化管理。3税收政策学习。9/234财政方面新出台政策、制度的学习。5企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（。6）财务电算化：学习财务软件应用。财务人员培训计划表注：部门每次培训安排1—2小时。采购部（采购人员培训内容）。1原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。2新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。3铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。注：部门每次培训安排1—2小时新进员工培训。1企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。2岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。3公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。10/232、外拓训练安排按每个季度一次，全年共四次。公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。企业培训工作计划方案【第三篇】--。11/23__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的职责和使命：即老员工就应及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术潜力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则就应端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。1、使新员工了解公司的企业文化及业务资料。2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守。3、培养新员工正确的工作态度及方法。4、帮忙新员工快速投入工作。5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针。本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情；所谓威，即以严格的管理手段帮忙新员工养成规范而良好的工作习惯。1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训。12/23为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织