《iZJU》校园互动app 商业计划书

项目名称：iZJU商业计划书目录Ø产品及市场定位（简单介绍）Ø产品核心竞争力、壁垒及竞争分析Ø盈利模式及简单成本分析Ø团队介绍Ø发展规划、进入资本市场的可行性Ø融资需求及简单财务分析问题分析Ø浙江大学校内信息发布渠道多、杂、乱：缺少统一的信息发布平台，学生很难寻找到自己关注的信息（3大学园、7个学部、36个学院、21个直属单位……）产品及解决方法ØiZJU4.0版将在对信息分类订阅的基础上，辅以课表查询、绩点查询、校车查询、校内邮箱四个功能模块，后续版本增加生活服务入口及学生成长记录。产品及解决方法市场定位及预测浙江大学在校师生50000名浙江大学全日制在校师生，MBA/EMBA/总裁班/求是精英班等社会精英难以计数浙大校友政府、企事业机关单位校内组织机构浙大校友•校友活动的发布渠道•校友资源的支持政府、企事业机关单位•信息平台的优势•主要收入来源校内组织机构提供平台得到更多客户资源将来会复制到全国各重点高校。市场大小估计：按一个重点高校500万的市场来算，三年内考虑拓展20个左右的重点高校，有接近亿元的市场。产品核心竞争力及壁垒先发优势学校机构合伙人资源人脉团队4.团队成员跨年级、跨专业，拥有各领域人才5.我们是校内非常活跃的群体，学校、社会上的朋友很多1.最早做浙江大学APP的团队，积累用户量较大，知名度高2.与浙江大学就业指导与服务中心合作，与浙江大学宣传部洽谈3.我继续在浙大读计算机，对互联网有自己的理解赵融融在麦肯锡实习，对管理运营理解深刻产品核心竞争力及壁垒竞争对手分析目前的竞争对手有求是潮、浙江大学、青梅三款APP：Ø求是潮：是浙江大学学工部下属组织，做的APP名为求是潮手机站，包含查课表、查成绩、查考试、查校车功能。做了校园信息模块，未对信息分类，更新频率不高。用户数不及iZJU，多为大一大二的学生。竞争对手分析Ø浙江大学：浙江大学版权所有，是官方外包给北京紫平方信息技术有限公司做的手机APP，能够提供校内官方信息查询，却没有解决在校学生的信息需求。产品UI渣化，用户量少，基本不构成威胁。竞争对手分析Ø青梅：浙大新青年传媒运营的APP盈利模式及简单成本分析Ø互联网三种挣钱模式Ø简单成本分析20152016人员工资220000940000服务器500050000推广费用200000500000固定资产2000050000其他20000100000共计4650001640000团队介绍ØCEO鲍曜Ø技术团队董鑫宝张扬仇卓黄珏陈杰赖盛章孙立王学庆Ø运营团队赵融融李蕾陈瑞启Ø设计团队林思远王淑怡夏明杰（三名成员获得顶级国际设计赛事重要奖项（红点奖）以及第六届浙江大学工业设计一等奖，对概念产品设计以及UI、UX设计具有扎实的设计基础。）发展规划拓展至国内所有重点高校同模式复制长三角重点高校，建立本地化运营团队力争使得用户量占据校内全体师生的80%201420152016考虑5年左右进入资本市场融资需求及财务分析Ø融资规模：天使轮融资100万Ø融资方式：出让股份15%Ø退出方式：公开上市或股份回购Ø收入预测2015年20万，2016年500万，2017年4000万20152016人员工资220000940000服务器500050000推广费用200000500000固定资产2000050000其他20000100000共计4650001640000