基础工业工程(知识点)

工业工程免费网免费:咨询,培训,岗位需求发布等2019/9/301高效率,低成本為目標;改善,標準化为過程；效率成本效率與成本问题與改善以人为中心全局与整体简化与标准化?)动作分析法;2)程序分析法;3)双手并用法;4)人机配合法;5)工作抽样;动作类:创造思考类:6)防呆法;7)五五法(5W1H);定义:把人员,机器,资源和信息等联系在一起,以求得有效的运行,他们主要从事生产系统的设计和改善.技术管理技术人员管理人员IE工程师李成兵(Li,Victor)计算机基础IE经济学数学与统计工程技术知识结构经营与管理人类与社会系统投入（I）产出（O）产品服务人力,设备设施,材料能源,信息等生产率李成兵(Li,Victor)生产率劳动材料能源固定资产工资流动资金产值或产量…=李成兵(Li,Victor)1324简化(S)Simplify取消(E)Eliminate重排(R)Rearrange合并(C)Combine李成兵(Li,Victor)What?Where?When?Who?How?Why?要做这,是否必要?有无其它更好的成果?要在此处做?有无其它更合适的地方?要此人做?有无其它更合适的人?要这样做?有无其它更合适的方法?要此时做?有无其它更合适的时间?李成兵(Li,Victor)操作运输存储检验等待人机料法环李成兵(Li,Victor)最经济合理的方法减少浪费方法标准化提高标准改善李成兵(Li,Victor)求新意识执导思想挖掘企业内部潜力着眼点系统整体优化李成兵(Li,Victor)方法研究1.方法,程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析操作分析动作分析对整个制造程序或工序的分析工艺程序图产品或材料的流程流程程序图布置与路径分析线图,线路图人机操作分析联合作业分析双手操作分析动作动素分析动作经济原则李成兵(Li,Victor)符号说明○操作□检验▽受控制的存储D暫存或等待搬运,运输李成兵(Li,Victor)一个不忘:不忘动作经济原则;四大原则:取消,合并,重排,简化;五个方面:操作,运输,存储,检验,等待;5W1H技术:对目的,方法,人物,时间,地点进行提问。技巧说明李成兵(Li,Victor)提高質量和產能以人為主的研究對象操作者操作對象操作工具科學地結合佈置和安排減輕勞動強度,減少工時消耗什麼是操作分析?李成兵(Li,Victor)雙手操作分析人法機一人多机人机操作图利用闲余时间多人一机联合操作图双手作业双手操作程序图李成兵(Li,Victor)李成兵(Li,Victor)李成兵(Li,Victor)研究双手的动作及其平衡性;挖掘”独臂”式的作业;发现伸手,找寻以及笨拙而无效动作;发现工具,物料,设备等不合理的摆放;使动作规范化标准化。李成兵(Li,Victor)李成兵(Li,Victor)目的:发现操作人员的无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工作疲劳,降低劳动强度。在此基础上制定标准工时。方法:A)目视动作分析;B)动素分析;C)影像分析。李成兵(Li,Victor)帮助发现问题提供建立新方法的方向李成兵(Li,Victor)级别运动樞轴人体运动部位1指节手指运动2手腕手腕运动3肘小臂运动4肩大臂运动5身体肩运动李成兵(Li,Victor)双手同时而对称;动作级别低;动作有节奏感;治工具需定位;物料自动运送;环境易于工作;让手解放出来;治具多功能设计;手指负荷均匀;工具物料预定位.案例原则4,5,7,10……--李成兵(Li,Victor)1.制定标准工时2.改善作业依据3.评估改善效果观察时间各类宽放时间标准工时(ST)正常时间(CT)?评比李成兵(Li,Victor)*各种经营活动计划的基础;*测量成果和评价的尺度;*可用于改善活动的基础资料。编制生产作业计划计算人力需求與開線數制定标准成本估算产品成本编制日程计划比较方法和测量改善效果计算Ｓet件加工费制定长期人员计划作为生产线平衡资料评价作业者成果设备空间的计划基础编制加班计划评价监督者成果规定等待机器台数用于作业训练其他李成兵(Li,Victor)时间研究法:秒表测量法;工作抽样法:随机间断的观察;预定时间法:MOD,MTM,BWFetc.;标准资料法:建立动作单元时间资料库。方法说明李成兵(Li,Victor)时间研究:是一种测定技术,旨在决定一位合格训练有素的作业员,在标准状况下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。标准工时？李成兵(Li,Victor)回忆标准工时的定义？回忆时间研究的定义？回忆标准工时的用途？标准工时用途时间研究用途。李成兵(Li,Victor)第一步骤:收集资料工作内容与环境;第二步骤:划分操作单元单站或制程;第三步骤:现场测时需剔除异常值;第四步骤:计算正常时间如何评比?第五步骤:考量宽放系数经验&行业参考;第六步骤:标准时间。李成兵(Li,Victor)第一阶次:动作第二阶次:单元第三阶次:作业第四阶次:制程李成兵(Li,Victor)评比过程O/I经验&训练观测时间正常时间基本恒定因作业员而异评比系数因人而异李成兵(Li,Victor)4.8km/h30秒发52张牌每小时走4.8km230mm80mm80mm李成兵(Li,Victor)又称瞬时观察法:随机随便优点:省时,可靠,经济…;缺点:观察距离易短,第3,4阶次的工作预定目的整理随机间断观察较长时间需要的结果李成兵(Li,Victor)工作改善:制定标准工时:空闲比率(%)=空闲时间总观察时间X100%工作比率(%)=工作时间总观察时间X100%绩效指标(%)=标准时间实际时间X100%标准时间=总观察时间X工作比率X平均绩效指标观察期间的总产量+宽放李成兵(Li,Victor)可靠度:指观察结果的可信程度。68.26%95.45%99.73%-3-2-1+1+2+3√[P(1-P)]/nσ=√[P(1-P)]/n2σ=2E=√(1-P)/nP2E/P=S=式中Ｐ观察事项发生率;n观察次数;E决定精度;S相对精度。李成兵(Li,Victor)观察次数:由可靠度和精度而定;用绝对精度E:用相对精度S:n=4P(1-P)E2n=4(1-P)S2P李成兵(Li,Victor)02468101214UCLCLLCL确立调查目的与对象;调查项目分类;决定观察方法;设计调查表格;向有关人员说明调查目的;试观察,决定观察次数;正式观察:定每日每次观察的时刻;整理数据作出结论;追踪改善(若需要)。李成兵(Li,Victor)MTM:1TMU=0.036SWF(BWF):1RU=0.06SMOD:1MOD=0.129S特点:事前计算工时;特征:运用以制定标准动作单元(动素);李成兵(Li,Victor)定义:运用作业测定所制定的标准工时资料或经验分析整理,制定各类结构的动作单元正常时间的资料库,以后运用这些资料制定标准工时的方法。特点：事前制定工时;低成本;工时一致性高;无须评比。李成兵(Li,Victor)现场:即从事产品生产,制造或提供生产服务的场所。李成兵(Li,Victor)就是对生产现场进行综合治理,运用科学的管理思想,方法和管理手段,对现场的各种生产要素(人,机,料,法,环,测,信息),进行合理的配置和优化组合,通过计划,控制,协调和激励等管理职能,保证现场按预定的企业经营目标;目标:优质,高效,低耗,均衡,安全,文明的生产。李成兵(Li,Victor)基础性:现场是基础;目的性:管理的目的性;整体性,系统性:子系统,父系统;群众性,开放性:全员参与;动态性:现场管理水平的改善。李成兵(Li,Victor)任務消除浪费;执行规章制度;改变现场”脏,乱,差“。原则：科学管理；经济效益李成兵(Li,Victor)素养整理清洁清扫整顿坚持”5S”循环,提高现场”5S”水平。严格执行检查,评比,考核制度;将”5S”活动纳入岗位责任制;李成兵(Li,Victor)是研究生产现场中的人,机,物三者相互关系;并通过运用调整生产现场的物品放置位置,处理好人与物,人与现场,物与现场的关系;从而把形成和影响生产的主要因素人,机,料,法,环,测有机地结合起来;实现生产现场地秩序化,文明化。规范物品摆放位置;随手可得。李成兵(Li,Victor)定置率=定置的物品个数(种类)需要定置的物品个数X100%02468101214UCLCLLCL李成兵(Li,Victor)是利用形象直观,色彩适