基础工业工程讲座下载

基础工业工程现场管理优化主讲教师：李银满河北科技大学大量的管理资料下载现场管理优化第一节概述→第二节“5s”活动→第三节定置管理→第四节目视管理→复习思考题大量的管理资料下载第一节概述•复习思考题一、现场管理优化二、现场管理优化特征三、现场管理优化任务与内容四、现场管理优化的原则大量的管理资料下载一、几个概念第一节概述1、现场——生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。2、现场管理——对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。3、现场管理优化——对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。大量的管理资料下载二、现场管理优化的特征第一节概述企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管理和基础管理层的现场管理。1、基础性2、目的性3、整体性、系统性4、群众性、开放性5、动态性大量的管理资料下载二、现场管理优化的任务与内容第一节概述（三）现场管理优化的任务:1、消除生产现场的浪费现象加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。2、落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。大量的管理资料下载三、现场管理优化的任务与内容第一节概述（二）现场管理优化的内容：从优化现场的角度看，包括以下内容：•作业管理；•物流管理；•文明生产与定置管理；•生产现场质量管理；•生产现场设备管理；•生产现场成本控制；•生产现场计划与控制；•优化劳动组织与班组建设；•岗位责任制；生产现场管理诊断等。大量的管理资料下载一、“5s”活动定义第一节概述1、科学管理原则从产品的设计、加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间标准，作业指导书要规范化、标准化。2、经济效益原则企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。大量的管理资料下载第二节“5s”活动•复习思考题一、“5s”活动定义二、“5s”活动内容三、“5s”与现场管理的关系大量的管理资料下载一、“5s”活动的定义第二节“5s”活动1.“5s”活动是优化现场管理的主要方法之一2.“5s”活动是生产现场整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisoh)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的五项活动的总称。3.“5s”活动其含义之一是生产文明化或科学化，其含义之二是指在生产现场的管理中，要使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。大量的管理资料下载二、“5s”活动的内容第二节“5s”活动1、整理(Seiri)——对停滞物的管理，重点是区分要与不要。5、素养(Shitsuke)——培养现场工作人员执行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风，提高人员素质。4、清洁(Seiketsu)——整理、整顿、清扫这三项的坚持与深入就是清洁。3、清扫(Seisoh)——保证生产或工作现场地面整洁、干净。2、整顿(Seiton)——把必要的东西定位放置，是对整理后需要的东西的整顿。大量的管理资料下载三、“5s”与现场管理的关系第二节“5s”活动“5s”活动的目的就是不断的改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具体的现场管理是：1、将“5s”活动纳入岗位责任制——使每一部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准2、严格执行检查、评比、考核制度3、坚持“5s”循环，不断提高现场的“5s”水平其循环是以素养为中心，并始终围绕着素养的不断提高而不停的进行运转。大量的管理资料下载第三节定置管理•复习思考题一、何为定置管理二、定置管理的基本理论三、如何实施定置管理大量的管理资料下载一、何为定置管理第三节定置管理定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。大量的管理资料下载二、定置管理基本理论第三节定置管理1、人与物的三种结合状态及其经济效益A状态：人与物处于立即结合的状态B状态：人与物处于寻找状态C状态：物与人、生产、工作无关•使人与物的结合状态保持A状态，是降低工时消耗及成本的好方法大量的管理资料下载二、定置管理基本理论第三节定置管理2、人、物与场所的关系1）人的状态A状态——良好状态应保持下去B状态——有部分工作需改进C状态——无效劳动过多2）场所本身状态及其对人的影响A状态——良好的作业环境和工作条件B状态——需改进的作业环境和工作条件C状态——需彻底改进的作业环境和工作条件3）物与场所的结合•区域定置——划分现场区域、信息标准化•设备定置•仓库定置•人员定置大量的管理资料下载二、定置管理基本理论第三节定置管理3、信息媒介与定置的关系生产现场的信息媒介应达到如下要求：•场所标志清楚；•场所设有定置图；•物品台帐齐全；•存放物的序号、编号齐备；•信息标准化，•区域所放物品有标牌显示。大量的管理资料下载三、如何推行定置管理第三节定置管理1、现场调查调查的内容为：•人机操作情况•物流•作业者•生产作业面积和空间利用•原材料在制品管理•半成品库和中间库的管理•工位器具的配备和使用•生产现场物品摆放•生产现场物品搬运•质量保证和安全生产•设备运转和利用•生产中各类消耗大量的管理资料下载三、如何推行定置管理第三节定置管理2、在严格分析的基础上提出改进方案主要分析：•人与物的结合•现场物流及搬运•现场信息流•工艺路线和工艺方法•现场利用情况大量的管理资料下载三、如何推行定置管理第三节定置管理3、定置管理设计1）各种场地和各种物品的定置设计，要求：•单一的流向和看得见得搬运路线•最大限度地利用空间•最大的操作方便和最小的不愉快•最短的运输距离和最少的装卸次数•切实的安全防护保障•最少的改进费用和统一标准2）信息媒介物的标准设计大量的管理资料下载三、如何推行定置管理第三节定置管理4、定置管理方案的实施与考核•即按照设计要求对现场的人、机、物进行定置。•考核指标就是定置率。定置率=定置图规定的定置物品个数（种类）实际定置的物品个数（种类）大量的管理资料下载三、如何推行定置管理第三节定置管理5、分厂（或车间）的定置要求1）分厂场地的定置要求——2）分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求——3）工具箱的定置要求——4）库房的定置要求——5）检查现场的定置要求——P279大量的管理资料下载第四节目视管理•复习思考题一、何为目视管理二、目视管理内容三、目视管理的要求大量的管理资料下载一、何为目视管理第四节目视管理目视管理——目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。大量的管理资料下载二、目视管理的内容第四节目视管理1、生产任务和完成情况要公开化和图表化2、与现场密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公布于众3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号5、现场各种物品的码放和运送要标准化6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度7、现场的各种色彩运用要实行标准化大量的管理资料下载三、目视管理的要求第四节目视管理1.统一——2.简明——3.醒目——4.实用——5.严格——大量的管理资料下载复习思考题•1、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？•2、现场管理优化有何特征？重要意义？•4、现场管理优化的任务、内容、原则？•7、什么是“5S”活动？•8、“5S”活动的内容和要求是什么？•9、“5S”活动与现场管理有何关系?•10、何谓定置管理？定置管理的基本理论是什么？•11、如何推行定置管理？•12、定置管理设计包括什么内容？•13、定置管理的考核指标是什么？•14、什么是目视管理？•15、试述目视管理的内容与形式？•16、目视管理有何基本要求？第三节质量管理的常用方法大量的管理资料下载谢谢！