您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 商业计划书范例目录精编3篇
好文供参考!1/20商业计划书范例目录精编3篇【引读】这篇优秀的文档“商业计划书范例目录精编3篇”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!商业计划书1地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要(整个计划的概况,文字在2-3页以内)一.对公司的简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前的股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.生产概况和营销策略七.主营业务部门及业绩简介好文供参考!2/20八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的描述)二.公司介绍资料三.各部门智能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等)第二章技术产品一.技术描述及技术二.产品状况好文供参考!3/201.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后的生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)、产品排名及品牌五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策好文供参考!4/20第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、欲估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者),各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.营销价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售记录方式,销售周期计算好文供参考!5/20九.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额,占有率及计算依据第六章投资说明一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、认股权/对应价格)四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间、条件、抵押、利息等)七.投资抵押(是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证)八.投资担保(是否有抵押、担保者财务报告)九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之成都说明十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退出一.股权上市二.股权转让好文供参考!6/20三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源(原材料/供应商)二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险(应收帐款/坏帐)九.管理风险(含人事、人员流动、关键雇员依赖)十.破产风险第九章管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事计划(配备、招聘、培训、考核)四.筹资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据好文供参考!7/20第十一章财务分析一.财务分析说明二.财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)反应财务盈利能力的指标a.财务内部收益表b.投资回收表c.财务净现值d.投资利润表e.投资利税表f.资本金利税表g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率好文供参考!8/20c.速动比率小陈老师工作室原创d.固定资产投资借款偿还期第三部分附录一.附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二.附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单好文供参考!9/205.市场调查表商业计划书方案2关于落实全县人口与计划生育目标责任奖惩兑现大会情况的汇报5月18日全县2005年度人口与计划生育目标责任奖惩兑现大会之后,我局领导高度重视,于5月19日上午在机关学习例会上向机关全体人员传达贯彻了会议精神和××同志重要讲话,进一步重申了计划生育工作的重要意义,并准备召开科所长会议,将县委会议精神和×书记讲话层层传达到全体干部职工。为深入贯彻落实这次会议精神,我局将根据工商部门在计划生育管理工作中的职责,严格按照县委、县政府与我局签订的《人口与计划生育目标责任书》的要求,继续下大力气做好系统内干部职工计划生育管理工作,深入贯彻落实《流动人口计划生育工作管理办法》,立足职能,结合工商部门工作的特点,采取各种措施,进一步完善辖区流动人口计划生育管理的规章制度,推动计划生育管理工作迈上了新的台阶,重点采取以下措施:一、加强领导,完善制度首先进一步充实计划生育领导小组,在各基层所调整充实计划生育管理工作专兼职人员,建立完善的垂直管理体系。原创:把计划生育工作纳入我局的重要考核项目之一,认真落实好文供参考!10/20县局《加强流动人口计划生育管理认真履行职责的通知》、《履行计划生育职责考核方案》、《关于认真履行职责,搞好协调配合,进一步加强计生工作的通知》等一系列文件,与各基层单位层层签订目标管理责任书,每半年对各单位履行职责情况进行检查考核一次。同时,将积极参与联合办公、依法巡查工作,配合计划生育部门查处流动人口计划生育违规违纪案件,协助做好流动人口清查清理工作。在办理《营业执照》时,对《流动人口计划生育证明》、《身份证》、《暂住证》认真查验,并做好检查记录。二、加强宣传,措施到位商业计划书方案3乙方:自2019年1月1日起,甲方对乙方的销售工作实行“销售额百分比提成包干”的方式,甲方不再承担工资、车旅、兑现及其他相关费用。为明确双方的权利与义务,经双方协商一致达成以下协议:一、承包物业概况1.物业名称:XX2.物业位置:XX市XX区XX门内大街东四路口东南角3.物业面积:物业总建筑面积约48000平方米,其中商业部分(地下1层至地上4层)约17000平方米(以XX市国土资好文供参考!11/20源与房屋管理局最后审定的房屋销售面积为准)4.产权性质:全部商业物业产权5.物业使用率:商业部分不低于80%。二、承包方式及范围1.承包方式:销售、出租。2.承包范围:XX商业部分。三、承包期限及目标1.承包期限:自甲方取得《商品房销售许可证》之日起,乙方正式承包期为8个月。在甲方取得《商品房销售许可证》之前,由乙方组织的内部认购阶段,不计为承包期限。2.《壶知道·》销售目标:乙方须在正式承包期限内保证完成90%商业部分的销售。3.乙方如按期完成承包销售目标,或承包合同终止后,双方如希望对尾盘继续委托乙方销售,可另签承包合同。4.在正式承包期限内,如甲方增加销售面积,承包期限及目标由双方另行协商。四、双方职责1.甲方履行之职责:1)确保本楼盘产权清晰、完整、无任何纠纷、可作为商品房进行出售和出租。2)提供与本楼盘相关的工程立项、进度、质量等有关证书及资料:好文供参考!12/20A.《国有土地使用权出让合同》复印件;B.《国有土地使用证》复印件C.《建设工程规划许可证》及附件之复印件;D.《建设工程开工证》复印件;E.《建设用地规划许可证》复印件;F.建筑装饰标准和设备标准等有关资料。G.其他应当具备的文书或资料。3)甲方企业资质证书复印件:A.营业执照副本之复印件;B.地产开发企业资质证书复印件;4)提供《商品房销售许可证》原件及《商品房销售合同》、《商品房认购书》。5)提供所承包物业的楼层分布图、总平面图、立面图、效果图、模型及销售房间号等。6)办理《商品房认购书》、《商品房销售合同》审核与签章,《商品房销售合同》登记、产权登记等手续。7)甲方在本楼盘取得《商品房销售许可证》正式开盘前,办妥有关银行按揭贷款事宜,保证将有两家以上银行为购房者提供不低于6成2019年、总贷款规模不少于35000万元的按揭贷款服务。8)在合同签订后25天内,甲方向乙方提供面积不少于180平方米的现场售楼处,并保证该售楼处具备电、市内电话等基好文供参考!13/20本办公条件。9)由甲方委派总协调人一名,衔接与协调双方合作,由甲方委派财务人员收取房款。上述人员的委派及变更应当以书面形式作出。10)甲方提供承包物业商业部分之公共部分的必要装修及配套,如卫生间、通道、柜台等。11)按照约定负担承包物业商业部分的广告推广费用。12)本合同书履行期间,甲方不继续自行组织或委托乙方以外的第三方以任何形式对承包物业商业部分进行销售或出租,原已签委托销售合同继续执行。13)甲方应履行的其它职责。2.乙方履行之职责:1)乙方应全面、透彻地理解甲方对承包物业商业部分的开发理念和市场目标,负责制定《楼盘营销总体方案》,并依照承包目标和工程进度制定销售进度计划、销售价格控制表及付款方式和相应的销售策略,并提交甲方审议,审议通过后作为本合同书附件。2)乙方负责组建完整、具有专业水准的营销队伍,成立销售部,制定规范的销售程序和组织纪律,培训销售人员,建立销售管理控制系统,保证楼盘整体形象。3)对售楼处及客户参观区的整体包装提出方案建议,提交甲方审核后实施。好文供参考!14/204)乙方负责通过策划、推广手段有效提升XX商业价值,制定各项广告推广活动的计划、方案和预算,并提交甲方认可后负责组织实施。5)负责对区域市场的重点项目、周边项目、同类项目及可能的竞争对手进行跟踪调查。每两个月向甲方提交一份市场情况调查报告,共同研究市场对策。6)积极维护甲方利益,销售过程中如发生个别客户提出独立于标准《商品房销售合同》及合理补充条款之外的特殊要求的补充条款,应婉转化解。不能化解的须谨慎起草,补充条款内容需经甲方书面认定。7)未经甲方允许,乙方(包括乙方所有业务人员)在承包销售过程中,不得擅自向客户进行任何超出甲方事先约定的承诺,如果发生此类事件,乙方必须承担由此产生的一切经济和法律责任。8)乙方应严格按照双方认可的《楼盘营销总体方案》进行销售,不得擅自给客户低于甲方确认的销售价格控制表所规定的价格及折扣,如确有此需要须经甲方法定代表人或授权委托人书面认可。9)乙方可根据实际销售情况或市场变化,提出调整销售计划,但必须经甲方审查确认并加盖公章方为有效。10)乙方每月5日前将上月的销售报表通过销售总监报甲方协调人。好文供参考!15/2011)乙方负责甲方处理所承包销售楼盘开发过程中的有关商品房销售之事项。12)乙方有责任为甲方保守经营活动中的商业机密,不得向任何单位或个人透露、泄露销售中的商业机密,如果发现此类事件,乙方须承担由此产生的一切经济和法律责任。13)乙方应妥善处理、解决销售现场可能发生的突
本文标题:商业计划书范例目录精编3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12351545 .html