6Sigma六西格玛质量控制法在上海威斯汀大酒店成本及采购管

西南财经大学硕士学位论文6-Sigma六西格玛质量控制法在上海威斯汀大酒店成本及采购管理之运用姓名：周晓鹰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭韶兵200504016-Sigma六西格玛质量控制法在上海威斯汀大酒店成本及采购管理之运用作者：周晓鹰学位授予单位：西南财经大学相似文献(4条)1.期刊论文杨红云工作流在协同办公系统中的研究与实现-集团经济研究2007,(10)一、协同办公系统简介:协同办公系统是一套兼具企业信息门户、知识管理、供应链管理(销售管理、库存管理和采购管理)、工作流管理、人力资源管理、客户与合作伙伴管理、项目管理、财务管理、资产管理功能的协同商务平台,协同办公系统是一个数字化的企业应用环境,真正让公司所有的信息都在一个平台上管理,解决信息孤岛问题.2.期刊论文陈静酒店如何推行全面成本管理-中国科技财富2009,(16)作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益.本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、设定成本管理目标、成本分析、采购管理及信息化建设等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述.作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争办,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标.3.期刊论文高琳浅谈酒店全面成本管理-现代商业2008,(35)作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益.本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、规范管理流程、设定成本管理目标、资产管理、采购管理、成本分析等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述.作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争力,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标.4.学位论文徐海明龙腾宾馆经营活动分析2003该论文是根据作者实地调查取得的资料,运用现代企业管理的理论和方法,以河南安阳市龙腾公司(安阳市法官培训中心)的公司策划、筹建、直到现在的经营困境为研究对象,对龙腾公司的市场环境、机会威胁、公司战略、采购管理、人员管理、财务管理等内容进行了系统深入地分析,并在此基础之上提出了一些具体的措施.文章的第一部分通过对龙腾公司所面临的环境和企业的优、劣势进行了分析,作者认为龙腾公司面临的政治、经济、法律、行业前景等都给企业带来了巨大的机遇.第二部分对龙腾公司面临的竞争态势进行了详细的分析,对包括龙腾公司的现实的竞争者、潜在的竞争者的情况进行了分析.第三部分对龙腾公司的主要管理活动进行了分析,按照公司基本结构、采购活动的管理、人员的管理、财务管理几个方面进行了详细的分析,提出了一些管理框架.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d195942d-9a29-44c5-bfe8-9ddb01013cba下载时间：2010年8月23日