医疗信息化项目商业计划书

0医疗信息化项目商业计划书编制单位：深圳市中金普华咨询管理有限公司二零一七年九月1项目商业计划书报告导读\READINGREPORT《医疗信息化项目商业计划书》由中金普华医疗信息化项目商业计划书行业分析专家领衔撰写，主要分析了医疗信息化项目商业计划书行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对医疗信息化项目商业计划书行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的医疗信息化项目商业计划书行业数据分析，帮助客户评估医疗信息化项目商业计划书行业投资价值。版权声明\SPECIALSTATEMENT本报告由深圳市中金普华管理咨询有限公司出品（公司网站：)，报告版权归中金普华公司所有。本报告是深圳市中金普华管理咨询有限公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中金普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中金普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站（公司网站：)，以便获得全程优质完善服务。深圳市中金普华管理咨询有限公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。本报告目录与内容系深圳市中金普华管理咨询有限公司原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。个性化针对企业项目本身定制-《2017-2020年版医疗信息化项目商业计划书》是中金普华独家首创针对医疗信息化项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托中金普华长期基于医疗信息化项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为医疗信息化项目商业融资计划书使用。个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现医疗信息化公司项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项医疗信息化公司目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的医疗信息化公司商业计划书。本计划书主要有以下几大用途：2项目商业计划书审批国家资金——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；吸引外商投资——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；吸引风险投资——金融业规范格式、规避医疗信息化项目风险、保障收益回报；友好企业合作——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；医疗信息化项目评比——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。商业计划书（BusinessPlan）是公司、企业或医疗信息化项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对医疗信息化项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和医疗信息化项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括医疗信息化项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资医疗信息化项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资医疗信息化项目，将会使投资者对医疗信息化项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该医疗信息化项目，最终达到为医疗信息化项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，中金普华具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。《2017-2020年版医疗信息化项目商业计划书》由中金普华咨询公司领衔撰写，依托中金普华庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、医疗信息化项目相关行业协会、中金产业研究网的基础信息，对我国医疗信息化项目的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合医疗信息化项目情况对医疗信息化项3项目商业计划书目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘医疗信息化项目的优势，将医疗信息化项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/医疗信息化项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的医疗信息化项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。本研究报告由中金普华咨询服务集团制作出品，是您全面深入了解医疗信息化项目商业计划书的最佳参考工具。中金普华咨询服务集团是国内领先的研究与咨询服务机构，经历十余年发展积累，中金普华咨询服务集团已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有三百多名专业的行业分析师和咨询顾问。这些都是中金普华咨询服务集团产品和服务专业性的有效保证。目前中金普华咨询服务集团业务范围主要覆盖了细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市、整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、产业园区规划咨询、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等，以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性咨询服务机构。十余年来，中金已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、市场调研及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。关键字：医疗信息化项目商业计划书出版日期：2017-9报告页码：120图表：56服务方式：电子版/印刷版交付方式：Email发送或EMS快递原文链接：中文版全价：请访问网站咨询英文版全价：请访问网站咨询4项目商业计划书报告目录\REPORTSDIRECTORY第一章执行摘要一、项目背景二、项目概况三、项目竞争优势四、项目投资亮点第二章项目介绍一、项目名称二、项目承办单位三、项目拟建地区、地点四、初步估计的项目回收期第三章医疗信息化项目目标市场分析一、医疗信息化市场规模分析及预测二、医疗信息化目标客户的购买力三、医疗信息化市场中关键影响因素四、医疗信息化项目计划拥有的市场份额第四章医疗信息化行业市场分析第一节医疗信息化行业市场现状及趋势一、医疗信息化国际市场现状及趋势二、医疗信息化国内市场现状及趋势三、医疗信息化市场供求及预测四、医疗信息化行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析5项目商业计划书三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中金普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2016年公司资产负债情况第七节2016年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图6项目商业计划书四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节地址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略7项目商业计划书三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2016年基本财务数据一、2018-2023年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中金普华财务评价结论第十二章医疗信息化项目效益分析第一节医疗信息化项目的经济效益分析第二节医疗信息化项目的社会效益分析第三节医疗信息化项目社会风险分析第四节医疗信息化项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）三、流动资金8项目商业计划书第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照9项目商业计划书附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表：2015-2016年医疗信息化国内市场规模图表：2017-2020年医疗信息化国内市场规模预测图表：项目产品市场份额图表：销售估算表图表：成本估算表图表：损益表图表：资产负债表图表：现金流量表图表：盈亏平衡点图表：投资回收期图表：投资回报率做商业计划书前，应该考虑项目产品的几个问题：1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？6、投资后如何分配？—有了前期投资者对我们的认可，接下来最重要的一点就是：如果我的钱投这个项目，钱会花在哪几个地方，是否有依据？分配是否可行性？7、回报周期—请用财务数据有依据的说明，我每年赚多少钱？项目的目标是什么？10项目商业计划书为什么选择中金普华做商业计划书：中金普华将会为您解决几大痛点：1、商业计划书不能在2分钟内快速打动投资人2、计划书不是简明扼要有条理，思路不清晰3、投资人看不懂我的创业项目与商业逻辑4、商业计划书商业模式不明确，没有亮点5、商业计划书没有考虑到投资人的关注点6、计划书盈利模式设计不妥看不到投资价值7、我的商业计划书不能投递给优质的投资人8、投资人会不会为我的商业计划书保密9、与投资人对接如何把关合作细节