6S培训_2

强力推进6S管理杨新立广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司1、目的按“6S”标准对生产现场进行管理，提高员工的素养和素质，确保达到产品符合要求所需的工作环境。2、适用范围适用于公司范围内所有的生产和办公室现场3、定义“6S”是指整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、安全（SAFETY)，因以“S”开头，因此简称为“6S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。广东富华铸锻有限公司2S——整顿定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的赃污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。广东富华铸锻有限公司4S——清洁定义：将上面的3S实施制度化、规范化，并维持效果，5S——素养定义：人人按规定行事，养成良好的习惯广东富华铸锻有限公司6S——安全定义：对员工进行安全教育，对财产进行安全防护。4、作用a、提升企业形象①整齐的工作环境，顾客有信心，增强合作意向。广东富华铸锻有限公司②顾客来公司参观学习，口碑相传提升公司的知名度。③清洁明朗的环境，留住优秀员工。b、减少浪费、提高效率①降低不必要的材料工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节约宝贵时间。广东富华铸锻有限公司②降低工时，提高效率。c、质量有保障①强调按标准作业，规定按程序操作②质量稳定，如期达到质量目标d、安全有保障广东富华铸锻有限公司①遵守作业标准，文明生产，不会发生安全事故；②所有设备都进行保养、检修，能预先发现存在的问题，清除安全隐患；③消防设备齐全，消防通道无阻塞，紧急情况员工生命安全有保障。广东富华铸锻有限公司e、营造愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②员工动手亲自改善，有成就感；③员工凝聚力增强，工作更愉快。广东富华铸锻有限公司5、职责（一）公司领导6S职责1、确认6S管理是公司的基础；2、参加6S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则、展现公司推进6S之决心；广东富华铸锻有限公司4、担任公司6S推进之领导者；5、参加各项6S活动的会议，担当推动负责人；6、仲裁有关6S活动争议、问题点；7、掌握6S活动之各项进度与实施成效；8、定期实施6S活动之上级诊断或者评价工作；广东富华铸锻有限公司9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。（二）、部门领导及现场管理人员职责1、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；2、负责本部门、班组6S活动宣传教育；广东富华铸锻有限公司3、划分部门内部班组6S责任区域；4、按6S活动计划表，制定本部门班组活动计划；5、担当6S活动的责任委员；6、分析和改善6S活动中的问题点；7、督导下属的清扫、点检及安全巡查；广东富华铸锻有限公司4、物品、工具及文件等放置于规定的场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全的放，较大、较重的放在下层；广东富华铸锻有限公司8、检查员工服装礼仪、行为规范。（三）员工6S责任1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的物品要及时处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁并畅通；广东富华铸锻有限公司4、物品、工具及文件等放置于规定的场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全的放，较大、较重的放在下层；广东富华铸锻有限公司7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要经常整理；8、要养成随时随地拾起地面上纸屑、铁屑、零件的习惯，并集中放置于规定的场所；9、不断清扫、保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。广东富华铸锻有限公司6、6S的实施方法（一）、整理1、对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的标准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；广东富华铸锻有限公司5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。（二）整顿1、彻底地进行整理；2、确定物品的放置场所、方法并标示；3、画线定位。广东富华铸锻有限公司（三）清扫1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。广东富华铸锻有限公司（四）清洁1、落实前面的3S工作2、目视化管理与制定6S实施办法；3、制定奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡查，带动全员重视6S活动。（五）安全广东富华铸锻有限公司1、建立有关安全规则、劳动纪律、劳动制度等；2、对各生产岗位的潜在风险进行评估；3、采取必要的防护措施，如警示牌、光电防护装置；4、佩戴好劳保用品。（六）、素养广东富华铸锻有限公司1、制订服装、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订纪律手册、处罚细则等；4、教育培训；5、推行各种精神提升活动（如班前会、团队竞赛活动等）。6.1.“要”与“不要”物品的判定标准广东富华铸锻有限公司（一）需品明确什么是“必”和“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则会影响正常工作和生产的物品。2、非必需品可以分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个广东富华铸锻有限公司月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产的产品样品、图纸、模具、零配件、设备等等。（二）、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；广东富华铸锻有限公司2、附属设备（滑台、工作台、料架等等）；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具、量具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、还有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及还有利用价值的边角料；广东富华铸锻有限公司8、垫块、油桶、化学药品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；13、执行中的文件、图纸、作业指广东富华铸锻有限公司导书、报表等；14、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜；16、饮水机、茶具；17、其它重要物品。（三）不要1）、地面上的（或地板上的）广东富华铸锻有限公司①废纸、灰尘、杂物等；②油污；③淘汰的设备、工装夹具、模具；④不再使用的办公用品、垃圾桶；⑤破垫板、纸箱、抹布、包装物；⑥呆滞品或过期样品；⑦过时的定置线、标示。广东富华铸锻有限公司2）、桌子或柜子上的①、破旧的书籍、报纸；②、破桌垫、台垫和椅垫；③、老旧无用的报表、账本；④、损耗的工具、余料、样品；⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；⑥、无用的劳保用品。广东富华铸锻有限公司3）、墙壁上（目视板上）的①、过期的海报、公告、标语；②、无用的提案箱、卡片箱、挂架；③、过时的信息、通知；④、损坏的提示牌、灯箱、时钟；⑤、破坏的文件袋；⑥、乱写乱画的字迹、残留的张贴物；广东富华铸锻有限公司4）、吊、挂着的①过期的作业指导书；②不再使用的配线、配线槽（管）；③不再使用的坏吊扇；④蜘蛛网7、6S检查要点——生产现场1）现场摆放物品（如原材料、半成广东富华铸锻有限公司品、成品、余料），是否及时清理区分“要”与“不要”；2）物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3）模具、工装夹具、量具、其它工具是否正确使用，定置摆放；4）机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；广东富华铸锻有限公司5）桌子、柜子、台面及抽屉等是否及时清理；6）茶杯、私人用品及衣物是否定置摆放；7）资料、保养卡、记录表单是否定期记录、定置摆放；8）手推车、叉车等是否定置摆放、定人负责；广东富华铸锻有限公司9）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运周转箱是否定置摆放；10）润滑油、切削液、清洁剂等用品定置摆放并标示；11）作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12）消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定置摆放、定量管理；广东富华铸锻有限公司13）加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14）通道、人行道是否保持畅通，通道内是否摆放物品或压线摆放物品；15）不良品、报废品、待处理品是否定置摆放并标示隔离；16）易燃品是否隔离并定置摆放；广东富华铸锻有限公司17）制动开关、动力设施是否加设防护装置和警告牌；18）垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19）废料、余料、呆料等有没有随时清除；20）地上、作业区的油污有没有清扫；广东富华铸锻有限公司21）饮水机是否干净；22）垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23）墙壁四周蜘蛛网是否清除；24）工作环境是否随时保持整洁、干净；25）长期放置（1周以上）的物品、材料、设备等有否加盖防尘；26）墙壁粉饰层剥落、地面破损及广东富华铸锻有限公司画线油漆剥落是否修补；27）地面、门窗、墙壁是否保持清洁；28）下班后是否清扫物品并摆放整齐；29）是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；30）工作态度是否良好（有无谈天广东富华铸锻有限公司说笑、擅离岗位、看小说、玩手机、呆坐、打瞌睡、吃零食等现象）；31）服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋、短裤、打赤膊等现象；32）工作服是否干净、整洁，无污垢；33）车间主任、现场管理员能否确实督导部属进行自主管理；广东富华铸锻有限公司34）使用公共物品、设施、区域是否及时归位，并保持清洁（如球场、厕所等）35）停工和下班前是否确实打扫、整理。8、6S的实施方法（一）、看板管理（目视化管理）①定义：看板管理是将期望管理的广东富华铸锻有限公司项目（信息）通过各种看板揭示出来，使管理状态众人皆知。②作用:a、传递情报，统一认识；b、帮助管理，防微杜渐；c、更公正、公开、透明化、促进公平竞争；d、加强客户印象、提升企业形象。③看板管理的“三定原则”：a、定位：放置场所明确；b、定物：种类名广东富华铸锻有限公司称明确；c、定量：数量多少明确。④看板类型：序号项目内容序号项目内容1生产管理交货期看板工作安排看板生产计划看板4设备管理设备动力部配置看板设备保养计划看板2作业管理考勤看板人员配置看板工具管理看板5行政管理人员去向显示看板车辆使用管理看板3质量管理质量目标达成情况看板质量异常处理看板顾客投诉处理看板6沟通管理公司活动通知看板新知识、信息看板各种标语宣传看板广东富华铸锻有限公司（二）定置管理1、定义：定置管理是根据物流的运动规律，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学的确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2、实施：①工作场所的定置要求：广东富华铸锻有限公司a、首先要制定标准化比例的定置管理图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示，明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直光的颜色或信息牌显示出来、凡与定置管理图要求不符合的现场物品，一律清理撤除；广东富华铸锻有限公司b、生产现场各工序、工位、机台的定置要求：制定各工序、工位、机台的定置图，要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上放置应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也有明确的定置要求。附件箱广东富华铸锻有限公司零件货架的编号必须同零件账、物、卡、目录相一致。③工具箱的定置要求：工具箱应按规定的标准设计定置图，工具的摆放要严格遵守定置图，不能随便摆放。定置图及工具卡要张贴在工具箱上，工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；广东富华铸锻有限公司④仓库的定置要求：首先要设计库房的定置图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按照要求特别定置。有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。库存账本应有序号和物品目录，注意账物相符。广东富华铸锻有限公司⑤检查现场的定置要求：首先要检查现场的定置管理图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加