6s培训教材

6S管理培训教材6S推进办公室罗雄2011.3.242019/9/301创新进取诚信双赢目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S创新进取诚信双赢1.1关于6Sa）我们有下列“症状”吗？b）为什么称之为“6S”？c）6S的三大支柱d）6S的特点e）6S的作用1.2为什么要做6S？a）时代的需要b）塑造个人行为的需要c）企业生存的需要第一部分概论1.36S之间的关系与推行1.4开展工作的基本方法创新进取诚信双赢a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入1.1关于6Sa）我们有下列“症状”吗？创新进取诚信双赢整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全(SAFETY)b）为什么称之为“6S”？创新进取诚信双赢6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂。c）6S的三大支柱创新进取诚信双赢1.6S≠大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是“风”、是精神力量3.6S是学校近朱则赤、近墨则黑4.6S的基础是全员、关键是领导5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易学、难做7.6S是海、可纳百川d）6S的特点创新进取诚信双赢a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象；d)提高员工工作热情和敬业精神；e）提高员工的素质：f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g)稳定产品的质量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加设备的使用寿命减少维修费用。e）6S的作用创新进取诚信双赢6S的效能1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润创新进取诚信双赢4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质创新进取诚信双赢6S的重要性——6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本创新进取诚信双赢1.2为什么要做6S70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损。中关村每年60％的企业倒闭美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍a）企业生存的需要—趋势：命短创新进取诚信双赢b）塑造个人行为的需要-----环境对人的影响与制约环境刺激→感知判断→感知选择→感知决策→公开行为种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。胡适创新进取诚信双赢c）时代的需要1.商品经济-----服务经济------体验经济关键是:为人服务人去服务人的素质的重要性----人之初2.一本管理------两本管理。人是核心-----留人的核心是环境企字的启示3.国际化的需要4.构建和谐社会创新进取诚信双赢行为态度整理整顿清扫清洁素养形式化行事化习惯化好习惯1.36S之间的关系与推行创新进取诚信双赢1.4开展工作的基本方法工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环PlanDoCheckActionPlan创新进取诚信双赢第二部分6S理论与实践整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.6S定义:创新进取诚信双赢腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步目的6S的步骤一：整理创新进取诚信双赢整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查----不是一事一天明白“舍得”的道理创新进取诚信双赢6S的步骤二：整顿整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础目的创新进取诚信双赢1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。整顿目标创新进取诚信双赢物品分类集中四原则标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化形式----制度----习惯整顿创新进取诚信双赢保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化目的6S的步骤三：清扫创新进取诚信双赢清扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！！！清扫尤为重要创新进取诚信双赢维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点制度化，定期检查评比。目的6S的步骤四：清洁创新进取诚信双赢培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的6S的步骤五：素养创新进取诚信双赢素养的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同遵守的有关规则、规定3、制定礼仪守则4、教育训练，检查与纠正5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）创新进取诚信双赢安全含义：消除隐患，预防事故。安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；机密安全；6S的步骤六：安全创新进取诚信双赢6S推进制度工作制度检查制度评分标准奖惩制度宣传工作制度各种作业制度分工/会议/责任/权利等月/周/日检查、办公室/公司检查项目/评分/加严措施奖惩分明/公开/力度形式/周期/活动月/经常性/竞赛整理/整顿/清扫/设备保养第三部分6S推进创新进取诚信双赢南方搏云6S活动奖惩条例目的：为使南方搏云6S活动能更上一个台阶，激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行。适用范围：公司各部门及全体员工。惩罚权限：南方搏云6S推行组织。奖惩依据：南方搏云新材料责任有限公司《6S推进手册》6S评分标准。奖惩标准：•各6S责任区每月扣分小于5分，则给予责任人20元奖励；若扣分大于15分，则处以责任人20元罚款。•各部门罚款人数大于该部门员工比例的80%，部门责任人予以50元奖励；各部门奖励人数大于工段员工比例的20%，则处以部门负责人50元罚款。.特别注明：新入职员工第一月不参与考核评比，不纳入奖惩体系。创新进取诚信双赢衷心感谢诸位聆听讲课!欢迎诸位批评指正!