6S与目视管理在化工

精益生產系列1精益生產系列2一、6S基本概念二、6S推行程序及工廠6S專案介紹三、6S管理方法四﹑目視管理內容提要精益生產系列3一、6S基本概念1、什么是6S2、6S族譜3﹑6S管理功效精益生產系列41.什么是6S6S起源：源于日本6S定義：A、整理(Sort/Arrangement)：將要与不要的東西加以區分，要的留下，不要的東西堅決清除。B、整頓(Set/putinorder)：將需要的東西按規定的位置擺放，并加以明确標示。精益生產系列51、什么是6SC、清掃(Shine/Cleaning)：將工作場所保持沒有垃圾、污穢的狀態。D、清洁(Standardize/Cleanliness)：將整理、整頓、清掃工作徹底執行。E、素養(Sustain/Discipline)：養成正确地實行所決定事項之良好習慣。F﹑安全(safety)制定嚴格的制度﹐采取預防的措施﹐選擇全的機器﹐經過必要的培訓﹐達到安全生產的目的。精益生產系列62、6S族譜6S：5S+safety7S：6S+service8S：5S+speed(提高效率、速度)+simple(簡化工作程序)+software(加強軟体設施)各個工厂根据自己的實際情況選取“几S”精益生產系列73、6S管理功效提升企業形象提升人員行為素質6S強化團隊活動6S是行銷專家6S是節約專家6S是標准化推行專家6S是守時專家6S是工厂安全守護專家精益生產系列81、清除意識障礙是前提2、成立6S組織---6S推行委員會3、進行6S宣傳与教育訓練4、正式實施6S5、檢查与評比活動6、6S競賽活動7、持續推行与改進二、6S推行程序及工廠6S專案介紹精益生產系列91.清除意識障礙是前提常見意識障礙：A、忙死了，沒有時間搞6SB、6S做了一段時間，功效不大，沒有必要再做C、6S是清洁工和員工的事D、我只要保証品質与產量就行，做什么6S如何消除意識障礙：A、加強6S教育訓練B、高層主管支持并以身作責C、組織對6S有疑問的人員參觀6S做得好的單位精益生產系列102.成立6S組織--6S推行委員會成立6S組織是推行6S活動的保証成立全厂性的“6S推行委員會”各單位各部門成立“6S推行小組”如何建立各級6S推行組織請參見附檔實例精益生產系列11宣傳与教育訓練是6S成敗關鍵舉辦培訓班進行教育訓練利用早會或其他時間進行教育訓練制作相關標語進行宣導利用6S看板、漫畫、圖片等形式進行宣導舉辦相關6S評比活動對6S有疑義之干部与員工進行解釋3.進行6S宣傳与教育訓練精益生產系列124.正式實施6S先選定示范線推行6S在示范線做好基礎上全面推行6S定期或不定期檢查進行6S評比活動持續推行与改善精益生產系列135.檢查与評比活動制定具体明确標准的6S查檢表（參見附檔D6化工廠實例）定期与不定期地進行檢查制定獎懲標准(參見附檔化工廠實例）對檢查与評比結果進行獎懲精益生產系列146.6S競賽活動制定競賽規則競賽制度化、經常化通過競賽營造6S活動气氛，將6S推向一個個新高潮精益生產系列157.持續推行与改善6S是一門行動的科學6S兩個特征：循序漸進和全員參予6S需要細致地反复地進行方有效果精益生產系列16三.6S管理方法1、形跡管理2、顏色管理3、燈號管理4、紅標作戰5、對齊標記6、看板作戰7、攝影作戰8、目視管理精益生產系列171.形跡管理形跡管理：目視整頓的第一步，也是養成整頓習慣化最基本的工作具体作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位作業工具形跡管理精益生產系列182.顏色管理顏色管理：易于識別及表現优劣，一般用于內部管理具体作法﹐使用各种不同的顏色加以規划、識別，以期提高作業效率，精益生產系列19燈號管理：顯示管理的异常事項或重點，即使在遠處也能發現异常現象具体作法：在机器設備、工作站裝上閃爍警示燈，异常現象由作業人員按鈕顯示3.燈號管理精益生產系列20紅牌作戰：使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，共同來加以改善4.紅標作戰精益生產系列21對齊標記：對不易發覺的异常現象加以管制，避免事故發生后再采取對策5.對齊標記針車鞋帶長度檢驗尺﹕可分出鞋帶規格﹐防止號碼誤用成型前幫機影光燈﹕可防止鞋頭攀歪﹐精益生產系列22看板作戰：對于須管制的人、事、時、地、物，以看板方式明顯標示出來，進而達到管理功能6.看板作戰精益生產系列23攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，達到改善之目的7.攝影作戰改善前改善後精益生產系列248.1目視管理的定義；8.2adida顏色管理系統﹔8.3目視管理的分類及實例﹔8.目視管理精益生產系列25定義:是利用形象直觀﹑色彩適宜各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高效率的一種管理方式﹐（即讓人一看便知的管理方法﹐）作用﹕o有利于提高工作效率o有利于提高工作准確性o便于現場人員相互監督8.1目視管理的定義精益生產系列268.2adida顏色管理系統精益生產系列278.2adida顏色管理系統精益生產系列288.3.1目視數據﹕將各類生產數據信息目視顯現以利管理8.3目視管理的分類精益生產系列298.3.2目視控制﹕通過目視顯示來管控各種不同狀況8.3目視管理的分類精益生產系列308.3.3目視展示﹕通過目視顯示來展示或介紹各種成果或事物8.3目視管理的分類精益生產系列31四、總結反复做6S形式化行事化習慣化自主管理安全形象品質效率企業效益基礎管理精益生產系列32THEEND。THANKS﹗