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员工职业生涯规划1职业规划案例一晋升发展2职业规划案例二我到底适合做什么?3课程结构第一单元第二单元职业生涯规划的基本理念自我探索与生涯目标四达员工的职业发展第三单元如何制定职业生涯规划第四单元4职业生涯的概念城市经理团队经理客户经理也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。职业生涯是一个人的职业经历。是指一生中所有与职业相联系的活动以及相关的态度、价值观愿望等。生涯发展阶段论(舒伯)(25-45岁生涯阶段青年期(14-25岁)中年期(45-65岁)老年期(65岁)发展适合的自我概念学习与他人建立关系寻找心仪的工作机会投入所选定的工作致力维持工作的稳定减少体能活动时间从许多机会中学习在选定的领域中起步确定目前所做的选择减少休闲活动时间接受自身的限制专注于必要的活动巩固自我防备竞争发展新的因应技能辨识新问题设法解决发展非职业性的角色寻找合适的退隐处所从事未完成的梦想维持生活乐趣减少工作时间成长期探索期建立期退出期维持期成年期(25—45)6职业生涯规划的概念关键词奋斗目标个人战略设想行动计划环境组织7为什么要进行职业生涯规划?职业生涯规划作用•树立明确的目标并管理•发挥个人的专长•克服生涯发展的困境修正前进的方向内容•对个人进行分析•选择适合自己发展的职业及符合自己兴趣与特长的生涯路线•与织目标保持一致为什么要做职业生涯规划?职业生涯规划对我们的意义以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。突破并塑造清晰充实的自我。准确评价个人的特点和强项。评估个人目标与现状的差距。准确定位职业方向。重新认识自身价值并使其增值。增强职业竞争力。将个人、事业与家庭联系起来。9内职业生涯与外职业生涯内职业生涯外职业生涯带动外职业生涯略超前时有动力,超前较多时有压力,超前太大时有毁灭力;内职业生涯略超前时舒心,超前较多时烦心,超前太大时要变心。内职业生涯是外职业生涯发展的前提10公司计划下个月从内部提拔一名团队经理,这个人是你吗?公司在评聘兼职内训师,你是否获得推荐?通过考核了吗11机遇青睐有准备的人!你准备好了吗?12课程结构第一单元第二单元职业生涯规划的基本理念自我探索与生涯目标四达员工的职业发展第三单元如何制定职业生涯规划第四单元13回答以下问题提问:1、如果我有500万,我将————2、在生活中我最想得到的是————3、如果我只剩下24小时的生命,那我将————4、我的工作必须能给我————5、我将给我的孩子的忠告是————6、如果在一场大火中我只能救出一件东西,它将是——7、如果我能改变自身的一件事,那它将是——14讨论刚才问题的答案有着怎样的联系?和你15生命线练习(示例)11岁(我很聪明)奥数比赛获奖23岁求职失败(挫折感)26岁(责任感)结婚(幸福感)有了孩子29岁16练习与分享5分钟的时间,画出自己的生命线。分析生命线上的各种事件,看看是哪些因素影响了你,使你成为今天的你?请同事来和大家分享。17SWOT分析法SWOT擅长什么?因何成功?做不来什么?别人有什么比我做得好?市场变化竞争者市场机会?组织机会?优势劣势机会威胁和别人有什么不同?因何失败?可以学习的新知识或技术政治、经济环境的改变想一想:你了解你自己吗?你希望从工作得到什么?你工作的主要目标是什么?你的老板如何帮助你达成这些目标?你是处在何种冲突和期限的压力下?你工作中的哪一部份做得最好?你工作表现中最弱的地方是什么?工作中你最喜欢的是哪一部份?工作中你最不喜欢的是哪一部份?19想一想:你了解你自己吗?你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯?你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通?你和你的老板,在年龄,教育和工作经验上,有何不同?你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同时做很多事情?你较擅长于处理细节,或是大原则?你工作以外的生活和你老板有何不同?你需要严密的监督,还是喜欢独自工作?职业兴趣——测验、量表霍兰德测验MBTI职业兴趣类型测试职业性格测试测验、量表21能力目标兴趣职业定位22哈佛实验在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查,结果发现:比例说明3%有十分清晰地长远目标;10%有清晰但比较短期的目标60%只有一些模糊的目标27%根本没有目标23哈佛实验25年后,哈佛大学再次对他们做了跟踪调查,结果令人十分吃惊!比例说明3%全部成了社会各界的精英,行业领袖;10%都是各专业各领域的成功人士,生活在社会的中上层,事业有成60%大部分生活在社会中下层,胸无大志,事业平平;27%过得很不如意,工作不稳定,入不敷出,常常抱怨社会,抱怨政府,怨天尤人。24制定目标的SMART原则可以量化,能度量的具体的、明确的有时限的有意义和有价值的目标有挑战,但通过努力可以达到的STRAM看看下面的目标哪些符合SMART原则我要努力学习、扩大交往,尽快提高自己的职业素质与能力,争取将来找个好工作。我要努力工作,积极学习,完成良好的业绩,争取获得晋升团队经理的机会。下学期我要通过英语BEC高级的考试、利用这个暑假和下个学期的寒假获得企业实习的机会,提高自己的职业素质与能力,在毕业前拿到一个外企的OFFER。半年内,我要连续3个月达到20万的业绩目标,每天至少花一个小时学习销售和管理知识,争取在一年内晋升至团队经理。26目标分解的原则小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和,一定是大目标的实现目标分解的原则目标分解——剥洋葱法总体目标(人生核心轴)终极目标(人生真谛)长期目标(5-10年)中期目标(2-3年)短期目标(5-1年)0.近期目标(月、周、日、即时等)28目标分解如果一名基层员工一年后想提升至基层管理岗位,他应该怎么做?一年后获得晋升第6个月成为优秀员工,绩效名列前茅第3个月工作绩效与个人综合素质开始提升下个月以前找到一位管理人员,获得支持与指导。本周末开始进行业务知识、技能提升与学习、每天至少读书一小时。今天确定奋斗目标、制定计划第9个月成为储备干部,掌握一些基础管理技能29职业目标可行性评估“我的目标是想在一年内赚20万!请问我应该如何计划?”30行动度量方法TAR度量方法Time,时间确定你行动计划的时间段和你要有效度量的时间段。Action,行动按你计划的要求,你做了没有,做了打钩或图黑确认。Result,结果如果你做了行动,你觉得结果如何?可以是满意或不满意;也可以是具体结果或数字。一二满三不四满五六满日不满满满满不满满满满不满满满不满满不满个人行动计划度量示例目标:在未来的一个月内,每天至少一次对下属完成的事情加以赞扬标准:要针对具体事情赞扬签名:陈果时间:2014年8月共30天行动结果:9月做到23天,满意17天,不满意6天。跑步的学生31行动的故事盖阿普,一名职业篮球教练,带领他的队员参加199次NBA篮球赛,未能获得一场胜利,他放弃了吗?肯德基原名HarlandSanders,62岁时开始再次创业,凭着一张炸鸡秘方,一个压力锅,开着老爷车开始推销它的炸鸡方案,推销了1029次都没卖出去,他放弃了吗?史泰龙,年轻时在好莱坞跑龙套每天只挣1美金,还经常被打的鼻青脸肿。后来他立志当影星,于是到处自我推销,被拒绝了1850次,他放弃了吗?32行动步骤兴奋期疲劳期寂寞期收获期道锐思行动阶段模型33成功的秘诀坚持不懈直到成功!34课程结构第一单元第二单元职业生涯规划的基本理念自我探索与生涯目标四达员工的职业发展第三单元如何制定职业生涯规划第四单元35员工职业生涯规划是企业与员工共同的责任!企业为什么要帮助员工进行职业规划有效引导创建环境共同成长可以更深刻的了解员工的兴趣、愿望和理想,有针对性创建适宜的环境与氛围,有效发挥员工的知识与技能。引导员工进入企业的工作领域,从而使个人目标和企业目标统一起来,降低员工的失落感和挫折感。良好的员工职业生涯规划,是企业持续健康发展的动力;也是企业与员工共同成长、共同进步的基石。以人为本四达销售人员的职业发展客户经理团队经理营业部经理城市经理高级客户经理资深顾问行业精英38四达创投2014年工作指导方针两项事业建设四化三多战略一二四三统一文化39三多战略房贷…精英贷P2P多产品多服务多渠道40战略落地——建设四达的四化多样化数据化体系化互联网化是指产品多样化,服务多样化。主要通过对业务进行数据化管理,通过真实有效的数据了解市场占有率等信息,并通过现有客户数据库,是业务可以做到交叉销售。是指在管理过程中,要有目标,有组织、有标准,将工作进行持续性的推进,形成一套科学的管理系统。包括平台建设、互联网的应用和推广。面临的机遇与挑战挑战机遇广阔的发展空间多样化的产品与服务更多的晋升机会有竞争力的薪酬与福利更强的学习力更专业的知识与技能更强的适应能力更多的付出课程结构第一单元第二单元职业生涯规划的基本理念自我探索与生涯目标四达员工的职业发展第三单元如何制定职业生涯规划第四单元43如何制定自己的职业生涯规划?性格兴趣特长智慧情商气质价值观决策知彼知己组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境职业决策路线决策目标决策行动计划职业生涯分析过程图价值、理想、成就动机、兴趣人生目标分析目标取向综合分析职业生涯路线的确定智商、技能、情商、特长、性格组织环境社会环境经济环境政治环境优势劣势分析挑战机会分析能力取向机会取向想往哪一路线发展适合往哪一路线发展可以往哪一条路线发展职业生涯设计书的内容添加标题添加标题自我评估生涯规划组织评估环境评估职业目标行动计划检验、调整46生涯规划的有效途径——建立正确的心态突破设限、开阔视野生涯规划是投资,可降低个人风险虚心学习,持续成长坚持不懈,终会成功生涯规划的有效途径——选择学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域生涯规划的有效途径——善用学习渠道同行有经验的前辈利用资讯利用媒体参加社团生涯规划的有效途径——采取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本,坚持不懈积极快乐学习成长谢谢大家
本文标题:员工职业生涯规划2014
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