6S工作推行计划

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6S工作推行计划1.目的:保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，。2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。3.引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01—20094．建立推行工作组：4.16S组织构架及小组成员：4.2职责：4.2.16S推行工作组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作；副组长：协助：一小组三小组四小组二小组组长：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.2组长：负责推行小组的运作及指挥领导；4.2.3副组长/协助：全程计划、执行和管制；4.2.4各小组负责人：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。4.3管理对象：5.3.1人—规范化5.3.2事—流程化3.3.3物—规格化4.4划分区域：4.4.1车间作业现场、半成品仓库——杨光德4.4.2质量检验区——赵建兴4.4.3办公区、生活区、公共区———苏丽4.4.4供销部仓库———欧文坤5．6S清洁时间及检查：5.1时间：每日早班开始前10分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。5.2每周五下午公司6S大检查。5.3检查依据：《6S检查表》。6、实施办法：6.1本办法前期活动3个月（2010年10月～2010年12月），而后持续推行，持续改进。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.2推进计划项次项目计划进度备注10月11月12月10◀20◀30◀10◀20◀30◀10◀20◀30◀1推进策划▬2文件和组织▬3全员培训▬4全司整理整顿▬▬▬▬5建立标杆▬▬▬▬6红牌作战▬▬▬▬▬▬7检查评比▬▬▬▬▬▬8评先表彰▬▬9改善▬▬▬▬▬精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.3为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。6.4各部门第一负责人对6S活动的推行效果负全部责任。6.5检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组改进。7．管理内容及要求：7.1管理内容：《6S管理规定》ZDJD/ZY02—2010之5。7.2管理要求《6S管理规定》ZDJD/ZY02—2010之78．奖惩标准：6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。8.1月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；8.2月度评比倒数第一名处罚：50元。连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个人考核内。9．组织实施：9.1文件下发时间：10月5日9.2要求整改时间：10月8日9.3组织实施时间：10月10日10．6S会议的召开：大会拟定时间：每月10日前。10.1对上月度6S工作作出总结；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料10.2对目前5S现状作出诊断；10.3对上月度6S作出评比；10.4对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。11．将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明）。