6S检查表 Word 文档

中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：检查评分表被检查部门:检查日期:序号项目检查标准评分序号项目检查标准评分1地面通道1.通道顺畅无物品12水1.洗手台无杂物2.通道标识规范，划分清楚2.水龙头关紧，节约用水2墙壁天花板1.无手脚印3.水管道顺畅无泄漏2.无蜘蛛网4.茶杯放置整齐3.无乱涂乱划13料区1.标识物料置放区4.悬挂物品整齐,端正2.存放的物料与标示牌一致3电1.灯管、电扇、开关盒等无异常,无灰尘3.物料摆放整齐4.良品与不良品标识区分2.电线、开关盒、线槽紧固，关紧14消防设施1.灭火、消防器材随时保持使用状态，并标识显明悬挂位置2.3.无乱接线现象2.定期检验,专人负责4.电器开关有明确标示3.灭火设施前方无障碍物4窗1.玻璃明亮,无积尘15设备1.标识机台号码，且挂有填写的检查表2.窗帘、窗台干凈无尘3.无玻璃破损2.机台油、水、气电路紧固,无泄漏3.机台上无杂物、锈蚀等5门1.有拉或推的标识16工具1.工具已记在一览表上2.摆放整齐,清洁安全2.有部门识别标识3设有管理责任人4设备、工具置放于规定位置6桌子椅子1.桌面文件、资料、用具摆放整齐，有规律17标示1.标签、标示牌与被示物品,区域一致2.标示牌清楚完整、无破损2.桌子、椅子不任意放置3.设备故障悬挂标示3.计算机设备无尘7电话1.设有管理责任人18其它类1.不良品按分类放置2.保持干凈3.电话上有本机号码标识2.维修工具有定位,且摆放整齐8垃圾桶每日清除，保持干净3.磅称、叉车放于规定位置4.屋角、楼梯间、厕所等无杂物5.清洁工具置放于规定位置9管理看板1.看板无破损、脏污或内容过期6.机器暂停应关掉电源2.看板资料填写完整,整齐3.有明确管理责任人7.标明5S责任人10工作1.无灰尘、油污、水渍检查员被检查部门得分2.工作台台面整齐、有序附件三中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：厂服穿著整齐,厂证佩带端正2.态度和蔼，谈吐清晰说明1.非生产部门检查1-13项。2.生产部门检查1-18项。3.每一部门配分100分,直至扣完为止,不计负分。4.5S检查员查到上表未提及的不符合现象,将酌情扣分。5.1整理项次查检得状况得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱．1虽能通行，但要避开，台车不能通行．2摆放的物品超出信道．3超出信道，但有警示牌．4很畅通，又整洁．2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放眷．1角落放置不必要的东西．2放半个月以后要用的东西，且紊乱．3一周内要用，且整理好．43日内使用，且整理很好．3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品杂乱．1半个月才用一次的也有．2一周内要用，但过量．3当日使用，但杂乱．4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐．4料架状况0杂乱存放不使用的物品．1料架破旧，缺乏整理．2摆放不使用但整齐．3料架上的物品整齐摆放．4摆放为近日用，很整齐．5仓库0赛塞满东西，人不易行走．1东西杂乱摆放．2有定位规定，没被严格遵守．3有定位也在管理状态，但进出不方便．4任何人均易了解，退还也简单．小计中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：整顿项次查检项目得分查检状况１设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置．1不能使用的集中在一起．2能使用但脏乱．3能使用，有保养，但不整齐．4摆放整齐、干凈，最佳状态．2工具0不能用的工具杂放．1勉强可有的工具多．均为可用工具，缺乏保养．2均为可用工具，缺乏保养．3工具有保养，有定位放置．4工具采用目视管理．3零件0不良品与良品杂放在一起．1不良品虽没实时处理，但有区分及标示．2只有良品，但保管方法不好．3保管有定位标示．4保管有定位，有图标，任何人均很清楚．4图纸、作业标示书0过期与使用中杂在一块．1不是最新的，但随意摆放．2是最新的，但随意摆放．3有卷宗夹保管，但无次序．4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用．5文件檔案0零乱放置，使用时没法找．1虽显零乱，但可以找得眷．2共同文件被定位，集中保管．3以事务机器处理而容易检索．4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用．小计中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物．1虽无脏物，但地面不平整．2水渍、灰尘不干凈．3早上有清扫．4使用拖把，并定期打腊，很光亮．2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上．4同上3办公桌作业台0文件、工具、零件很脏乱．1桌面、作业台面满布灰尘不干凈2桌面、作业台面虽干凈，但破损未修理．3桌面、台面很干凈整齐．4除桌面外，椅子及四周均干凈亮丽．4窗、墙板天花板0任恁破烂．1破烂但仅应急简单处理．2乱贴挂不必要的东西．3还算干凈．4干凈亮丽，很是舒爽．5设备工具仪器0有生锈．1虽无生锈，但油垢．2有轻微灰尘．3保持干凈．4使用中防止不干凈措施，并随时清理．小计中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：没有划分．1有划分，但不流畅．2划线感觉还可．3划线清楚，地面有清扫．4信道及作业区感觉很舒畅．2地面0有油或水．1油渍或水渍显得不干凈．2不是很平．3经常清理，没有脏物．4地面干凈亮丽，感觉舒服．3办公桌作业台椅子架子会议室0很脏乱．1偶尔清理．2虽有经清理，但还是显得脏乱．3自己感觉很好．4任何人都会觉得很舒服．4洗手台厕所等0容器或设备脏乱．1破损未修补．2有清理，但还有异味．3经常清理，没异味．4干凈亮丽，还加以装饰，感觉舒服．5储物室0阴暗潮湿．1虽阴湿，但加有通风．2照明不足．3照明适度，通风好，感觉清爽．4干干凈凈，整整齐齐，感觉舒服．小计中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：没有活动．1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作．2开会有对5S宣导．3平常做能够做行到的．4活动热烈，大家均有感受．2服装0穿脏，破损未修补．1不整洁．2纽扣或鞋带未带好．3厂服，识别证依规定．4穿眷依规定，并感觉有活力．3仪容0不修边幅又脏．1头发、胡须过长．2上两项，其中一项有缺点．3均依规定整理．4感觉精神有活力．4行为规范0举止粗暴，口出脏言．1衣衫不整，不守卫生．2自己的事可做好，但缺乏公德心．3公司规则均能遵守．4主动精神，团队精神．5时间观念0大部分人缺乏时间观念．1稍有时间观念，开会迟到的很多．2不愿时间约束，但会尽力去做．3约定时间会全力去完成．4约定时间会提早去做好．小计中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：查检表（工厂现场诊断用）查检日期：查检者：项目查检内容配分得分缺点事项（一）整理○1是否定期实施红牌作战争(清除不必要品)？5○2有无不用或不急用的夹治具、工具?4○3有无剩料等进期不用的物品？4○4是否“不必要的隔间”影响现场视野？4○5作业场所是否明确的区别清楚3小计20（二）整顿○1仓库、储物室是否有规定？4○2料架是否定位化，物品是否依规定放置？4○3治工具是否易于取用，不用找寻？5○4治工具是否颜色区分？4○5材料有无配置放置区，并加以管理？5○6废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理？3小计25（三）清扫○1作业场所是否杂乱？3○2作业台上是否杂乱？3○3产品、设备有无脏污，附眷灰尘？3○4配置区划分线是否明确？3○5作业段落或下班前有无清扫？3小计15（四）清洁○13S是否规则化？5○2机械设备是否定期点检？2○3是否遵照规定的服装穿眷？3○4工作场所有无放置私人物品？3○5吸烟场所有无规定，并被遵守？2小计15（五）教养○1有无日程管理表？5○2需要的护具有无使用？4○3有无遵照标准作业？5○4有无异常发生时的对应规定？3○5晨操是否积极参加？3○6是否遵守开始、停止的规定？5小计25合计100评语中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：查检表（办公场所诊断用）查检日期：查检者：项目查检内容配分得分缺点事项（一）整理○1是否定期实施红牌作战争(清除不必要品)？4○2有无档案规定，并被清楚了解?6○3桌子、文件架是否为必要最低限度4○4是否“没有必要的隔间”影响现场视野？3○5桌子、文件架、通路是否有划分隔间3小计20（二）整顿○1建档规定是否确实被执行？5○2文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？4○3磁楪片管理4○4需要的文件、磁盘能否马上取出？5○5书柜、书架管理现任者？3○6购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计25（三）清扫○1地上、桌上是否杂乱？3○2垃圾桶是积得满满？3○3管路、配线是否杂乱？3○4供应开水处有无管理者表示？3○5墙壁、玻璃是否保持干凈？3小计15（四）清洁○1OA机器有否保持干凈？3○2抽屉内是否杂乱？3○3私有物品有无依规定放置？3○4下班时桌上是否整齐？3○5是否遵照穿眷服装规定？3小计15（五）教养○1是否有每周工作计划表来管理？4○2部门的重点目标，目标管理是否被目视化？4○3公告处有无规定，有无过期公告？4○4接电话人不在，是否有留话备忘？3○5是否活用目的表示板？3○6有无文件分发及传阅规则？4○7晨操是否积极参加？3小计25合计100评语中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：检查记录表部门名称：日期：序号不符合项简述提出人确认记录人：6S检查记录表部门名称：日期：序号不符合项简述提出人确认中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：、冲床组（包括A栋一楼和A栋三楼仓库但不包含前处理）2、工模组（B栋一楼包含铣床区）3、喷印组（包括A栋四楼和A栋三楼前处理）4、机械制造办公室（B栋二楼）、5、OEM办公室（B栋二楼）组5组齐信胜电子制造部1、机箱拉（B栋四楼和B栋三楼华为拉及烤机房）2、电子制造部B栋二楼（包括SMT和PCBA拉）3、维修组(B栋三楼)4、电子制造部办公室（B栋四楼包括PE组）4组刘金杉行政综合部1、综合部（包含厂部、综合部、文控中心、会议室、培训中心、楼梯、通道、消防器材等））2、1组陈宝安PMC部1、办公室（B栋二楼）1组江龙仓管部1、仓管部（C栋不包括IQC组）1组易振兰财务部1、办公室（B栋二楼）1组朱龙伟中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：、办公室（B栋二楼包机械品检办公室）2、IQC组（B栋一楼但是不包括仓管部）3、测试组（B栋三楼包括烤机房但不包括电子制造部）3组陈向阳说明：详细“6S”划分以现场责任部门区域划分为主，单独检查以组或室为对象。6S检查配分系数表为使6S检查评分在公平、公正的前提下进行，现根据各小组人数及责任区域清洁的难易程度相应调整配分系数。具体方案如下：部门或小组区域范围系数机械喷印组A栋四楼和A栋三楼前处理1.01机械冲床钣金组A栋一楼和A栋三楼机械仓库1.008机械工模组B栋一楼包含CNC加工中心1.007电子机箱拉B栋四楼包含B栋三楼华为拉及烤机房1.006电子维修组B楼三楼1.003电子制造B栋二楼包括、SMT组、电源拉1综合部办公室包括厂部、综合部、培训中心、会议室、文控中心、通道、楼梯、消防器材等1.002品质测试组B楼三楼1.003综合部包括厂部、综合部、培