赚钱IE6

FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座現場改善的基本要從2S開始（Toyota的理念是5S)JIT的基本(基礎）1.整理⇒區分開必要的東西和不必要的東西：尋找的浪費，面積浪費，取放的浪費2.整頓⇒想要的東西在想要的時候在想要的地方：定物，定位，定量（定色）⇒JIT的基本3.清掃⇒在必要的時候無論何時都可以在最好的條件下工作：環境的配備4.清潔⇒達到整理、整頓、清掃的狀態：不產生浪費5.素養⇒遵守使遵守：創造最好的工作環境⇒培養不產生浪費的人從不同的層面來考慮的話無理⇒波動（斑)⇒浪費（無駄）不合理⇒不穩定⇒不贏利合理化⇒穩定化⇒利益合理化產生利益⇒IE的工作合理化是指使其符合情理，⇒設計⇒實施⇒標準化⇒持續改善對象（導入點）：工站作業零件提供流動方式治具工具設備道具：標準工時/MODAPTS/動作改善/物流改善其一：何謂2SFIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座JIT生產的基本是”Pull”方式JIT生產方式的重要的思考方式是后拉式Push方式和Pull方式的不同⇒從工作的流程來考慮的話顧客⇒接受訂單⇒采購⇒倉庫⇒（計劃）生產⇒品管⇒倉庫⇒出貨⇒顧客FIH是Push方式還是Pull方式？⇒FIH以JIT生產方式為目標？人生⇒生活方式⇒Push方式和Pull方式有什么不同？⇒結交朋友⇒生意興隆（客人絡繹不絕⇒Push方式或者Pull思考方式）Toyota的理念的3項原則必要的東西，在必要的時候，有必要的數量從生產線來看流水綫是PUSH方式還是PULL方式？•現在的零部件提供是PUSH方式還是PULL方式？•Push方式會產生不合理！好的線長是排除浪費的線長！•流水綫上每格的間距如果加長流水帶的速度變快，縮短變慢其二：Push和PullFIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座所謂超市方式JIT生産方式：后拉方式（Pull方式)是基本思考一下超市什麽樣的店好？品質（新鮮）？⇒貨物齊備⇒整頓？⇒清潔？⇒價格？商品的放置場所如果每次不一樣會有什麽問題？如果每次去都沒有想要的東西？如果沒有商品名和價格及廠家名的標示？如果店中雜亂髒污？何謂好的商店整理⇒整頓⇒清掃⇒清潔⇒素養都能滿足的商店！！將超市方式運用到生産上生産工段的希望是必要的東西在必要的時候有必要的數量（良品）后拉式⇒Pull方式？⇒工段物流設計各工段都放有零部件？⇒冰箱后工段怎麽樣向前一工段通知必要的東西？？有必要向前一工段提出需求！⇒看板方式！設計要涵蓋各作業工段和工段整體的物流！！定物定位定數（定色）是工段設計的基本。其三：超市方式FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座通過產綫平衡改善效率（編成效率）流動作業“改善產綫平衡”很重要以FIHLV組裝綫（9名作業員）的工段為例來考慮？1班（7.5H)生産3，000台⇒理論節拍時間⇒9.0秒!！（條件：流水綫⇒產品的取放時間假如各為1秒）編成效率⇒80%ｘ９秒實際節拍時間⇒7.2秒-2.0秒=5.2秒實際作業時間編成效率⇒90%ｘ９秒實際節拍時間⇒8.1秒-2.0秒=6.1秒實際作業時間改善0.9秒編成效率要達到100%如果一個人做完所有的工作那麽編成效率為100%⇒Cell生産方式流水綫的取放作業取消⇒理論的節拍時間=實際的作業時間由於物理上的限制不能馬上執行？⇒分割工段，可以執行的試行。削減流水綫的取放⇒通過手傳方式改善生産方式可以靈活地交叉利用！！通過改善實際時間進一步提高效率⇒動作改善⇒作業改善Tool⇒活用MODAPTS（3原則⇒想要的東西，在想要的時候，有想要的數量）其四：LB（產綫平衡）FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座JIT生産⇒必要的東西，在必要的時候，創造必要的數量No.011個生産No.02流動生産No.03U字形生産綫No.04混合生産No.05單一準備No.060準備No.07防錯/防呆No.08標準生産No.09生産的平準化No.10看板方式No.11目視管理其五：何謂JIT５S做好了FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二其六：工段改善赚钱IE講座動作区分記号浪費記号浪費記号浪費記号浪費記号浪費動作　大◆31取製品◆3▲2▲2▲2動作　中▲22前工段作業確認△1△1△1△1動作　小△13作業-①❐①-❐①-❐①-❐①-動作　無*04本工段作業確認△1△1*0*0作業-Ⓧ❐Ⓧ-5放製品◆3▲2*0*06取製品◆3▲2*0*07前工段作業確認△1△1*0*08作業-②❐②-❐②-❐②-❐②-9本工段作業確認△1△1△1*010放製品◆3▲2▲2*011取製品◆3▲2▲2*012前工段作業確認△1△1△1*013作業-③❐③-❐③-❐③-❐③-14本工段作業確認△1△1*0*015放製品◆3▲2*0*016取製品◆3▲2*0*017前工段作業確認△1△1*0*018作業-④❐④-❐④-❐④-❐④-19本工段作業確認△1△1△1△120放製品◆3▲2▲2▲2合計浪費3224126工段作業内容2工段⇒1工段4工段⇒1工段工段改善方法和改善度流水綫式手傳式工段合併完全cell方式FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二其六：工段改善赚钱IE講座1.0s1.0s製品置き自工程確認付帯作業前工程確認製品取りLB=70%5.0s3.0s10.0s7.0s付加価値作業付加価値作業工程-1工程-2工程-3要改善浪費浪費浪費5.0s5.0s10h*60m*60s=36,000s生産台数=3,600台T/T=36,000s/3,600台＝10sLineBalance=70%付加価値作業付加価値作業FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二其六：工段改善赚钱IE講座1.0s1.0s製品置き自工程確認前工程確認製品取りLB=70%5.0s3.0s15.0s工程-1＋2要改善浪費浪費浪費5.0s10.0s付帯作業付加価値作業付加価値作業付帯作業付加価値作業付加価値作業要改善20s-15s=5s5秒改善25%改善10h*60m*60s=36,000s生産台数=3,600台T/T=36,000s/3,600台＝10sLineBalance=70%FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二其六：工段改善赚钱IE講座1.0s1.0s製品置き自工程　確認前工程　確認製品取りLB=70%5.0s3.0s20.0s15.0s工程-1＋2＋3要改善浪費浪費浪費10h*60m*60s=36,000s生産台数=3,600台T/T=36,000s/3,600台＝10sLineBalance=70%5.0s付帯作業付加価値作業付加価値作業付帯作業付加価値作業付加価値作業要改善30s-20s=10s10秒改善33.3%改善付帯作業付加価値作業付加価値作業要改善5.0sFIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座其六：工段改善FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座其六：工段改善超市Cell-1-2Cell1-1Cell-1-4Cell-1-3Cell-2-2Cell2-1Cell-2-4Cell-2-3Line-3-2Line-3-1Line-4-2Line-4-1追加要点標準時間品質檢查安全．注意作業標準（SOP)：作業上的管理条件,規定方法，做出必要的品質。目的：通過將作業順序和作業方法標準化，穩定作業時間，實現提升品質和提高效率。KeyPoint:明確作業工站的整頓（3定）和作業順序周期（流水綫生産=節拍時間）43215432151324標準作業工站-3サイクルタイム作業順序標準手持ち標準時間/実測時間品質チェック安全/注意工站-1工站-3工站-2標準作業工站-2周期作業順序標準半成品標準時間/実測時間品質檢查安全/注意標準作業工程-1周期作業順序標準半成品標準時間/実測時間品質檢查安全/注意FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二標準作業赚钱IE講座周期計算基準1天的工作時間C/T＝1天的必要数量標準作業的3重点１.周期（C/T)2.作業順序3.標準半成品4⑥3⑤2151①3②24工程-1工程-34④3③215工程-2FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座2-4④2-3③5工程-1-2-31-1①1-3②3-4⑥3-3⑤2流水線速度=12秒8秒+10秒+12秒=30秒12秒*3=36秒(BL=20％)2-4④2-3③5工程-1-2-31-1①1-3②3-4⑥3-3⑤230秒-6秒=24秒36秒-24秒=12秒12秒＋12秒=24秒（省人一名）30秒-6秒=24秒33.3%改善標準作業工站-3サイクルタイム作業順序標準手持ち標準時間/実測時間品質チェック安全/注意標準作業工站-2周期作業順序標準半成品標準時間/実測時間品質檢查安全/注意標準作業工程-1周期作業順序標準半成品標準時間/実測時間品質檢查安全/注意標準作業工程-1-2-3周期作業順序標準半成品標準時間/実測時間品質檢查安全/注意流水綫作業和一個人作業FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座標準作業表FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二その零：MODAPTS赚钱IE講座G0G1G3P0P2P5L1E2D3A4W5B17S30R2F3C4GraspingPutting(Assy)Moveing1MOD=0.1SecOtheresMODAPTSCODEMODULARARRANGEMENTPRE-DETERMINEDTIMESTANDARD操作分析方法(模特法)FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二その零：MODAPTS-1赚钱IE講座FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二その零：MODAPTS-2赚钱IE講座FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二その零：MODAPTS-3赚钱IE講座姿势＜应有姿态＞＜改善要点＞①动作距离短⇒布局要窄小（肘不动、小臂、手、指）⇒容器・治具小型化②手腕的上下动作要少⇒作业台面没有凹凸不平③肘部的抬高要少⇒上臂要夹紧、肘部要固定、保持作业台面要低于肘部④上半身的摆动要少⇒没有前后、左右和肩的动作.布局要在左右小臂活动的范围内.⑤眼睛、面部（头）的动作要少⇒要考虑所看的对象、以及看的顺序的布局。（上下、远近）⑥手腕、手的扭动要少⇒要在作业方法、工具、治具上下工夫⑦重的、需要力量的动作要少⇒〃⑧坐时脚要着地⇒脚要着地，要设定一个不给下肢增加负担的高度⑨背部支撑上半身直立面⇒正确坐时，椅子的设计要考虑不能向后仰⑩头不要低垂⇒颈部长时间弯曲会容易疲劳要保持颈部伸直的姿势.更好更快的工作条件10条FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座その零：作業改善姿势：①动作距离短（肘不动、小臂、手、指）物品（部品等）的取放位置的距离要最短化.尽量肘关节不动,最好只是小臂和手・指进行取放的动作.窄小的布局、容器・治具小型化因此作业的区域要尽量的窄,在小臂的活动范围内配置物品.还有部品容器和治具也要尽量考虑小型化.Ｍ１Ｍ２Ｍ３Ｍ４Ｍ５应有的姿态改善重点更好更快的工作条件10条FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座その零：作業改善上臂要夹紧、肘部要固定、保持作业台面要低于肘部.上臂不要离开身体、肘部固定保持就不容易疲劳,作业安定、作业台面要低于肘部.③肘部的抬高要少肘部和作业台面的高度关系,肘部的抬高少的话不容易疲劳、作业安定.Ｍ１Ｍ２Ｍ３Ｍ４Ｍ５姿势：应有的姿态改善重点更好更快的工作条件10条FIHProductionSystemFIHIE佐藤哲二赚钱IE講座その零：作業改善姿势：没有前后、左右和肩的动作.布局要在左右