山东临沂工程机械股份有限公司多元化经营战略研究

山东大学硕士学位论文山东临沂工程机械股份有限公司多元化经营战略研究姓名：王敏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张雷20030926山东临沂工程机械股份有限公司多元化经营战略研究作者：王敏学位授予单位：山东大学相似文献(2条)1.学位论文姚建平厦工集团多元化战略研究2006近年来，随着国家经济快速的增长，国内工程机械行业发展迅速，市场规模不断扩大，市场竞争也不断加剧，另一方面，我国工程机械企业普遍存在规模较小，产品结构较为单一，开发、生产能力较差等现象，如何让企业在产品多元化经营的基础上产生协同效应，增加市场份额，降低经营风险，成为国内大型骨干工程机械企业集团共同面临的难题。本文通过分析工程机械行业的竞争状况和厦工集团在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁，尝试性地提出厦工集团产品多元化发展战略，并对多元化战略的可行性和具体实施措施进行分析。全文共分为六章。第一章为导论部分，叙述了论文的研究背景，论文的研究目的、主要方法及论文结构。第二章为厦工集团企业概况介绍，主要介绍厦工集团的组织结构、产品状况和工业园建设情况。第三章为工程机械行业分析，用PEST方法分析厦工的宏观外部环境，用波特的五种力量分析模型分析工程机械中装载机行业的竞争状况，使我们对行业今后的发展方向有一个较为清晰的认识。第四章为厦工集团竞争能力分析，本章运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、存在的外部机会和威胁进行分析，对企业的综合竞争能力得出一个判断结果。第五章尝试性地提出厦工集团产品多元化战略，首先结合厦工集团的发展目标，根据SWOT分析模型，制定产品多元化经营战略，接着介绍厦工集团多元化发展历程及存在的问题，最后分析厦工加强产品多元化发展的动因和条件。第六章提出厦工集团产品多元化经营战略的实施措施，首先运用BCG矩阵分析集团产品结构，选择多元化产品组合，然后提出推进多元化战略实施的具体管理措施，最后分析多元化战略实施过程中应注意的问题。2.学位论文李斌LGL公司发展战略研究2008中国的民营企业具有许多独特之处，这也影响到中国民营企业的发展战略制定。本文使用了SWOT、SPACE和QSPM等工具，研究了一家中国民营制造企业的发展战略，并初步探讨了中国民营企业制定发展战略的特点。研究的企业发展战略属于公司层面的战略，具体是指规划企业的未来，是关于企业总体发展方向、未来发展目标、实现目标的途径与政策的选择。自塞尔兹尼克构建了现代战略理论的雏形以来，企业发展战略理论经历了具体—抽象—具体的过程，对中国企业制定发展战略影响深远。LGL公司是近年来中国民营企业兴起的潮流中快速成长的机械制造企业，其地理位置优越，可以依托集团母公司相关资源。虽然LGL创建历史比较短，在技术和专业人才方面积累少，但企业管理层比较团结、体制灵活。当前，中国的经济仍保持较好的增长势头，国际市场的大门也为崛起的中国机械企业敞开了大门，总体上外部环境有利于LGL的发展。本文在理论的指导下，对LGL的发展战略进行了规范的分析，并取得了具有实践指导意义的成果。本研究的结论是：LGL公司最优的发展战略选择，就是实施集中多元化战略。在相当长的一个阶段，通过成本领先战略进行竞争。首先在自己占有相对优势的压路机和小型装载机方面站稳脚跟，在巩固和进一步提高已有产品的竞争优势的同时，积极向其他路面机械和相关的特种机械产品扩张，以获得规模经济和范围经济的利益。在十年内成长为国内外知名的道路建设设备的制造商和相关服务的专业提供商。产品销量在短期内在国内领先，中长期在国际上跻身于一流道路机械制造企业。同时，要加强质量、人才队伍、技术积累、信息化方面的建设，以最终达到企业的全面发展。通过对这一典型案例的研究，本文认为，在中国现有的社会文化和法制环境下，快速做大企业可能是民营企业自我价值肯定和自我保护的途经，而剩余所有权的激励会促使民营企业家急于快速做大做强，但资本和人才的不足又迫使其有选择地发展，这可能是中国许多民营企业走集中多元化发展道路的主要原因。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：25a7c550-98b1-4cdb-bba7-9e23007f3f4f下载时间：2010年11月3日