您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 大学生创业项目计划书范例【4篇】
好文供参考!1/18大学生创业项目计划书范例【4篇】【引读】这篇优秀的文档“大学生创业项目计划书范例【4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!大学生创新创业项目计划书【第一篇】引导语:茶叶作为一种的保健饮品,它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献,也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今,开一家茶店绝对大受欢迎。项目介绍本策划的目的:为有意投资本项目者提供充分的信息。为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。公司介绍:本公司集高档专业茶文化于一体,以“传承千年文化,弘扬民族茶饮”为理念,以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨,致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围,让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾,我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。行业背景:随着当今世界飞速发展,人们的生活水平在逐步得到改善,生活质量的到大幅度的提高,同时这些也造成了了生活的节奏的加快,压力逐渐加大、越来越孤独,人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。好文供参考!2/18但是在越来越多的问题逐渐增多的时候,也出现来越来越多的需求,也就提供了越来越多的机遇。我们一切一顾客为中心,我们坚持秉承我们中华文明,集成并发扬传统文化的同时,为顾客提供一个可以畅所欲言的场所,在这里,你可以遇到志同道合的朋友;在这里,你可以和更多人交流,排遣孤独;在这里,你可以独自一人,聆听音乐,沉浸在音乐的舒缓节奏里,放松神经和身心;在这里,你可以与家人一起,在音乐的氛围中尽享家庭的温馨,让所谓的代沟在我们的周围消失,创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里,你也可以同朋友一起,品茶言欢,共叙友情;在这里,你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点,在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静,和谐与安详的环境里迈向成功;在这里,我们为你提供一系列的方便——音乐器材,象棋,围棋……休闲方式,你可以找到乐友或者棋友,让生活有滋有味,让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。市场营销:市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施,以茶市场为导向,在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。企业管理:公司发展初期,在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段,这样既保持了直线制集中统一运作的优点,公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位,好文供参考!3/18产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。结论:本公司茶楼以休闲促文化,将会有很大的发展前景。,如果能取得足够的投资,这一项目将为投资者带来丰厚的回报。经营管理方案:一、定位茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体,通过提供书画室古筝:茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。二、业务模式1、产品组合:茶楼产品组合包括:茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐;茶类:主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制,拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。器类:茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷服务设备:例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人,每个服务员必须有自己擅长的茶类,还要具备茶艺表演和茶文化。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务,后期可以接待外部茶艺表演活动,增加收入结构。2、价格组合:茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价,好文供参考!4/18特别是礼品茶价格,茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。品名区价格可以根据现实客流情况决定。3、促销组合:茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量,通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。4、渠道组合:供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。营销渠道:茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源三、竞争策略静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀,其立于会所之中但具红楼梦文化的茶馆特性,唯有充分挖掘文化品位优势,做足文化底蕴,且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。四、管理模式1、现场管理:现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境:空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的浪费就是现场空置率的浪费,所以有效利用每个角落,通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。2、员工管理:员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都好文供参考!5/18有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念,让每个茶艺员工都学有专长,职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。3、服务管理:服务管理是把茶道要求的人之美(包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美)体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。4、客户管理:建立客户档案,做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。茶馆管理还包括:进货管理、仓储管理、财务管理。五、发展战略1、塑造个性:茗雅堂茶文化个性名片解说2、多元嫁接:昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接3、抓住长尾:互联网人气加上线下茶文化体验中心。4、激活传统:融合时尚和传统茶文化结合,吸引新生力。大学生创业策划书【第二篇】报刊属于文化创意产业,是典型的知识生产加工。在文化创意产业,不言而喻,思路或点子是至关重要的核心要素。在很大程度上,一个好点子对报刊业来说就意味着良好的经济效好文供参考!6/18益。可以说,书刊业的编辑与营销经营人员,最需要强化的就是点子意识。也就是说,会策划才会出效益。曹鹏博士作为媒介经济专家与书刊咨询顾问,为全国多家书刊机构策划设计了一系列项目,是一位点子高手,《媒介资本市场创意策划实务》就是一部收集了他历年来所做策划的专著。此书的主题很鲜明,就是向报刊业同行公布一个又一个点子。对于国内报刊业从业人员来说,这是一本由内行人撰写的报刊策划的参考书。全书包含了几十个点子,也就是几十个真实案例。作为一本以报刊创意策划为内容的专业图书,此书非常难得。传媒专业的图书,论其作者,不外两大类:新闻院校或研究所的学院派,或业务单位的实干派,两者各有优势。而曹鹏由于特殊的职业经历与教育背景,兼备了学院派与实干派两者之长,既是常年从事一线采编的老记老编,又担任报刊经营管理部门的负责人――经济日报社研究部副主任,同时还兼任河北多所大学教授以及河北大学媒介经济研究所所长。在新闻出版界推崇的复合型人才中,曹鹏无疑是一个典型人物。曹鹏在媒介经济与经营管理领域发表了大量的论文,出版了多部专著,在新闻传播学术界很有影响。从90年代中后期开始,媒介资本市场、媒介职业经理人、厚报、媒介核心竞争力、媒介人力资源管理、党报改革、影响力经济等业界最为关注的热点概念,他都著文予以提出或研究。有了这一背景,才更容易理解这本实务案例的意义与价值。好文供参考!7/18事实上,曹鹏的论文专著与这些案例有着紧密的联系,是理论探究与现实尝试的结合,两者相得益彰。书中收集的策划案例有不少都是近年来引领一时的,如IT、社区、商务、艺术报刊等等。因此,作者在书中说,此书与自己的论文专著,相当于内外篇。当然,单纯从实用参考的角度出发,《媒介资本市场创意策划实务》也是一本品种齐全、信息密集,充满了点子与想法的媒介行业工作参考书。全书所收几十个案例,有不少存在着关键点、操作模式相同的例子,很明显,这是实际工作中常有的状况。可以看出,作为策划人与设计者,曹鹏在报刊产品的构思与定位上,有自己的特殊偏好。如十分重视视觉设计,突出文化品位与高端市场等等。所以,这本案例参考书,虽然篇幅庞大,但却是一部带有鲜明个性的、学者兼业者的著作。曹鹏认为,图书、报纸与杂志三者不分家,它们只有装订与出版发行周期的区别,因此,应当相互借力、配合。在他的书中,也不止一处体现了这种思路,也就是书报刊交叉协同作战。这是世界通行的做法,其实也是以往中国书报刊的传统。大学生创业策划书【第三篇】关键词:管理学;创业计划书;自主创业中图分类号:G640文献标识码:A文章编号:1008-4428(2012)03-155-03好文供参考!8/18目前我国高校的《管理学》教学方式以教师讲授为主、以案例教学为辅。由于课程中有大量的、抽象的基本概念、原理,常常使学生感到晦涩难懂、枯燥无味,因此,教师往往通过案例教学的方法在一定程度上来弥补理论教学的不足。但学生仍然仅凭停留在书本上的管理理论,通过“听”和“记”、“理解”被动地接受知识。由于学生无法完全置于真实的管理环境,因此对于管理学理论与具体管理活动相结合比较困难。创业计划书又名“商业计划”(BusinessPlan),是指创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说,以取得风险投资的商业可行性报告。笔者通过教学实践发现,创业计划书写作与管理学教学相结合既有助于学生加强对管理学理论与原理的综合性应用能力,又可以为学生毕业后自主创业打下基础,可谓一举两得,创业书写作可作为管理学教学的有益辅助。一、创业计划书的组成创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。(一)执行总结执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:创业计划的创意背景和项目的简述;创业的机会概述;目标市场好文供参考!9/18的描述和预测;竞争优势和劣势分析;经济状况和盈利能力预测;团队概述;预计能提供的利益。(二)产业背景和公司概述包括:详细的市场分析和描述;竞争对手分析;市场需求;公司概述应包括详细的产品或服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略。(三)市场调查和分析包括:目标市场顾客的描述与分析;市场容量和趋势的分析、预测;竞争分析和各自的竞争优势;估计的市场份额和销售额;市场发展的走势。(四)公司战略公司战略主要阐释公司如何进行竞争,包括:在发展的各阶段如何制定公司的发展战略;通过公司战略来实现预期的计划和目标;制定公司的营销策略。(五)总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:收入来源;收支平衡点和正现金流;市场份额;产品开发介绍;主要合作伙伴;融资方案。(六)关键的风险、问题和假定包括:关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险);说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)。好文供参考!10/18(七)管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补),介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。(八)公司资金管理包括:股本结构与规模;资金运营计划;投资收益与风险分析。(九)财务预测包括:财务假设的立足点;会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表);财务分析(现金流、量本利、比率分析等)。(十)假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括:总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金以及投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略。二、创业计划书与管理学理论的结合点分析管理活动的最基本的职能包括计划、组织、领导、控制、创新。而创业计划书的内容涵盖了企业成长经历、管理团队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到融资方案。因此几乎所有的管理活动职能都有在创业计划书中得以体现。(一)从计划职能角度,创业计划书同广告策划、会议企好文供参考!11/18划等都是商务计划实用文
本文标题:大学生创业项目计划书范例【4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12376304 .html