6S管理活动公司篇

旺昌资料城管理营销资料大全老苗汤老苗汤泡脚老苗汤官网东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班6S管理活动公司篇旺昌资料城管理营销资料大全旺昌资料城管理营销资料大全什麼是6S？6S就是：•整理(Seiri)•整頓(Seiton)•清掃(Seiso)•清潔(Seiketsu)•素養(Shitsuke)•安全(Safety)旺昌资料城管理营销资料大全起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯为了进一步的规范化:6S=5S+Safety7S=6S+Service什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全旺昌资料城管理营销资料大全什麼是6S？整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。旺昌资料城管理营销资料大全清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全整理目的：将“空间”腾出来活用2S-整顿目的：不浪费“时间”找东西3S-清扫目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁目的：通过制度化来维持成果5S-素养目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人6S-安全目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全■6S是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。■6S是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。6S的重要性什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率6S的效用-1什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）·5定、3要素原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛6S的效用-2什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全什麼是6S？重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目标：零灾害。品质零缺点，零客投诉。換模(線)，作业時间最短化。一人多机(多功能的养成)。最少在制品与库存品。持续创造利润，增加员工福利。旺昌资料城管理营销资料大全什麼是6S？不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床，將在不知不觉中損失大量金钱。清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來：对品质的提升，并凝聚共识。員工工作愉快，工作效率自然提高。获得客戶的信赖—只有这样的工厂才有可能做出好品質的产品。吸引人才—获得求职者的信赖，原意投入并效劳。旺昌资料城管理营销资料大全■5S与其他管理活动的关系-11、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全■5S与其他管理活动的关系-23、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。什麼是6S？旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？①不能用-----------不用废弃处理②不再使用---------不用同上③可能会再使用(一年内)-----------很少用放仓储专用区④6个月至一年左右可用一次-------很少用同上⑤1～3个月左右用一次------------较少使用放仓储专用区⑥1天～1周用一次----------------经常用放工作场所*不用的东西不放在作业现场,坚决清除干净。*不常用的东西放远点(仓储指定专用区)。*偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。*经常用的东西放在作业区。整理旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？整顿的“三清”原则：A清理B清除C清爽整理旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？整理之“要”与“不要”分类标准范例1------要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品(如二次用纸);7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）整理旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或柜子A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本和资料D、损耗的损耗的办公用品整理3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、通知、看板C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟、窗帘4、吊着的A、蜘蛛网B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工挂具E、更改前的部门牌F、损坏的灯管整理之“要”与“不要”分类标准范例2------不要旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？①空间腾出。②规划放置场所及位置。③规划放置方法。④放置标示。⑤摆放整齐、明确。*物品要定位摆放，做到物各于位。*物品要定量摆放，加强目视化，遇目知数。*物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。*工具归类，分规格摆放，一目了然。整顿旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿旺昌资料城管理营销资料大全实施要点？整顿的“5定”原则：定位、定点、定量、定员、定职定位：划分合理区域定点：放在哪里合适定量：规定合适的数量定员：确定负责人定职：明确职责和时间整顿旺昌资料城管理营销资料大全①清扫从地面到墙板到天花板所有物品。②机器工具彻底清理。③发现脏污问题。④杜绝污染源。*自己用的东西自己清扫，不依赖他人。*对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。*对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养。*清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决，清扫也是改善（如跑、冒、滴、漏）。6S实施要点？清扫旺昌资料城管理营销资料大全清扫(Seiso)的“三扫”原则：A扫漏(漏水﹑漏气﹑漏油)。B扫黑(垃圾﹑蜘蛛网)。C扫怪(怪現象，如螺絲釘松了)。6S实施要点？清扫旺昌资料城管理营销资料大全*车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康，增进员工生产热情。*不仅设备、工具、物品要清洁，工作环境也要清洁。*烟灰、粉灰、噪音、有害气体要清除。*不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、整齐，从外表看就是训练有素。6S实施要点？清洁旺昌资料城管理营销资料大全清洁(Seiketsu)的“三不”原则：A不制造肮乱。B不扩散肮乱。C不故态复萌。6S实施要点？清洁旺