6S管理管理培训

管理主讲：何象武2019/9/30精品资料网课程大纲6S的来源6S的含义6S的作用6S管理的重点如何推行6S管理的起源5S1955年日本“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推出2S；后因生产和品质的需要，成为3S；1986年起风行日本，逐渐影响全球企业的起源6S在5S基础上，加上安全(Safety)形成7S节约（Save）8S服务（Serve)9S效率(Speed)10S坚持(Shikoku)的含义整理（Seiri)–Sort整顿（Seiton）－Setinorder清扫（Seiso）－Shine清洁（Seiketsu）－Standardize素养（Shitsuke）－Sustain安全－Safety什么是6S?精品资料网整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。含义腾出空间防止误用目的物品整理、资料整理、人员整理、工具整理、场地整理精品资料网整理的作用可以使现场无杂物，通道畅通，增大工作现场空间面积，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约成本；使员工心情舒畅，工作热情高涨；精品资料网整顿的含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。——即寻找时间为零，放回时间为零。工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序含义目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样那取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。存放地点合理、东西摆放有序、标识清楚精品资料网整顿的作用提高工作效率将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）精品资料网清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境保持良好的工作情绪达到零故障、零损耗稳定品质含义目的精品资料网清扫的作用保持工作环境的整洁干净保持整理、整顿的成果稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量防止环境污染精品资料网清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义•成为惯例和制度；•是标准化的基础；•企业文化开始形成目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度2.改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界精品资料网素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；目的特别说明6S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的精品资料网素养的作用提升人员的品质•革除马虎之心，严守标准作业•积极主动完成自己的工作•在完成本职工作的基础上，不断改善创新•为他人着想，为他人服务改善工作意识•效率意识：工作中处处追求更高的效率•成本意识：贯彻厉行节约的原则，用最低投入来高产出•品质意识：具备问题意识，并严守标准来保证品质的达成•安全意识：认识安全是达成高效率的道理，革除工作中的•马虎心态和不安全操作精品资料网安全含义清除隐患，排除隐情，预防事故的发生。含义保障员工的人身安全和生产的正常运行减少经济损失目的特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一却成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。精品资料网安全的作用让员工放心，更好地投入工作没有安全事故，生产更顺畅没有伤害，减少经济损失有责任有担当，万一发生时能够应对管理到位，客户更信任和放心的益处—流动6S法则有助于稳定流畅的流动生产实例:减少工件和工具的寻找时间拿掉区域内不需要的物品目视的表示有助于生产信息的交流清洁保养完好的机器减少了故障停的益处—质量清洁/有条不紊的机器和工序将有助于生产高质量的产品实例:日常清理将污物（不良工件）排除在产品和工序之外日常清理过程中的机器检查帮助你发现导致失效的问题的益处—控制6S使你便于控制整个过程实例:如果每件物品都放于合适的位置容易发现何时物品丢失容易察觉何时发生异常迅速识别问题的八大作用零亏损－市场的最佳推销员零不良－品质的护航者零浪费－工厂的节约能手零故障－产品及时交货的保证零转换时间－高效率的前提零事故－人员安全的有效工具零抱怨－标准化的有力推动者零出勤－创造快乐的工作岗位与其它活动的关系6S是其它精益活动的基础营造整体气氛体现效果，增强信心是现场管理水平的体现6S活动的实施TQMTPSTPMISO精品资料网整理的重点含义：区分必需品与非必须品，现场只摆放必须物品作用：消除混料，避免误用降低库存，避免浪费减少杂物，提高效率精品资料网整理的推行要领明确什么是必须品不确定的物品可视为非必需品类别使用频率放置地点常用品每小时工作台或身边位置每天工作台或附近每周现场非常用品每两周以上仓库精品资料网整理的推行要领非必须品的处理有使用价值代用品折价处理培训用品无使用价值涉及秘密污染物普通物品精品资料网整理的推行要领每天循环处理整理你的冰箱，昨天需要的今天不一定需要作为你工作中的穿衣动作精品资料网整理的实施丢掉废弃物移走不用的物品不要增加多余的物品拿走造成不便的物品归置闲置设备为不良品专门设置场所降低在制品的积压及时更换不良工具精品资料网整顿的重点含义：给物品找‘家’，将必须物品放置在使用者方便取放的场所。作用：减少寻找时间及时发现异常（丢失、损坏）容易归位，维持原状精品资料网整顿的推行要领标识利用颜色文字图案以上的综合精品资料网整顿的推行要领定置管理定点规定区域立体放置定类方便取放按明显的规则区分定量确定数量确定容器精品资料网整顿的实施现状不知物品的存放点存放地点太远、太分散物品难以找到不知存放什么物品精品资料网整顿的实施通过改造，尽量少使用工具；使用通用器具就近放置顺序放置标识名称、标准存量适形放置精品资料网清扫的重点含义：保持物品洁净，减少产品污染机会，暴露隐藏危机。作用：宜于发现不良清扫也是检查，及早处理隐患构造无尘环境，避免静电营造良好工作岗位精品资料网清扫的推进要领领导以身作则人人参与，责任到人避免清洁工代劳区域责任制，不留死角制订清扫标准确定污染源，杜绝二次污染结合检查、疏通、紧固、润滑、保养、安全事项精品资料网清扫的实施定时清扫制度定时检查防止污染措施防护罩收集桶及时修复缺陷和标识精品资料网清洁的重点含义：将前三个S形成制度，建立书面文件，以规范做法。作用：行为依据维持改善精品资料网清洁的推行要领列入工作职责考核评估制度精品资料网清洁的实施确定检查内容按项目分类整理整顿清扫精品资料网清洁的实施确定检查内容按区域对象分类办公室车间版房库房通道设备门窗文件资料精品资料网安全的重点含义：消除隐患，减少事故机会，提高健康保证作用:警示与指示避免意外发生精品资料网安全的推行要领员工的入职教育在职培训现场巡视防微杜渐合理布局精品资料网安全的实施安全通道的划分安全作业空间（等号线内距）10人以内0.6m10到20人，0.8m20到30人，1.0m30人以上，1.1m精品资料网安全的实施消防器材、配电盘、安全出口处禁放物品化学、有毒用品的存放机动车、大型设备的操作员工安全保护器具着装安全帽、口罩、护目镜、耳塞、手套等精品资料网安全的实施防火要求明火管制易燃物品管制吸烟区消防演习每年两次的逃生演习逃生报警装置的有效性精品资料网安全的实施员工负重作业移动重物重量（30kg）存放高度搬运工具地板湿滑警示拖地漏油精品资料网素养的重点含义：多次重复，养成习惯，潜移默化作用培养优秀员工，提升品质构筑企业文化改善意识精品资料网素养的推行要领干部的以身作则必要的教育培训合理的奖励制度文明的仪容仪表精品资料网练习：数字游戏以一分钟为限，请按顺序找出数字。精品资料网结束语你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才，反过来说，你要留住什么样的人才，你就得提供给他适合的环境。