7STrainingforTristar

Page17S学习资料7S学习资料-----上海泰士星Page2Agenda目录组织框架引言什么是7S7S基本概念7S简析Page3（一）三层组织结构“三心”原则中层干部要关心高层领导有决心DPCA一线员工有责任心DPCADPCAPage4（二）引言•1、每天都忙死了，连休息都没时间哪有时间推行7S；•2、7S就是打扫卫生；•3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；•4、7S可以包治百病吗；•5、7S活动看不到经济利益；•6、我们是搞维修的，做7S是浪费时间；•7、这个行业不可能做好7S；•8、7S活动太形式化了，没什么实质内容；我们曾经也许这样以为：没有任何借口Page5（二）引言但,我们也一定遇到过这样的问题：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，已进办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！Page63.1什么是“7S”？日语英语意思SeiriStructurise常组织—整理SeitonSystematise常整顿—整顿SeisoSanitise常清洁—清扫seiketsuStandardise常规范—清洁ShitsukeSelf-discipline常自律—素养Safety安全Save节约（三）什么是7SPage73.37S的起源•7S起源于日本，在民间流传推广已有200多年，由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。7S是指在现场生产中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。•通过7S管理来造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才。•1977年，在日本为保证作业空间和安全首先提出2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”后来又提出了3S，即：“清扫、清洁、素养”•1986年日本的关于7S的著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理7S模式的热潮。（三）什么是7SPage81.27S的发展•第二次世界大战后，日本企业将7S管理作为管理工作的基础，而推行其他的各种先进的管理方法。•在丰田公司的倡导下推行下7S在多方面发挥了越来越大的作用：塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、准时交货、创造令人心旷神怡的工作现场，现在7S已发展成为一种成熟的现场管理模式，带来了一股世界范围的7S热潮。（三）什么是7SPage94.1.1整理定义：•区分必要与非必要品，现场不放置非必要品•将混乱的状态整理成井然有序的状态。（四）7S基本概念Page10（四）7S基本概念需要品地板上●用的机器设备、电器设备●杂物、灰尘、纸屑、油污●工作台、材料架、凳子●不再使用的工装夹具●使用的工装夹具●不再使用的办公用品●原材料、半成品、成品●破烂的垃圾筒、筐、纸箱等●栈板、框、器具●滞料、及过期的材料●办公用品、文具工作台、工作箱、橱柜等●使用中的看板、海报●过期的报表、资料●各种清洁用具、用品●损坏的工具、样品●各种资料图表档案●多余的材料●作业指导书、检验用品●私人用品天花板上墙上●不再使用的吊扇及各种挂具●蜘蛛网、灰尘●无用的各种线管●老旧无用的作业指导书●无效的标牌、指示牌等●旧标语等4.1.21S整理要点Page11（四）7S基本概念使用频率处理方式●一年没使用过一次的物品●废弃、或放入暂存仓库●三个月使用一次的物品●放在工作场所附近集中摆放●一星期使用一次的物品●放在作业现场●三天使用一次的物品●放在便于取到的地方4.1.3整理标准Page122S整顿定义把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位。（四）7S基本概念Page13（四）7S基本概念4.2.1整顿的时效能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。•能迅速地取出；•能立即使用；Page144.2.2整顿要点：A.规定放置方法B.画线定位：用醒目的颜色画线定位。（三）7S基本概念Page154.2.3--规定放置方法•根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法。•立体放置，提高收容率。•尽可能按先进先出的方法放置。•危险场所应用栅栏等隔离。•放置方法的原则为平行、直角。•不超过规定的范围。•在放置方法上多下工夫。•清扫用具以挂式方法放置。•必要时，设定物品负责人总检点表。（四）7S基本概念Page162S--规定放置参考照片（常用工具）（四）7S基本概念Page172S--规定放置参考照片（常用工具）（四）7S基本概念Page182S--规定放置参考照片（清洁用具）（四）7S基本概念Page19（三）7S基本概念2S--规定放置参考照片（仓库备件）Page20•决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。•方法：标识出最大库存线、安全库存线。最小库存（四）7S基本概念2S--规定放置参考照片（安全库存）Page21（三）7S基本概念2S--规定放置参考照片（办公室）Page22（三）7S基本概念2S--规定放置参考照片（办公桌）Page23（四）7S基本概念4.2.4画线定位：用醒目的颜色画线定位•色带宽度的参考标准：主通道：10cm次通道或区域线：7cm。Page24（四）7S基本概念2S--画线定位Page25（四）7S基本概念2S--画线定位Page26整理和整顿的具体操作•绿色项目–这些物品是大多数时间都要用到。他们必须有固定的地点—用完之后就把它们放在你很自然地就可以找到的地方。The”greenitems”--thesearethethingsweusealmostdaily.Theymusthaveapermenantplace–placethemwhereyouwouldnaturallyfindthemafteruse.•他们尽可能被放在离需要地点最近的地方。Theyshouldbeplacedascloseaspossibletotheplacewheretheywillbeused.•避免不必要的努力、移动或翻找Avoidunnesseccaryeffort,movementclutterorlifting•黄色项目的这些物品是不常用并应放在工作区域以外的地方但是要有固定的地点并且需要用时可以找到。TheyellowitemsThesearethingsweuseinfrequentlyandshouldbestoredawayfromtheworkplace(inastore)butalsoinapermenantplacewhereweknowwheretheyare.•红色项目的这些物品是我们不用的且应该扔掉Thereditemsarethingswedon’tneedandshouldbethrownout.（四）7S基本概念Page27•确定需要的东西•分类•划定存放区•标示•养成习惯、用后归位•目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整理、整顿之原则“三定”“三易”（三）7S基本概念Page28整理检查表項目(Item)查檢內容(Details)配分definedscore备注(一)整理SEIRI1.是否有定期實施紅牌作戰(清除不必要品)?Istherearegularimplementredcardoperations(removeunnecessaryitems)?72.有無不用或不急用的夾治具﹑工具?Noclampingfixtureandtoolnoturgentneed?33.有無剩料等近期不用的物品?Anyleftovermaterialsuchastherecentunuseditems?34.是否有不必要的隔間影響現場視野?Ifthere'sanyunnecessarycompartmentaffectingthesceneview?27.作業場所是否明確地區別清楚?Clearlydefinedifferentworkplaces?2小計(TOTAL)17Page29整顿检查表項目(Item)查檢內容(Details)配分definedscore得分actualscore(二)整頓SEITON1.倉庫﹑儲物室是否有規定?Istherearegulationwarehouse&storageroom?42.料架是否定位化,物品是否依規定放置?Goodsshelfinpositionandgoodsinorder43.治工具是否易於取用,不用找尋?Tooliseasytoget?74.材料有無配置放置區,並加以管理?Materialswithorwithoutconfigurationdropzone,andmanaged?47.廢棄品或不良品放置是否有規定,並加以管理?Rubbishanddefectproductareplaceed,andmanaged?3小計20Page30（四）7S基本概念3.3.1清扫定义将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态Page31（三）7S基本概念3.3.2清扫要点•将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净清洁的状态。•地板、天花板、墙壁、工具箱、工具架、门窗玻璃等•机器、工具、器具、量具等Page323.3.3清扫之原则•扫除垃圾，尘垢，油污，水渍•干净亮丽•清扫范围what•清扫时间（每天/每周）when•谁负责（人人参与）who•工具•查找根源（污染源）（三）7S基本概念Page33（三）7S基本概念Page34清扫检查表項目(Item)查檢內容(Details)配分definedscore得分actualscore(三)SEISO清扫1.作業場所是否雜亂?Workplacesinorder?32.作業台上是否雜亂?Workingplaceinorder?33.產品﹑設備有無髒污或附著灰塵?Productsandequipmenthaveanydirtordust?24.配置區劃分線是否明確?Theconfigurationareashavecleardividingline?27.作業段落或下班前有無清掃?Workingplaceiscleanorisitcleanedafterwork?2小計12Page35（四）7S基本概念4.4.1清洁定义：维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。Page364.4.2清洁要点•将整理、整顿、清扫进行到底（坚持），并且制度化；•管理公开化，透明化。（四）7S基本概念Page37清洁检查表項目(Item)查檢內容(Details)配分definedscore得分actualscore(四)清洁SEIKTSU1.3S是否規則化?3sregulation?72.机械設備是否定期點檢?Docheckmechanicalequipmentregularly?23.是否遵照規定的服裝穿著?Wearinguniformaccordingtotherules?34.工作場所有無放置私人物品?Theworkplacehavenotputpersonalitems?27.吸煙場所有無規定,並被遵守?Smokingareaswithrules,andbekept?1小計13Page384.5.1素养定义通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。（四）7S基本概念Page39（四）4.5.2素养要点•对于规定的事情，大家都要认真地遵守执行•一定要严格遵守标准，强调团队精神•养成良好的5S管理的习惯7S基本概念Page404.5.3素养之原则•作风和纪律•上岗培训•岗上培训•宣传与展示•比赛活动•批评和表扬•培养习惯，督促行动（四）7S基本概念Page41素养检查表項目(Item)查檢內容(Det