7S清扫与点检

1合众资源集团7S清扫与点检2合众资源集团清扫：现场灰尘的去除（包括角落.隐蔽点）※从环境方面着手，去除心理上潜在的（不关心.无视.无知）缺陷来提高工作的积极性。清扫的目的是检查①从上到下.②从里到外.③从脏到净.④从繁到简.⑤从INPUT到OUTPUT清扫方法：3合众资源集团一、查找不合理4合众资源集团不合理查找方法1、眼睛（视觉）5合众资源集团2、耳朵（听觉）不合理查找方法6合众资源集团3、手（触觉/震动）不合理查找方法7合众资源集团4、鼻（嗅觉）不合理查找方法8合众资源集团5、口/舌（味觉）不合理查找方法9合众资源集团五感：视觉.听觉.触觉.嗅觉.味+感觉眼耳手鼻口五感离不开现场3现主义：现场、现物、现实10合众资源集团区分定义重点内容不合理详细事项整理区分必要品与不必要品，不必要品的处理确定基准物品分类无法判断物品的种类及数量过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作行为、多余的程序整顿防止必要品过剩或不足，方便存取定品定容定量可视化没有明确标示品名没有指定明确的原位置没有标示出最大、最小量、订货点、在库量人、机、物状态不能一目了然不合理分类11合众资源集团整理整理整顿整顿12合众资源集团区分定义重点内容不合理详细事项基本条件清扫、点检（拧紧）、注油、更换等基本事项清扫点检注油更换油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良污染、破损、泄漏、水平标示不清微缺陷目前影响不大，日后会扩大的小缺点，（随着时间及量的积累，会造成大的影响的小缺点）脏污疵点振荡发松异常粘着残渣、生锈、污渍破裂、弯曲、变形晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、链条异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道堵塞、固化、积累、脱落13合众资源集团基本条件微缺陷微缺陷基本条件14合众资源集团区分定义重点内容不合理详细事项发生源故障、不良、灾害、污染发生的部位产品原料油气体液体泄漏、流淌、溢流、飞散润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏水、温水、半成品、冷却水、废水漏水包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等待、建筑物之间的浸入15合众资源集团发生源发生源16合众资源集团区分定义重点内容不合理详细事项困难部位妨碍人的行动的部位清扫检查给油锁紧操作调整机器结构、罩子、配置、空间罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范围)标示给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间罩子、结构、配置、规格、空间机械配置、阀门类、开关、手柄位置压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良17合众资源集团夹缝高空18合众资源集团区分定义重点内容不合理详细事项不安全部位对人产生危害或有潜在危害的部位建筑本体照明旋转物起重机移载机凹凸、石柱、损伤、破损、磨损急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具19合众资源集团不安全部位不安全部位20合众资源集团区分定义重点内容不合理详细事项其它业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便21合众资源集团业务处理复杂22合众资源集团不合理发现LIST部门名：区域名：区分:1整理\2整顿\3基本条件\4微缺点\5发生源\6困难部位\7不安全部位NO.发现日发现者部位名不合理现象类别对策解决部门解决人完成期限确认23合众资源集团24合众资源集团25合众资源集团26合众资源集团27合众资源集团28合众资源集团29合众资源集团漏水30合众资源集团二、检查是否遵守标准31合众资源集团1、办公室日常清扫点检32合众资源集团33合众资源集团34合众资源集团日常清扫点检项目要求(供制作点检表时参考）序号项目细目要求备注1地面表面·保持清洁，无污垢、碎屑、积水等·地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道·区划线清晰；无堆放物；保持通畅摆放物品·定位、无杂物，摆放整齐无压线·堆叠不超高；暂放物有暂放标识·所有零件、物料离地放置物料·分类摆放在定位区内，有明显标识，无粉尘、杂物·包装箱标识清楚，标志向外；无明显破损及变形·周转箱保持干净，无不要物·合格/不合格品区分明确推车·定位放置，标识明确·保持清洁，无破损、零配件齐全垃圾篓·归位摆放，及时清理2墙/天花板墙面·保持干净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理门、窗·玻璃干净、无破损，框架无灰尘·窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐·无多余张贴物，铭牌标识完好公告栏·有管理责任人，干净并及时更新，无过期张贴物开关、照明·明确控制对象标识，保持完好状态·干净无积尘；下班时关闭电源天花板·保持清洁、无蛛网、无剥落35合众资源集团3设备外观及周边环境·保持干净，无卫生死角·明确管理责任人，辅助设施/工具定位使用/保养·标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制对象和正常范围·实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患4工作台/办公桌桌面·保持干净清爽，无多余垫压物·物件定位、摆放整齐，符合摆放要求抽屉·物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置文件·分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确坐椅·归位；无堆放物5箱/柜表面·眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识内部资料/物件/工具，按要求分类存放，有分类标识·保持清洁，有工具存放清单、合适放置辅料备品·分类摆放整齐，保证安全存量6台架/货架摆放物品·叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物·帐物一致，物料卡插放整齐·包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外·周转箱保持干净，无不要物通道·保持通畅，无堵塞·无不明物，地面摆放物有明确区域及标识货架·有架号分类及管理标识，无多余标贴36合众资源集团7清洁用品区域·专门区域有明显标识，无其它物品；地面干净无积水用品·按要求整齐排放，保持用品本身干净完好·及时清理垃圾筒，拖把拧干8危险品危险品·存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置·明确管理责任人，保持整齐、干净37合众资源集团38合众资源集团39合众资源集团2、消防设备点检40合众资源集团41合众资源集团42合众资源集团43合众资源集团44合众资源集团45合众资源集团46合众资源集团47合众资源集团48合众资源集团49合众资源集团50合众资源集团51合众资源集团52合众资源集团3、操作安全点检53合众资源集团54合众资源集团55合众资源集团7S清扫活动日1）#1汽机零米组长：黄妙庄副组长：张翠华2）脱硫区域组长：谢献文副组长：靳勇3）T0转运站/C6皮带组长：曾贤副组长：徐炜斌时间：6月12日14：30~15：3056合众资源集团不合理发现LIST部门名：区域名：区分:1整理\2整顿\3基本条件\4微缺点\5发生源\6困难部位\7不安全部位NO.发现日发现者部位名不合理现象类别对策解决部门解决人完成期限确认1件/人57合众资源集团9月6日，管理科室人员进行设备清扫58合众资源集团59合众资源集团谢谢！