7S管理1905872485

YT广州业通节能科技有限公司7S现场管理1YT广州业通节能科技有限公司课程介绍1.7S基础概念介绍2.7S管理的作用3.7S的应用及讨论2YT广州业通节能科技有限公司7S起源“7S”活动起源于日本，并于20世纪中、后期在日本企业中广泛推行，事实上它和我国企业开展的文明生产、安全生产活动相类似。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（saving）这7个词的缩写。它是由“5S”演变而来。3YT广州业通节能科技有限公司一、7S基础概念介绍7S基础概念介绍4YT广州业通节能科技有限公司整理（Seiri）定义：◇将工作场所任何东西区分为必要与不必要两种；◇把必要与不必要的东西明确、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：●腾出空间，活用空间；●防止误用、误送；●塑造清爽的工作场所。7S基础概念介绍5YT广州业通节能科技有限公司整顿（Seiton）定义:◇对整理之后留在现场的必要物品分门别类的放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的:●工作场所一目了然;●整整齐齐的工作环境;●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品。7S基础概念介绍6YT广州业通节能科技有限公司清扫（Seiso）定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持工作区的干净、明亮；●稳定品质；●减少工业伤害。7S基础概念介绍7YT广州业通节能科技有限公司清洁（Seiketsu）定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：●维持上面3S的成果。7S基础概念介绍8YT广州业通节能科技有限公司素养（Shitsuke）定义：◇对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。◇以厂为家◇改造人性◇提升道德目的：●让员工遵守规章制度；●养成良好的工作习惯。7S基础概念介绍9YT广州业通节能科技有限公司安全（Safety)定义：◇消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：●保障员工的人身安全和生产的正常运行；●减少经济损失；7S基础概念介绍10YT广州业通节能科技有限公司节约（Saving)定义：◇对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所;◇开源节流。目的：●遵循时间的科学使用法；●合理规划与使用空间；●制订合理的能源使用标准，积极开展改善活动。7S基础概念介绍11YT广州业通节能科技有限公司二、7S管理的作用7S管理的作用12YT广州业通节能科技有限公司搞7S管理就是为了…7S1、舒适的工作环境2、安全的工作场所8、让客户参观的厂房3、员工的工作情绪6、设备的使用寿命5、产品的质量水平4、现场的生产效率7、良好的公司形象7S管理的作用13YT广州业通节能科技有限公司1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化7S管理的作用7S管理的作用14YT广州业通节能科技有限公司三、7S的应用及讨论7S的应用及讨论15YT广州业通节能科技有限公司结合工厂实际，共同探讨车间的7S管理我们哪些车间在哪些地方做得不错的？我们还有哪些地方做得不够的？7S的应用及讨论16YT广州业通节能科技有限公司要什么？1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备（工作台、物料架）3.台车、推车、叉车、堆高机。4.正常使用中的工具、工装。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.推行中的看板16.有用的工艺文件其他（包括私人用品）7S的应用及讨论整理17YT广州业通节能科技有限公司不要什么？A、地板上的：1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2．油污3．不再使用的设备、模具4．不再使用的办公用品、垃圾筒5．破垫板、抹布、破篮框6．呆料或过期样品7．呆人B、桌子或柜子的：1．破旧的书籍、报纸2．破椅3．老旧无用的报表4．损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期看板3．无用的卡片、挂架4．过时的标语5．损坏的时钟D、吊著的：1．工作台旁老旧的指示书2．不再使用的配线配管3．不再使用的老风扇4．不堪使用的手工挂具。5．更改后的部门指示牌7S的应用及讨论整理18YT广州业通节能科技有限公司基准表项目内容处理方式责任者不用物品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区仓管（工具仓、四号仓）很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓管理层偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品(必需品)每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者7S的应用及讨论整理19YT广州业通节能科技有限公司整顿重点•整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；•要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使的什么东西该在什么地方更为明确；•对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；•另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。7S的应用及讨论20YT广州业通节能科技有限公司在制品的整顿•1、严格规定在制品的存放数量和存放位置；•2、在制品堆放整齐，先进先出。•3、合理的搬运。放置垫板或容器时，应考虑到搬运的方便，利用传送带或有轮子的容器来搬动。•4、在制品存放和移动中，要防止碰坏刮痕，应有缓冲材料将在制品间隔防碰，堆放时间稍长的要加盖防尘，不可将在制品直接放在地板上。•5、不良品放置场地应用红色标示。7S的应用及讨论21YT广州业通节能科技有限公司仓库的整顿•1、定位：材料及成品以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板；搬运工具的定位，以便减少寻找时间；严守仓库的门禁和发放时间。•2、定量：相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；设定标准的量具来取量；设定最高限量基准。•3、定容7S的应用及讨论22YT广州业通节能科技有限公司办公室的整顿•1、工作区域应以标示牌标示；•2、资料档案需分类；活用颜色管理；文件内页引出纸；•3、看板、公告栏版面格局区分标示；及时更新资料；7S的应用及讨论23YT广州业通节能科技有限公司清扫用具的整顿•1、放置场所：勿放置于明显处、配电房或主要出入口处；•2、放置方法：长柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位。7S的应用及讨论24YT广州业通节能科技有限公司清扫的重点•清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。•清扫就是对环境和设备的维护和点检。7S的应用及讨论25YT广州业通节能科技有限公司清扫推行要领•（1）建立清扫责任区（室内外）•（2）执行例行扫除，清理脏污•（3）调查污染源，予以杜绝。•（4）建立清扫基准作为规范(部门)7S的应用及讨论26YT广州业通节能科技有限公司清洁重点•坚持贯彻到底。•要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。7S的应用及讨论27YT广州业通节能科技有限公司安全重点•建立系统的安全管理体制；•重视员工的培训教育，使之有安全意识；•实行现场巡视，排除隐患；•创造明快、有序、安全的作业环境；7S的应用及讨论28YT广州业通节能科技有限公司（1）制定现场安全作业基准•1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；•2、设置工装夹具架，用完后归回原处;•3、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒•4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；•5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；•6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；•7、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。7S的应用及讨论29YT广州业通节能科技有限公司（2）规定员工的着装要求•1、工作服是否合身；•2、袖口是否系紧，有无开线；•3、衣扣是否扣好；•4、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）•5、不穿拖鞋或无密封的鞋；•6、安全帽、电工手套的正确使用；•7、按要求戴工作手套；•8、使用研磨机等要戴上护目镜进行作业；•9、在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩；•10、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。7S的应用及讨论30YT广州业通节能科技有限公司（3）预防火灾的措施•1、绝对遵守严禁烟火之规定；•2、除特定场所外，均不得未经许可动火；•3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；•4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；•5、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；•6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；7S的应用及讨论31YT广州业通节能科技有限公司（4）日常作业管理•一、一般机械作业部分•1、定期检查机械、定期加油保养；•2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；•3、共同作业时，要有固定的沟通信号；•4、在机械开动时不与人谈话；•5、停电时务必切断开关；•6、故障待修的机器须明确标示；•7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行；7S的应用及讨论32YT广州业通节能科技有限公司（5）日常作业管理•二、装配、组装作业•1、正向施力；•2、不可用口吹清除砂屑；•3、弯腰作业时注意不可弯腰过度；•4、在不使吊着的物品摇晃、回转的状态下加速；•5、如果手和工具上沾满油污，一定要完全擦净再作业；7S的应用及讨论33YT广州业通节能科技有限公司节约推行要领•（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；•（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；•（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；7S的应用及讨论34YT广州业通节能科技有限公司（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费•彻底落实整理、整顿的各种动作。•不断的整理、整顿和检查，清除不需要的物品，重新检讨空间布置的合理性，消除空间上的浪费；7S的应用及讨论35YT广州业通节能科技有限公司（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率•消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；•避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；•制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；7S的应用及讨论36YT广州业通节能科技有限公司（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费•减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。•避免库房、货架、天棚过剩；•避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；•避免购置不必要的机器、设备；•避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；7S的应用及讨论37YT广州业通节能科技有限公司素养的重点•在7S活动中的目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成遵守规章制度的良好的习惯。7S的应用及讨论38YT广州业通节能科技有限公司TheEnd谢谢大家！39