2023年公司奖励方案（通用4篇）

1/62023年公司奖励方案（通用4篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。公司奖励方案【第一篇】为了更好地提升员工的工作积极性，xx有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：2/6备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师：1设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。2普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。3资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。4设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。5设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。6文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！公司奖励方案【第二篇】为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的.优秀人力资源队伍，提高公3/6司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于公司全体员工。第三条每日进行一次5到10分钟的广播操。公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情。2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步。很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技。能、工作态度等各方面的进步综合思考。公司奖励方案【第三篇】为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：4/6二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润xx万元。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：3.新签合同订货额在xxx万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：3.如果年终实现利润额在xxx万元以上时，则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的5/6奖励。公司奖励方案【第四篇】为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：2、ae部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、ae部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为ae部门新开拓的客户。6、ae部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原6/6有工资基础上递增8%—15%;。3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师。1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。2、普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。