TPM-5S全面生产保养

10年工作年龄CS主任现任工作电子/机械毕业专业2006‾2010苏州州巧有限公司---任品保副理2002‾2006东莞嘉彰（嘉烨）---任品保课长工作经历品质和专案工作工作性质男性别董成云姓名个人简介簡報子公司名稱TPM---5S实战全面生产保养讲师：董成云2013/01/08嘉彰科技（苏州）有限公司现代人你要懂的理论!!嘉彰科技（苏州）有限公司组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。??木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。如果将公司发展喻为一个大木桶，那么各个部门就是构成这个木桶的大木板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个公司的发展。木桶理论嘉彰科技（苏州）有限公司青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。煮青蛙理论告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。煮青蛙理论嘉彰科技（苏州）有限公司上个世纪70年代，美国一个名叫洛兰兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以胡涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能胡涂。蝴蝶效应嘉彰科技（苏州）有限公司两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被刺伤。?刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。??领导者要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分刺猬法则嘉彰科技（苏州）有限公司踢猫效应程序是这样的：X经理闯红灯被交警处罚扣6分导致心情不愉快，经理助理因打错一个字被经理训斥，经理助理的老公因为打破一个碗而与经理助理吵了一架，经理助理的儿子因踢足球回家晚了一些被他爸爸责骂，一只可爱的小猫仅因“喵”的叫了一声被儿子踢了一脚。情绪是客观事物作用于人的感官而引起的一种心理体验。无论喜、怒、思、悲、惊，都有其原因和对象。环境幽静、空气清新、品德高尚、物质丰富、文化繁荣，都能引起人们愉快轻松的良好情绪，而环境脏乱、虚伪庸俗、文化枯萎等，则可能导致人们厌烦、压抑、忧伤、愤怒的消极情绪。人们应该像重视环境污染一样，重视情绪污染。我们要学会调适情绪的技巧，遇到压力和挫折要合理发泄，别把不良情绪传递给别人。“踢猫效应”描述的是一种典型的坏情绪的传染过程。生活在社会中的人，会有形形色色的不满情绪和糟糕心情。不良情绪和心情会随着社会关系链条依次传递，由地位高的传向地位低的，由强者传向弱者，无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。踢猫效应嘉彰科技（苏州）有限公司破窗理论破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。一面墻，如果出现一些涂鸦或广告条没有被清洗掉，很快的，墻上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很乾凈的地方，人们不好意思丢垃圾；但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地拋，丝毫不觉羞愧；结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。如果在公司5S脏乱差严重？你生活这种环境中，你的作为？嘉彰科技（苏州）有限公司19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。你社会家庭公司二八定律(巴莱多定律)嘉彰科技（苏州）有限公司嘉彰科技（苏州）有限公司百万富翁精英人物3%长期清晰中上层白领10%短期清晰中下层为生存而奔命60%目标模糊社会底层失败者27%没有目标生存状态占人群比例目标状态嘉彰科技（苏州）有限公司老板开工厂干吗？嘉彰科技（苏州）有限公司TPM活动概述主讲人:董成云日期:2013/01/08嘉彰科技（苏州）有限公司企业的成长和TPM的关系随着企业的成长生命周期性生产性构筑方法年度卖出额高度成长期安定成长期低成长期‘2001‘2002·····2008‘2009‘2010‘2011‘20121)高度成长期的生产性向上方法A.通过硬件面中心的设备投资的生产性构筑B.追求增大.OUT-PUT的方法C.通过新技术,新设备导入的生产性构筑2)安定成长期,低成长期的生产性向上A.以SOFT中心的管理充实构筑生产性向上B.通过COST-DOWN构筑生产性向上C.通过IN-PUT(人,设备,材料,能源)的节俭构筑生产性向上D.通过科学性管理方法构筑生产性向上嘉彰科技（苏州）有限公司设备的老化和保修活动性能强制老化(基本条件和使用条件未遵守)期间(T)相对老化标准性能绝对老化自然老化(设备原来的寿命)嘉彰科技（苏州）有限公司企业当中的管理对象所变化了才..IN-PUT的基本要素1.Man–人2.Machine–机3.Material–料4.Method–法5.Money-金钱6.Market–市场(环)7.Management–管理变化PROCESS企业OUT-PUT的基本要素1.Productivity(生产性)2.Quality（品质）3.Cost（成本）4.Delivery（交期）5.HumanFactor(士气)6.Safety（安全）7.Environment（环境）※现在是以结果为主的管理为着重进行当中但没有过程的结果是不能存在的在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上嘉彰科技（苏州）有限公司业务目标PQCDSMPDCA管理方法：SDCA现场6大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、环境和测量系统）围绕：1.品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，2.运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现嘉彰科技（苏州）有限公司TPM的源起TotalProductiveMaintenance(全员参与的生产保养)TPM的延伸TotalProductiveManagement(全面生产管理)嘉彰的TPMTotalProductiveMoney(全员参与会让公司和员工赚更多钱的活动)予防保全生产保全TPM(自己的设备自己保养)(保全部门为中心的保养)(從TOP~OP)PM何谓TPM何谓何谓TPMTPM嘉彰科技（苏州）有限公司ＴＰＭ的目的ＴＰＭ的目的ＴＰＭ的目的故障發生次數故障停止期間安排調整損失“０”時常損失“０”速度降底“０”不良損失“０”材料利用率損失“０”P-生產計劃達成D－遵守繳納期限Q-品質維持的提高C-降低原價S-事故災害的防止M-公害的防止零●企业的业绩向上●制造有生存价值的工作场所损失〝0〞为目标『LossZero』为目标(生产力提升)•员工、体质、观念的改变•个人改善能力提升设备个人TPM的目的TPMTPM的目的的目的嘉彰科技（苏州）有限公司21新TPM的八大支柱5S5STPMTPM小组活动小组活动计计划划保保全全前前期期管管理理个个别别改改善善教教育育训训练练品品质质保保全全间接部门效率化间接部门效率化安安全全与与卫卫生生自自主主保保全全核心是全员参与核心是全员参与,,预防为主预防为主零故障、零不良、零损失、零灾害零故障、零不良、零损失、零灾害企业经营效率化企业经营效率化嘉彰科技（苏州）有限公司TPM基本的思考方向TPMTOTAL全员参加PRODUCTIVEMAINTENANCE生产保全PROUDMOTIVATION造成自豪的风土工厂全体为对象.制造部门,一般作业员也协力体制TQC为基本谋求设备对象的生产体质的革新生产性和品质的向上提高发挥人的能力,创造有魅力有成效的公司嘉彰科技（苏州）有限公司1.减少设备·模具的故障4.设备·模具的精密度管理2.缩短待机·准备时间5.省资源,省能源的推进3.基准设备的有效利用6.教育训练和人才的培养以全员参加的PM实现0故障,0不良,0灾害的目标且实现设备的综合效率和原价节俭通过这些活动谋求全员的意识革新1.新制品的时间而且效果性的完成阶段2.产品动向的强力对应3.产品价值的降低4.高度的品质保证5.省资源,省能源TPM的基本方针和目标的设定事例外部环境的NEEDS1.设备故障多发引起的生产和品质问题增加2,高负荷连续作业的设备热化3.设计弱点设备的增加4.使用部品设备管理的意义和知识的不足5.设备管理的不满引起的现场积极性的低下厂内环境的NEEDS基本方针重点项目嘉彰科技（苏州）有限公司TPM推进组织种子生长:“全员参加的PM”推进组织TOP社会的PM方针·目标设定社会PM委员会MIDDLE部门的PM方针·目标设定部门别PM委员会第1线集团的PM目标设定PM集团活动设备计划部门设备保全部门设备使用部门全员参加的重复小集团组织科别TPM推进委员会担当理事经理课长全社TPM推进委员会公司TPM推进委员会课长组长班长个别分会TPM小集团嘉彰科技（苏州）有限公司缺陷成长..?缺陷是指那些使故障,品质的LOSS等发生的設備的原因1.大缺陷:使设备的运转成为不可能的机能停止型故障(单独原因)2.中缺陷:运转可能但是机能低下的故障(复数原因)3.小缺陷:由复合原因引起的LOSS发生的原因*即使大缺陷没有但缺陷还在成长(小缺陷--中缺陷--大缺陷的顺序)中缺陷小缺陷潜在缺陷大缺陷嘉彰科技（苏州）有限公司对于小的缺陷要求我们要有视角的改善1.小缺陷的种类--灰尘,脏乱,摇晃,磨损,锈,漏水,裂缝,变形2.应该重视小缺陷的理由1)由小缺陷直接引发的连续反应是没有的2)通过小缺陷可以找到解决的头绪3)小缺陷可以诱发其它的要素4)慢性LOSS就是忽视小缺陷而发生的嘉彰科技（苏州）有限公司1.定义:设备,机器等规定的机能丧失的情况(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)2.语源:人为的故意的障碍引发3.故障的种类机能停止型故障--设备突发性停止故障机能低下型故障--虽然可以运转但是工程不良和LOSS发生的故障故障的分类嘉彰科技（苏州）有限公司故障为“0”的基本思考方向☆设备是由人为引起的故障.☆人们的思考方式或行动改变的话设备的“0”故障是可以达到的.☆设备故障发生的思考方式设备没有故障故障为“0”是可能的思考方式转变.嘉彰科技（苏州）有限公司故障为“0”的原则☆把潜在的缺陷控制在现状态,防止故障的扩散!!「故障」是冰山的一角·灰尘,污染,原料接头·磨擦,摇晃,松动,露出·腐蚀,变形,裂缝,破裂·温度,震动,异常音待现象潜在缺陷故障嘉彰科技（苏州）有限公司自主保全自体解决领域专门保全领域•保全技术的研究,开发和保全标准的设定•保全实绩的记录和保全情报系统,保全效果测定系统的构筑•故障解释手法的研究,重大故障复发防止活动的实践•设备设计,开发部门的协助(MP设计,初期管理活动)•预备品,器工具,技术资料的管理100%70~80%1年2年3年4年保全活动作用分担变化的情形改进分为革新和改善高层管理中层管理基层管理作业人员改进维持高层管理中层管理督导人员作业人员嘉彰科技（苏州）有限公司5S认知教育整理整顿清扫习惯5SShitsukeSeiso清洁SeiketsuSeiriSeiton主讲人:董成云日期:2013/01/08嘉彰科技（苏州）有限公司中文日文英文一般释法精简要义整理せいりStructurise常组织物品分类Seiri清除杂物整顿せいとんSystemise常整顿定位管理Seiton归位定位清扫せいそうSanitise常清扫定期清扫Seiso清