[现场管理]推行6S的目的和对现场质量管理操作者和检验员的要求(doc6页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料推行6S的目的1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。6S的八大作用﹝八零工厂﹞1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞●至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;●无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;●知名度很高，很多人慕名来参观;●大家争着来这家公司工作;●人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞●产品按标准要求生产;●检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;●环境整洁有序，异常一眼就可以发现;●干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;●机械设备正常使用保养，减少次品产生;●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞●6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料●避免库房、货架、天棚过剩;●避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;●避免购置不必要的机器、设备;●避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;●消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞●工厂无尘化;●无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;●模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;●设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;●每日进行使用点检，防患于未然。5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞●模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;●整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;●彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞●整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;●物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;●工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;●人车分流，道路通畅;●“危险”、“注意”等警示明确;精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料●员工正确使用保护器具，不会违规作业;●所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;●消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞●人们能正确地执行各项规章制度;●去任何岗位都能立即上岗作业;●谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;●工作方便又舒适;●每天都有所改善，有所进步。8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位●一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;●岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;●工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;●6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;●在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄。总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：⑴投资者满意（ISInvestorSatisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑵客户满意（CSCustomeratisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;⑶雇员满意（ESEmployeatifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守規範，防患未然对现场质量管理操作者和检验员的要求1.(1)学习并掌握现场质量管理的基本知识，了解现场与工序所用数据记录表和控制图或其他控(2)清楚地掌握所操作工序管理点的质量要求。(3)熟记操作规程和检验规程，严格按操作规程(作业指导书)和检验规程(工序质量管表)的规(4)掌握本人操作工序管理点的支配性工序要素，对纳入操作规程的支配性工序要素认真贯彻(5)(6)牢固树立下道工序是用户、用户第一的思想，定期访问用户，采纳用户正确意见，不断提精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(7)填好数据记录表、控制图和操作记录，按规定时间抽样检验、记录数据并计算打点，保持(8)在现场中发现工序质量有异常波动(点越出控制限或有排列缺陷)，应立即分析原因并采取2.(1)应把建立管理点的工序作为检验的重点，除检验产品质量外，还应检验监督操作工人执行(2)检验员在现场巡回检验时，应检查管理点的质量特性及该特性的支配性工序要素，如发现(3)熟悉所负责检验范围现场的质量要求及检测试验方法，并按检验指导书进行检验。(4)熟悉现场质量管理所用的图、表或其他控制手段的用法和作用，并通过抽检来核对操作工(5)(6)按制度规定参加管理点工序的质量审核。