中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则(DOC70页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则中国航天科工集团公司标准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。I引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确6S管理工作的目标和内容，规范6S管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的6S管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位6S管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。本标准明确了6S管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使6S管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。II6S管理评分细则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.16S管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。2.2定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2.3目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。2.4四分法一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。3评分要求3.1评分内容评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。a)综合管理主要考核单位6S管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的规范性、员工素养水平和推进6S管理的能力等，共13项190分；b)院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的6S管理情况，共12项80分；c)办公区主要考核单位机关办公区的6S管理情况，共15项100分；d)科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的6S管理情况，共20项，250分；13.2.1生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况，共23项380分。评分方法6S管理工作的考核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目、考核内容、检查方式和评分标准见表1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式，给出考核分数和等级。3.2.2若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算：KZ=KS×式中：KZ——折算分数；K——实得分数；S1000(1000−K)Q………………………………（1）KQ——缺项分数。3.2.3每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。3.2.4表1分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值”表示一般条款，其评分按照相应标准进行。3.3等级对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下：金牌Kz≥950分；银牌900分≤Kz＜950分；铜牌800分≤Kz＜900分；达标700分≤Kz＜800分；不合格Kz＜700分。2表16S管理工作评分表序号1考核项目综合管理建立6S管理1.1领导小组及网络10分数190考核内容检查方式评分标准1.1.11.1.212建立以单位领导为组长的6S管理领导小组查阅文件精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料无文件扣1分明确6S管理领导小组的责任及各成员的分工查阅文件有职责不明确者扣1分1.未建立网络体系者扣1分，1.1.3建立涵盖各级各部门的6S管理网络体系，明查阅文件、网络体系不完善者扣1分2确6S主管领导和主管人员网络图2.未完全明确6S主管领导和人员的扣1分1.1.421.1.53建立6S管理10推进机构46S领导小组每半年召开一次包含6S内容的会查阅会议纪每少1次扣1分议，对6S管理工作进行研究和决策要查阅文件、6S管理领导小组主要成员每季度参加一次6S报纸、网络、每少1次扣1分管理的会议、检查或培训等活动宣传、报道等1.21.2.1建立包含6S管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的组织机构，并明确管理查阅文件推进机构中与6S相关的职责和人员分工建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工查阅文件作组（或6S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责联合工作组每两个月召开一次6S管理工作会查阅会议记1.无推进机构的扣2分2.职责和人员分工不完全明确的扣2分1.未成立联合工作组的扣2分2.职责和人员分工不完全明确的扣1分每少1次扣1分1.2.231.2.33议录1.2.41.3单位在岗职工1000人以上（含1000人）单位应设立包含6S管理的机构，配备2名以上（含2人）负责6S管理的人员；400-1000人单位*（含400人）应设立包精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料含6S管理的机构，查阅文件至少配备1名负责6S管理的人员；400人以下6S管理工作10单位应配备至少1名负责6S管理的人员计划与总结未达到规定要求的扣全分1.无工作方针或年度工作目标的扣2分查阅文件、2.未制定具体年度工作计划单位应有6S管理工作方针、年度工作目1.3.1标。4制定具体的年度工作计划，并纳入单位年度计划文本科研生产及经营管理计划之中查阅文本查阅文本1.3.2单位年度工作报告及总结中有6S管理工作的21.3.3的扣2分3.未纳入科研生产及生产经营管理计划的扣2分报告或总结中无6S管理内容的扣2分无年度策划或总结报告的扣2分内容6S管理工作每年有专项策划报告和总结2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3Q/QJB153—2008表1（续）序号1.3.41.46S管理规章制度考核项目分数210建立如下管理制度并有效执行：1.6S管理宣传制度2.6S管理培训教育制度3.6S管理监督检查制度4.6S管理奖惩制度5.6S管理岗位责任制度6.定置管理制度7.目视管理制度8.看板管理制度9.员工礼仪及着装管理制度10.安全生产管理制度11.车辆管理制度12.环境卫生管理制度13.物业管理制度（甲方）14.绿化管理制度15.保密管理制度16.会议管理规定17.色彩使用管理规定1.51.5.11.5.21.5.31.5.4考核内容检查方式评分标准基层单位有6S管理策划方案(目标、计划、工查阅文本每缺少1个基层单位扣1分作内容、完成时间、职责等)查阅文件每缺少1项内容或该项未按制度执行扣2分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6S管理检查与整改153633单位每月开展一次6S管理工作检查检查记录表每少1次扣1分单位建立6S管理检查整改台帐，实施闭环管台帐、验收每一项未整改合格的扣1分理单基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月检查记录表每少1次扣1分应开展一次工作检查班组、各办公室每周自查检查记录表每少1次扣1分6S定置管理1.6图册10单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管定置图图册每缺1个房间扣全分理图册6S管理的具体工作计划要纳入科研生产调度调度计划、未纳入扣3分，每少1次扣132*1.71.7.11.7.21.7.36S管理机制10计划或管理工作计划，实行月考核改造考核结论验收记录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料分分6S改造计划要纳入技术改造计划，按期完成改造计划、未纳入扣2分，每少1次扣1考核办法、无考核办法扣2分，无考核结326S管理培训1026S管理工作要纳入目标责任管理考核1.7.4考核结果果扣2分单位应设立包含6S管理内容的奖励，定期进考核办法及每1处不符合扣2分行奖罚奖励通报1.81.8.146S管理培训要纳入单位的培训计划单位培训计未纳入扣2分Q/QJB153—2008表1（续）序号考核项目分数考核内容检查方式划培训计划、试卷，按比例抽考评分标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料每年要对单位领导、6S管理专兼职人员、中1.8.21.96S管理档案85层干部、全体职工进行6S管理业务培训1.每缺1类培训扣2分2.每有1名抽考不合格扣2分1.10企业文化传播1.有6S管理文件档案2.有6S管理教育培训档案（计划、教材、试卷、小结）3.有6S管理检查记录及台帐档案资料4.有6S管理奖惩档案5.有6S管理工作大事记20体现企业形象的产品（指民品）、办公用品、1.每少1项扣2分2.每项内容不完整扣1分1.10.14文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸卡、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的查看实物精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.无标识的每项扣2分2.不符合要求的每项扣1分要求1.10.22查阅程序文1.10.31.10.432已建立质量、安全、环境体系的单位，质量、件、宣传内每1处不符合扣2分安全、环保文化宣传应纳入体系文件中容利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团公司文标语类物品、警句等每有1项不符合扣1分化理念和本单位安全、质量警句、格言等每月应开展企业文化的宣传报道，保证宣传的查看记录等每有1个月未报道扣1分连续性利用网络及时、动态地（配合图片、影片等）查看网页对企业文化、6S管理动态等进行宣传报道每有1个月未宣传报道的扣1分1.每有1个月未报道的扣1分2.内容有1项不符合要求的扣1.10.531.10.6运用外界媒体定期对本企业