丰田--5S推进方法(管理理念的变革)

15S-推进方法—企业管理理念的革命5S-推进方法-企业管理理念的革命lqz25S-推进方法-企业管理理念的革命内容大纲■5S深邃内涵重新认识■强韧的推进体制、计划和实施的PDCA■全员意识的统一和主动参加■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制）■中长期目标/方针管理/日常管理35S-推进方法-企业管理理念的革命■5S深邃内涵重新认识5S-推进方法—企业管理理念的革命收拾桌面擦地清理乱堆乱放擦玻璃擦拭设备整理仓库干净了现场整洁多了处理不用的资料空气也清新了目的？手段？45S-推进方法-企业管理理念的革命■5S深邃内涵重新认识5S-推进方法—企业管理理念的革命确保安全切实的作业实现目视化KAIZEN・・・・・・异常/正常区分标准化更高理想状态下的问题再次KAIZEN新的标准化55S-推进方法-企业管理理念的革命■5S深邃内涵重新认识5S-推进方法—企业管理理念的革命最大限度不断地排除MUDA提高企业竞争力＝目的?----短缩?提高------效率?(充盈的流动资金储备）伴随上述企业活动的OJT人才育成65S-推进方法-企业管理理念的革命■5S深邃内涵重新认识5S-推进方法—企业管理理念的革命5S的--?2SSEIRISEOTUN定?定?定?JITＴＰＳ？？＋2S5S是---S的基础?7公司发展------最大化？5S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制）TPS5S稳定和谐信赖的---？关系构筑JIT自働化？？？？PDCA标准作业现场管理-----管理？---管理？5S人才育成PDCA85S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命讨论95S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命各组讨论，举出职场开展5S活动的最大难点是什么？---5分钟每组制定1名代表发言---共10分钟各组互相分析要因，制定对策----10分钟每组制定1名代表发言---共10分钟点评5分钟105S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命休息多好・・・・・・温泉、沙滩、海边、音乐会・・5S满足了3个方面客户公司个人只买有附加价值的商品・・・・・客户满意■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制）115S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命休息多好・・・・・・温泉、沙滩、海边、音乐会・・5S满足了3个方面客户公司个人5S＝沟通的工具、职场活跃化；改善得以持续・・公司发展■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制）125S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命休息多好・・・・・・温泉、沙滩、海边、音乐会・・5S满足了3个方面客户公司个人表彰、奖励、福利、升迁・・・・・・个人成长■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制）135S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■强韧的推进体制、计划5S推进委员会5S推进办公室5S推进小组5S推进小组5S联络员5S推进分会5S推进分会5S推进分会5S推进分会5S联络员5S联络员定期信息交流会议（跨部门）垂直推进推进办公室145S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■强韧的推进体制、计划总经理/分管副总制造部长/总务部长科室车间负责人科室车间负责人专兼职人员部门经理部门经理部门经理部门经理专兼职人员专兼职人员推进办公室155S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■强韧的推进体制、计划特记分类大项目中项目详细1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W5W2H量化、具体公司推进会议■方针确认■进度确认■课题确认■指导意见▲部门协调▲人员再教育▲布局改善▲参加人员A部门方针目标量化不足7/21G部门专员新人多，教育计划没落实9/20实施确认(办公室）公司表彰大会■点检（互检）结果■职场文化▲各级优秀班组、个人▲升职加薪标准实施确认来年方针目标（5S部分)研讨■未来3年公司蓝图▲明年公司目标/方针注意与各部门的沟通、与上年度的方针、课题搭接。实施确认月度点检■各部门/车间■及公共区域▲按照点检表逐一确认8月H区21-19货架在库数量不明实施确认9月度由于紧急增产，未实施。继续跟踪课题。H区课题9月内解决。季度大检查■重点区域抽查▲按照点检表逐一确认刘总；库存水平继续下调（年内△16%);U/L/F/S区的5S检查合格率3%UP(年内）实施确认上述区域5S特别推进（9,10,11,12月）改善课题■点检/抽查问题■改善指示▲5W2H▲计划/完成时间/费用等建立人才激励机制（12/20前）跟踪部门9月10月11月进度确认公司5S推进大日程7月8月参加人员；办公室主任、各部门经理、科室车间负责人和专员参加人员；总经理、部长、办公室主任、各部门经理、科室车间主任和专员A指导8/2前B协调人事部实施9/30前A指导完B教育完立案组实施草案/汇报部门会议总经理批准说明传达未H区MAX/MIN在库设定、标示完武总出差。结果MAIL完刘总8/19课题J区红色标签已经过期，要处理Q区棚位管理责任人不明5S明星部门的事例要想全公司展开个人的奖励基础上，加入升职参考每年12月内横向展开计划OK与人事部门推进。3月经管会决裁完未完完165S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命讨论175S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命各组讨论，举出你们各自职场计划的最大特点是什么？---5分钟每组制定1名代表发言---共10分钟点评10分钟185S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命＊杜绝＊不要＊比如■强韧的推进体制、计划假、大、空废话、推卸责任的话、无法考核的话有关部门、协调解决、上水平、跨台阶、今后、满意・・・・・・■目标的SMART195S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■全员意识的统一和主动参加站在---、----、---的立场评价5S活动每个员工都可以得到认可和评价拥有共同的价值观和工作方法具有真正意义上得主人翁意识高层领导、管理人员深入现场—现地现物205S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命日常管理方针管理■中长期目标/方针管理/日常管理CADPCADPCADPCADPCADPCADP方针管理和日常管理并进的PDCA215S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■推进管理体系的确立销售管理生产开发总经理课长副总/部长主管PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCA225S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命5S定着化，内容深化■中长期目标/方针管理/日常管理5S核心人才育成5S的BMC领导/高管参加管理职职责CADPCADPCADPCADPCADPCADP5S是现场管理的基础标准化后的进一步改善---？评价科学化，严谨化管理体系和OUTPUT评价;量化长效机制，干劲儿同业界世界No1现地现物异常管理23改善品质提高效率降低成本目标现在APCDAPCDAPCD标准化改善改善5S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命标准化标准化改善245S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命＊计划—缜密----P可以防止■强韧的推进体制、计划漏项问题太大问题模糊真因太多对策过多效果差耗时太长255S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命＊PDCA关系分析■强韧的推进体制、计划PDCA计划仓促计划缜密265S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命＊计划—缜密----P＊落实—扎实----D＊过程—检查----C＊体系-标准化---A■强韧的推进体制、计划275S-推进方法—企业管理理念的革命5S-推进方法-企业管理理念的革命■5S彻底了么？TPS改善跟上了么？●实施5S只是做好5S一定做了5S???做好了5S一定拒绝5S不是-----的?是----的?企业企业285S-推进方法-企业管理理念的革命5S-推进方法—企业管理理念的革命■5S时刻与KAIZEN并进方针管理日常管理现地现物5个Why295S-推进方法—企业管理理念的革命5S-推进方法-企业管理理念的革命■林技監語録---------不折不扣地贯彻JIT思想，坚决排除浪费●为了排除浪费就要不遗余力地使问题充分暴露出来●要说丰田与其他企业做的有何不同，真的没有什么林南八(NanpachiHayashi)技監＝TPS之父大野耐一(TaiichiOuno)、鈴村喜久男(KikuoSuzumura)的直传弟子●丰田只不过是认认真真地做了他们认为应该做的事而已----------5X【Why】找出真因，彻底对策----------老老实实地推行JIT305S-推进方法—企业管理理念的革命5S-推进方法-企业管理理念的革命谢谢聆听