九同企管-深化5s活动(肖海萍)

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台主讲老师：肖海萍深化5s活动课程找讲师中国最大的培训讲师选聘平台肖海萍老师简介个人资历:曾任慧泉国际教育咨询师赛格教育高级咨询、培训师赛格管理实践研究院高级咨询、培训师长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师职业经历:近十年大中型企业中高层管理经验，七年企业治理及管理整合培训咨询经历，曾服务于汇丰科技有限公司、东莞新益集团、东莞鼎新企业管理资讯公司企业改造、ERP开发与实施顾问，成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。擅长领域：擅长生产精细化管理、供应链、PMC系统、5S目视化管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。培训课程：《SOP精细化管理模式》《系统化生产管理》《系统化物料管控》《系统化仓储管控》服务客户：中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等五十余家企业。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时，须梳理和影响学员的心智模式，而求传道、解惑及授业。只有这样，才能学以致用，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重。经典语录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！学：完善理论知识；根塑心境眼界。习：修练实践技能；锤炼意志品质。目的禅释学、习宗旨：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台一、引言找讲师中国最大的培训讲师选聘平台好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。找讲师的起源1955年，日本企业针对地、物，提出整理、整顿2S；随着管理的需求及水准的提升，后来陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构；重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。5S的发展6S：5S+(安全）7S：5S+(安全）+(服务）8S：5S+(效率）+(简化程序）+(软件设计及运用）找讲师改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。创造干净的工厂彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮；这是一场意识革命创造能目视管理的工厂借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误；5S标准化找讲师方针、目标屋顶支柱地基找讲师中国最大的培训讲师选聘平台三大支柱创造有规律的工厂创造干净的工厂创造目视管理的工厂目标提高管理水准（大家是否遵守决定的事项）提升工厂设备干净度（工厂角落、设备的清洁尽量全面）加强错误防止率（看到异常能立刻解决，5S的标准化）1、大家一起5S（3分钟5S,5分钟5S，10分钟5S)1、清除呆、废品运动1、看板管理2、分工合作制2、大扫除2、责任者标示3、平行直角运动3、光亮运动3、档案4、30秒取出放入4、清扫用具管理4、警示标示5、绿化运动5、加盖防尘5、划线6、安全用具穿戴运动6、整齐运动6、配管色7、100%出勤周7、透明化7、灭火器8、异常处理训练8、防噪音运动8、开关表示9、色彩调整9、置物法10、公告物表示法10、管理界限表示具体的活动项目找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业内的不良现象：作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻------耗费工时；物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分------品质难以保证；工装夹具随地置放------效率损失，成本增加；机器设备保养不良，故障多------精度降低，生产效率下降；员工频繁走动，私人物品随意摆放------无次序，无效率；地面脏污，设备破旧，灯光灰暗------不安全，易感疲倦；物品没有标识区分，误送误用------品质不佳，退货增多；管理气氛紧张，员工无所适从------士气不振。找讲师失败的不良想法：工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了；出现不良品有什么关系？努力生产就可以了；流这么多汗去搬东西，效率当然好；机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事；工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了；工厂脏乱没关系，产品好销就行。……….找讲师失败的模式BPR与5S整合四大物量与5S整合QC\IE工程与5S整合一鼓作气式测评法导入时机找讲师高层不支持；2.中层不配合；3.基层抵制；4.干劲不足；5.心血来潮，无计划，形式上模仿；6.缺少系统性概念；7.评分标准不明；8.主办人员经验不足；9.未开展各种竞赛活动维持气氛；10.未用看板使结果月月见报；11.未定目标；12.没有不断的修正和检讨。找讲师取得高层主管的支持；2.全体员工理解5S的精义和重要性；3.确立挑战性目标；4.选取活动主题、重点项目；5.设立5S推行组织；6.创造5S推展技巧、手法；7.运用激发动机的方法；8.活用持续不断；9.引用外力资源；10.建立评价体制。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台导入时机的选择一般较为理想的导入时机为：新厂成立时；新生产线导入时；新产品或新技术引进时；新的管理革新时；新年度开始时；员工较稳定，干部有提升管理力意愿时；配合其他管理活动一起推动时。找讲师活动备忘要点正确的心态：5S活动没有速成班，唯有以“长期抗战”的心态来维持，才能达到5S最需要的目的，让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”，依整备、导入、成长的次序有计划、有系统的去实施；持续推进的要领维持5S意识；要制造5S改善的机会；赋予对5S的动机。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台二、5S解析找讲师中国最大的培训讲师选聘平台整理（SEIRI)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。整理推行要领1.所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2.制定“需要”和“不需要”的判断基准；3.清除不需要物品；4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量；5.制定废弃物处理方法；6.每日自我检查。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台工作场所（范围）全面检查地面上；工作台；办公区域；材料架；墙上；室外。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台工作场所（范围）全面检查地面上：推车、台车、叉车等搬运工具；各种良品、不良品、半成品、材料；工装夹具、设备装置；材料箱、纸箱、容器等；油桶、漆罐、油污；花盆、烟蒂缸；纸屑、杂物。工作台：破布、手套等消耗品；螺丝刀、扳手、刀具等工具；个人物品、图表资料；涂料、样品。办公区域：抽屉和柜橱里的书籍、档案；桌上的各种办公用品；公告板、海报、标语；风扇、时钟等。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台工作场所（范围）全面检查墙上：标牌、指示牌；挂架、意见箱；吊扇、配线、配管；蜘蛛网。室外：废弃工装夹具；生锈的材料；自行车、汽车；托板；推车；轮胎；杂草。材料架：原、辅材料；呆料；废料；其他非材料的物品。找讲师用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.办公用品、文具6.使用中的看板、海报7.……A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑2.不再使用的工装夹具3.破烂的垃圾桶等B.工作台、橱柜1.过时的报表等2.损坏的工具等3.私人用品C.……制定“需要”和“不需要”的判断基准找讲师中国最大的培训讲师选聘平台清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丢？找讲师搬运作业减少；作业人员也能得以减少。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台设备辅具计量器具材料部件辅助材料半成品成品事务用品其他品名型号数量生产预定的估计错误老化订单取消使用不良设计变更失去用途加工不良其他判定者部门红牌表单区分原因处理方法红牌作战作战对象：机器设备；库存物品、材料；作业工具、用品；张贴基准物品不明者；物品变质者；物品过期者;秘诀：慷慨、断然，不能有丝毫的迟疑。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台每日自我检查所在岗位是否乱放不要物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台整理活动具体推行方法对象划分需要与不需要的物品决定需要物的数量处理不需要物批准者班长组长科长副理经理总经理设备………..找讲师中国最大的培训讲师选聘平台整顿（SEITON)定义：要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”做找的工作。整顿推行要领1.要落实前一步骤整理工作；2.布置流程，确定放置场所；3.规定放置方法；4.划线定位；5.标识场所物品（目视管理的重点）。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台整顿推行重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。落实整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台确定放置场所