2023年技术质量工作计划（5篇）

1/102023年技术质量工作计划（5篇）制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是有效的呢？下面我帮大家找寻并分享的“2023年技术质量工作计划（5篇）”，我们一起来了解一下吧。技术质量工作计划【第一篇】以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线、坚持“安全第一、预防为主”的方针、加强基础工作、强化监督管理、着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平、努力控制和消除事故安全隐患、坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生、实现施工生产安全、努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标、减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求、争取50%以上的县级文明样板工地、20%以上市文明样板工地、省级文明达标工地2-3个。(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常关于安全生产工作的一系列重要指示精神、以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神、增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安2/10全法制观念、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想、切实将安全生产工作做好。(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系^v^已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准、并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径、是实现企业安全生产的治本措施。、要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓、体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则、强调全过程控制、有序有效进行安全生产管理。(三)强化安全生产责任落实、严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理、健全和完善安全生产岗位责任制、同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为、落实安全生产责任。3、督促企业安全生产责任制的落实、做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度、对于发生重大安全责任事故的、要吊销其个人执业资格和岗位证书、5年内不得重新申请、情节特别恶劣的、终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。3/104、加强自身力量的建设、建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年、我们一是要求所有站里工作人员加强自学、迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班、及时吸纳新知识;三是加强横向联系、认真学习周边市、县的先进经验。(四)进一步加强安全生产监督管理1、认真组织开展建筑安全生产大检查、检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平、促进企业创建安全文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任、加大安全生产的经济处罚力度、促进安全生产工作。3、根据《安全生产法》的要求、组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核、以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。4、继续大力开展安全生产专项治理。、要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理、要根据我区实际制定具体方案和措施、突出重点、分类监管。要督促企业制定专项治理措施、措施要落实工程项目。(五)认真做好安全生产培训教育工作、各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作、三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作、抓好法定节日4/10和“两会”期间的安全检查、今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全、关爱生命的良好氛围。(六)进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案、依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度、坚持“四不放过”原则、严肃追究事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行业诚信制度、对发生事故的责任单位和个人在结案处理后、要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录、并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。技术质量工作计划【第二篇】(一)、进一步加强我园教育信息化建设与管理，增强市现代教育技术实验园的辐射作用。进一步建立健全队伍，明确职责，加强信息技术小组的建设，发挥成员的服务、指导作用。2、认真策划并组织每一次信息技术会议，从一线教师的教学实际出发，安排一些教师常用信息技术的培训,逐步提高5/10教师的应用水平.有意识选派骨干教师外出学习,真正使信息中心教师承担起幼儿园信息化的常规管理任务,同时开阔眼界,为幼儿园信息化发展出谋划策,提出发展规划。3、进一步发挥信息技术小组与整合工作室成员的示范辐射作用，适时了解教师的需求，征询意见与建议并及时地给予解答与帮助。进一步加强对信息技术设施设备的科学规范管理，不断提高教育信息资源的使用效益。2、完善电教资产管理，造册备案，全园电脑重新统一编号。3、加强教师日常维护的督促，提高教师的责任意识，降低设备的损耗。4、根据幼儿园发展、教育教学的需要，在经费允许的基础上逐步更新、增添相关的信息技术设备。5、优化电脑房的硬件设施，进行调整、检修、升级发挥其教育效益。加强微机设施的维护和完善。6、规范现代教育设备的常规管理，严格执行借还、使用、维护制度，作好相关记录，充分发挥现代教育设施为教育教学服务的作用。(1)教师进入电脑房操作，要遵守规章制度。(2)开展幼儿电脑活动，作好每一次记录。(3)加强机房的管理工作，严格建立档案管理制度。6/10技术质量工作计划【第三篇】组织与各参建单位签订了《法人授权书》、《质量终身责任制承诺书》及《2023年质量目标责任书》,编制了2023年度质量管理工作计划，本年度对参建单位质量行为进行了4次质量综合大检查，1次质量专项检查，接受集团公司巡查1次，贵州省水利工程建设质量与安全中心质量核查1次，针对检查存在的问题均已建立整改台账并已整改完成且本年度黄家湾公司未出现被上级部门约谈的情况。根据水利厅及集团公司相关要求，及时组织开展了质量月活动及2023质量提升专项行动，相关活动方案及总结均按要求上报集团公司技术质量中心。本年度质量月报、质量管理年度总结、年度验收工作总结及下一年度验收计划均已按要求上报集团公司技术质量中心。截止目前，黄家湾水利枢纽工程质量管理体系建立健全、运行有效，未发生任何质量责任事故，质量管理处于可控状态。2、质量验收情况成立了验收工作领导小组，在集团公司领导和对验收工作有序调度下，在各参建各方共同努力下，黄家湾工程顺利完成了本年度工程验收任务。本年度计划验收1个单位工程，已完成1个单位工程验收，质量评定为优良。本年度计划验收18个分部工程，已完成18个分部工程验收，全部合格，其中优良18个。截止目前，本工程累计完成分部工程验收94个，全部合7/10格，其中优良70个，优良率。累计完成单位工程验收9个，全部合格，其中优良2个，优良率。本工程质量评定及验收结论均符合规范及设计技术要求，资料齐全，且已按要求报质监站完成备案。技术质量工作计划【第四篇】工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责8/10任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负9/10责人给予一定的经济处罚。（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。技术质量工作计划【第五篇】20xx年是不*凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。10/10今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水*以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成xx项目的图纸设计工作。3、跟进和做好xx项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入