南京晨光集团有限责任公司实施6S管理研究

南京晨光集团有限责任公司实施6S管理研究作者：王红军学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文张苗加强无泄漏管理推进节能降耗-有色冶金节能2003,20(1)本文介绍了中国铝业贵州分公司碳素厂一煅烧车间创建无泄漏工厂的活动情况,说明了开展无泄漏活动可以巩固发展企业基础管理;改善现场管理与设备管理;提高了企业员工的节能意识、环保意识;美化了员工的工作环境;同时获得了可观的经济效益.2.期刊论文王景柱企业管理应注重三个狠抓、三个强化-理论学习与探索2001,(3)最近,笔者从一个资料上看到,国家有关部门通过对2000多家大中型企业进行调查,发现因管理不善造成企业亏损的占2/3以上,其中全国45%的企业基础管理,37%的企业专业管理和53%的企业现场管理有所滑坡.这组数字,一方面说明企业管理工作存在薄弱环节;另一方面也说明提高企业经济效益潜力很大.科学管理是严格管理的前提,严格管理是科学管理的保证.在市场经济条件下,要改变企业管理水平低下,提高企业的盈利水平,企业管理应注重三个狠抓,三个强化.3.学位论文金玉璞5S管理在金车公司的应用研究2006基础管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。研究发现，加工企业的现场状况令人担忧，根源在于企业的基础管理水平落后，主要体现在四个方面，这就是生产管理基础薄弱，人力资源管理滞后，管理信息不畅通，经营观念和手段落后。生产现场管理是加工企业基础管理的重点，因此，本文对金车公司的生产现场管理进行了剖析，在调查研究的基础上，经过分析和研究，提出了通过实施5S管理来提高企业的基础管理工作，解决企业面临的一系列管理问题。金车公司的生产现场管理问题比较严重，主要表现在企业对“人员”、“物料”、“设备”、“方法’’和“流程”五大生产要素缺乏有效的控制。要素失控导致企业的产品质量不稳定，生产成本居高不下，生产效率无法提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。人是主要原因，表现为企业经营者忽视现场管理，企业员工缺乏对生产认真负责的态度。生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题。由于5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工品质方面作用显著，因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。5S管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。本文对5S加工企业管理的内容，5S对改善企业基础管理的作用做了相关阐述。本文在分析被研究企业经营者的管理问题的同时，为企业制定了一套实施5S管理的方法与步骤，为企业实施5S管理提供借鉴，同时本文也为企业在实施5S管理过程中需要注意的环节提出建议。本文为企业采用5S管理来达到强化生产管理提供了理论根据。4.期刊论文王树茂提高现场管理水平的几点思考-中国石化2006,(1)现场管理作为企业管理基础中的基础,其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体.目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大.因此进一步强化现场管理,提升企业基础管理水平,保证企业安稳长满优生产,是提高企业竞争力的重要手段.5.学位论文姚金鑫5S管理在BL家具公司的应用研究2005基础管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。研究发现，家具企业的现场状况令人担忧，根源在于企业的基础管理水平落后，主要体现在五个方面，这就是生产管理基础薄弱，人力资源管理滞后，融资渠道不广，管理信息不畅通，经营观念和手段落后。生产现场管理是家具企业基础管理的重点，因此，本文对BL(柏朗)家具公司的生产现场管理进行了剖析，在调查研究的基础上，对家具企业的现场管理状况进行了分析和研究，提出了通过实施5S管理来提高企业的基础管理工作，解决企业面临的一系列管理问题。BL家具公司的生产现场管理问题比较严重，主要表现在企业对“人员”、“物料”、“设备”、“方法”和“流程”五大生产要素缺乏有效的控制。要素失控导致企业的产品质量不稳定，生产成本很难降低，生产效率不能提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。人是主要原因，表现为企业经营者不重视现场管理，企业员工对生产的态度不认真。生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题。由于5S管理在创建规范、安全的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升产品及员工品质，提升企业形象方面作用显著，因此，实施5S管理是解决家具企业现场问题的有效方法和良好开端。5S管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。本文对5S管理的内容，5S对改善企业基础管理的作用做了相关阐述。本文在分析被研究企业经营者的管理问题的同时，在总结企业5S管理实施所取得的成绩与不足的基础上，设立实施5S管理新的目标，阐述了5S管理具体的实施步骤和方法，找到通过5S管理实现企业管理新目标的途径，最后设计了企业通过推行5S管理达到强化生产管理的方法。6.期刊论文董立强6S在个人电脑中的推广应用-航天工业管理2006,(12)6S管理模式是目前普遍采用的一种现场管理方法,是指企业基础管理中的六个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养.6S活动的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和产品质量,鼓舞员工士气,提升企业的核心竞争力.7.期刊论文李文鹏制造企业6S现场管理的学习与探究-中国科教创新导刊2010,(13)6S现场管理作为企业的基础管理手段,如何从深层次挖掘6S现场管理,让其继续成为企业基础管理的重要抓手,并持续推动企业管理进步、管理创新,实现管理突破,成为当今各企业共同研究的课题.本文以制造企业6S管理为例,从实践出发,对企业推行6S的各个阶段进行了深层次探究.8.期刊论文宗静企业基础管理工作不容忽视-商场现代化2009,(16)本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键.然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视.只有加强基础管理,才能不断提高企业现代化、科学化的管理水平,不断促进企业经济效益的增长.9.学位论文卫武华沈阳制造业中小企业实施5S管理研究2003基础管理是企业生存和发展的必要条件,是其他管理方法得以实施的前提和基础.针对生产环节加强基础管理是制造业企业,尤其是制造业中小企业永恒的课题.该论文在调查的基础上,对沈阳制造业中小企业目前的经营管理状况进行了分析和研究,提出了通过实施5S管理来提高目标企业的基础管理工作,改善企业当前被动的经营状况,解决企业面临的一系列管理问题.调查发现,沈阳制造业中小企业的经营状况令人担忧,问题的根源在于企业的管理水平.统计分析表明,困扰沈阳制造业中小企业的管理问题主要体现在六个方面,这就是生产管理基础薄弱,企业不能培养人才,产品缺乏竞争力,管理信息不畅通,经营观念和手段落后,融资和再融资的能力欠缺.鉴于沈阳制造业中小企业当前普遍处于管理的第一层次,即基础管理层次,加上生产现场管理是制造业企业基础管理的重点,因此,该文对被调查企业的生产现场管理进行了剖析.研究表明,被调查企业的生产现场管理问题十分严重,其表现是企业对人员,物料,设备和流程四大生产要素缺乏有效的控制.要素失控导致企业的产品质量不稳定,生产成本高居不下,生产效率无法提高等问题.这些问题困扰着企业的正常经营,究其根源,人是主要原因,表现在企业经营者忽视现场管理,企业员工缺乏对生产认真负责的态度.生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题.由于5S管理在营造安全、规范的工作环境,构筑产品品质保证,减少浪费,提高效率,促进作业标准化,提升企业形象,提升员工品质方面作用显著,因此,实施5S管理是解决沈阳制造业中小企业当前困境的良好开端和有效方法.5S管理是管理基础中的基础,是企业走向成功的保障.论文接下来对5S管理的内容,5S对改善企业基础管理的作用,5S与其他管理方法的关系做了一一阐述.在对海尔OEC管理的案例分析中发现,海尔OEC管理的精髓在于海尔的6S脚印,也就是被海尔本土化了的5S管理.通过对昆明晶华光学公司5S实施案例全过程的介绍,证明了5S管理在制造业中小企业中成功实施的可能性.在当前的宏观环境下,沈阳制造业中小企业实施5S管理有其必要性和迫切性.论文在分析被调查企业经营者管理思想上的误区,总结试点企业5S管理实施的经验和教训的基础上,设定了沈阳制造业中小企业实施5S管理的预期目标,阐述了5S管理具体的实施步骤和方法,找到通过5S管理实现企业预期目标的途径,最后设计了在目标企业中推广5S管理的方法.该论文适合于企业经营者,企业管理咨询人员和其他对制造业中小企业基础管理研究感兴趣的各方面人士.10.期刊论文张文录.刘桂莲企业基础管理工作不容忽视-中国西部科技2005,(16)本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键.然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f16fd5e1-fce7-4f42-af0c-9e100125251d下载时间：2010年10月15日