实验室6S现场管理及应用

实验室6S现场管理及应用主讲人史玉杰济南立正管理咨询有限公司高级顾问师电话：0531-82630346826303801济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的6S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。因为，整理、整顿、清扫、清洁和修养的日语单词的罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称6S。6S的起源和发展2济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi安全----Safety节约----Saving服务----Service坚持----Shikoku6S3济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋6S的地位4济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制6S的目的5济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。推行6S的目的6济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi3.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。推行6S的目的7济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。推行6S的目的8济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。推行6S的目的9济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S的八大作用1、6S为最佳的推销员----亏损为零2、6S是品质的护航者----不良为零3、6S是企业节约能手----浪费为零4、6S是交货期的保证----故障为零5、6S是高效率的前提----切换时间为零6、6S是安全的软件------设备事故为零7、6S是标准化的推动者--投诉为零8、6S是快乐工作的基础--缺勤率为零10济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。1、亏损为零11济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;2、不良为零12济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。3、浪费为零13济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。4、故障为零14济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5、切换产品时间为零15济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。6、事故为零16济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。7、投诉为零17济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。8、缺勤率为零18济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然;节约：消除浪费，降低成本。19济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业6S与其他活动的关系20济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShiPDCA的过程避免急功近利推行6S成功的关键21济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi6S=“良药秘方”成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约使用范围：厂区、车间、仓库、机房、办公场所、思想意识等作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力副作用：初期可能引起不习惯用法：内外兼服用量：遵医嘱注意事项：一旦开始服用，不要中途停止总结22济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi整理的含义•腾出空间•防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本……等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不必要的物品处理掉23济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi分类识别状态整理的含义24济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi推进整理的步骤第一步：现场检查—注意发现死角区域第二步：区分整理—客观“需要”与主观“想要”第三步：清除不必要品—把握“使用价值”与“购买价值”第四步：处理不必要品—适合恰当的方法导入第五步：循环整理—今天的必要品，明天的不必要品25济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi实验室整理的要点1、每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的。如电子档案、标准技术资料、仪器设备、样品等。2、制定“需要”和“不需要”的判断标准，同时，反省不需要物品产生的根源。3、清除不需要物品。将不需要物品贴红牌标识，注明改善期限、责任人及处理方法。4、调查需要物品的使用频率或日常用量，决定存放地。每天使用的物品，放到不要移动就可以提取的地方；使用频率较低的物品可以放在使用地附近。5、制定不要物品处理方法。制定不要物品的回收、循环、转让等处理办法。6、每日自我检查。检查岗位上是否乱放不要物品，样品、工具、试剂是否放置规范，不要的物品是否按照处理方法分别整理收集。26济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi可用和不用基准类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。27济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则28济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi非必需品处理方法非必需物品无使用价值折价变卖转移为其他用途另作他用作为训练工具展示教育有使用价值涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理29济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi红牌作战区分□设备□工具□材料□辅料□半成品□成品□其他名称型号数量原因判定人处理建议部门基准：依判别基准确定不必要的物品评判：第三者对策：废弃、转移30济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi请在下列的物品中判断哪些是不用品哪些是非急品第一组：不能使用的旧手套、破布、砂纸（）损坏的钻头、丝锥、磨石（）安装中央空调后的落地扇、吊扇（）已停止使用的作业标准书（）办公室调整后多余的办公桌椅（）已经枯萎的花木（）实战案例31济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi第二组：断了的锤、套筒、刃具等工具（）切换机种后下月生产的工装模具（）已停产两个月产品的原材料（）精度不准的千分尺、卡尺等量具（）过时的报表、资料（）过期、变质的物品（）实战案例32济南立正咨询式培训系列课程PreparedbyYJShi整顿的含义•工作场所一目了然