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对6S管理的认识——郑继龙(一)6S概念6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去。目的:提高工作效率。2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。目的:消除“寻找”现象。3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫,擦拭干净。目的:提升作业品质。4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。目的:创造明朗现场。5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。目的:命令、纪律贯彻执行。6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。目的:前面“5S”的实施的前提。“6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。(二)6S的关系彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。(三)6S管理实施原则:(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。(四)6S管理精髓:(1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。只有起点没有终点。(五)执行6S的好处6S的作用1、提升公司形象◆容易吸引顾客,使顾客对公司产生信心。◆能吸引更多的优秀人员加入公司2、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情;◆容易带动员工改善上进的思想◆看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感◆员工养成良好的习惯,变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化3、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿,不需要专职整理人员,减少人力;◆对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所浪费;◆物品分区分类摆放,标识清楚,节省寻找时间;◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4、保障品质◆工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,品质自然有保障。5、改善情绪◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真;◆上司、同事、下级谈吐有礼,举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率◆工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手◆物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然提高了(六)6S推行步骤:(1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;(七)6S精益管理的对象·人--规范化·事--流程化·物--规格化(八)6S精益管理给我们带来什么·减少故障,促进品质·减少浪费,节约成本·建立安全,确保健康·提高士气,促进效率·树立形象,获取信赖·孕育文化,培养素质(九)6S精益管理推行的三部曲·外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚·内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制·企业看文化,凡是执行彻底企业形成良好氛围,人人用心做事(十)市场应用——“6S大脚印”1、6S大脚印:什么叫6S大脚印?6S大脚印是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。2、6S大脚印怎么使用?6S大脚印的使用方法是:站在6S大脚印上,对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在6S大脚印上,把自己的体会与大家分享;如果有失误的地方,也与大家沟通,以期得到同伴的帮助,更快地提高。
本文标题:对6S管理的认识——郑继龙
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