心内科5S管理汇报（PPT35页)

5S成果汇报市一医院心内科苏利平目录5S管理活动总体开展情况推进5S管理活动中的主要做法下一步活动思路和计划积极落实5S管理活动根据全院开展5S管理活动的要求，心内科病区医护人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。一、组织学习二、成立组织、心内科5S管理冲锋小组：组长：户学敏副组长：苏利平组员：王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、张文婷、丛珊珊三、制定计划周一：红牌大战周二至周四：各分管区域责任人改进行动周五：冲锋小组指导改进情况周六：迎接医院检查注意：全体成员注意保护、维持劳动成果。四、划出区域图五、人员分工心内科责任分区划分主任办公室：户学敏副主任办公室：姚鹏护士长室：王丽医生值班室：张伟、李奎医生办公室：胡金涛、陆成成示教室：李铭宝心电图室:段伟BNP室：戴志江东更衣室：汝奎开水房+北走廊：邱军住院总：陆登科卫生间+西电梯间：郭萍护士站：崔瑾治疗室：张文婷、盛培护士更衣室：郑媛媛、张莉莉护士值班室：曹昕昕、李扁轮椅间：张莉莉东库房：苏利平、李扁西库房：夏秀珍、韦伟Ccu室：王翠芳东走廊+1201-1204：崔冰洁东阳台+1204-1208：张崇西走廊+1210-1213：展娇西阳台+1214-1216：纵婧雯机动人员：徐艳秋、邓涛在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。六、医护行动中医护行动中医护行动中七、有形成果温馨的护士站整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后下一步活动思路和计划我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是：1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。2、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。3、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，坚持不懈、持之以恒，努力提高5S管理水平。谢谢大家！