拉组长培训-5S基础

COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN15S基础人力资源中心COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN25S管理的必要性5S与现场管理5S概述5S推行要领课程纲要COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN3一、5S管理的必要性5S是在生产现场和其他相关场所中对人员、设备、物料、方法等要素进行有效管理一种方法。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN41.1我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN51.1我们有下列“症状”吗？每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN61.2工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放工具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN71.3不良现象造成的浪费COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN8解决这些疑难杂症的良方COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN91.45S管理的目的改善和提高企业整体形象：整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。促成工作效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。改善零件在库周转率：整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。资源得以合理配置和使用，减少浪费。减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN10保障企业安全生产储存明确，物归原位，各种标识清楚显眼，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。降低生产成本通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力。缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。为其他管理活动的顺利开展打下基础。1.45S管理的目的COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN11二、5S与企业管理Q（quality：品质）C（cost：成本）D（delivery：交期）S（service：服务）T（technology：技术）M（management：管理）作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN12品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。2.1Q(quality)品质COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN13随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。2.2C(cost)成本COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN14为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。2.3D(delivery)交货期COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN15众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。2.4S(service)服务COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN16技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力。5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。2.5T(technology)技术竞争COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN17管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。2.6M(management)管理COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN18一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。2.75S是企业管理的基础COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN19三、5S概述中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁清洁SEIKETSUStangardisation公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准团队精神COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN203.15S说明书5S为广谱抗菌药能有效治疗各种顽疾。长期服用能提高免疫力，预防疾病发生。本品绝对不含毒副作用请放心服用!成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养。适用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。作用：消除各种隐患，强健体魄提高免疫力，对任何疑难杂症均有效效果。用法：内外兼服。用量：请遵医嘱。生產日期：1955年。注意：一经服用严禁中途停止否则罚款或解雇。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN213.2整理内容：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：是将“空间”腾出来活用。要有决心将不必要的物品应断然加以处置COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN223.2.1如何处置“不要”的物品不要的物品将来是否有用放入待处理区丢弃归还或转赠出租或转卖是否公司内部是否对其他人有用是否经常用放在现场附近放入仓库否否否否是是是是不清楚COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN233.2.2不需要物品的处理方式扔：不再有任何用途卖：对我们不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司或部门重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用放入红单区：放入红单区域待处理COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN243.2.3分类(整理)可以避免的问题箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN253.2.4哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN263.2.5易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN273.2.6常有的问题虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN28你喜欢哪个工作现场？COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN293.3整顿内容：要的东西依规定定位、规定方法摆放整齐，做好标示；在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：目的：不浪费“时间”找东西。这是提升效率的基础COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN303.3.1整顿可以避免的问题材料移动的浪费；动作的浪费；寻找的浪费－没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具；不安全的环境；错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失；操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN313.3.2常有的问题刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有；COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材ALTCO5SCAMPAIGN323.3.3目视管理马路上的斑马线绿色的邮筒公共厕所标志……你还知道哪些类似的现象？以视觉信号为基本手段，以公开化为基本