新岛公司采用5S管理研究

新岛公司车间采用5S法管理研究摘要：现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本、树立竞争优势，首先取决于现场管理水平，其中5S管理是最基本、最有效的现场管理方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。它能够改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地，为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理方法在中国的土地上就不能开花结果呢?本文研究的目的就是揭示出企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性，使我国众多企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业。通过对生产线的现场管理研究，本人制定了一系列对应于目视管理、定置管理以及55管理的措施，并取得了一定的成效，基本达到了预期的目的。现场环境得到了规范化、标准化，员工的素质得到了提升，生产线的效率得到了提高。关键词：现场管理5S管理目视管理定置管理盐城工学院本科生毕业论文2012Researchon5SmanagementmethodofthecompanyofXindaoAbstract:Thefieldmanagementisthefoundationofthebusinessmanagement，thefactorymustenhancetheproductionefficiency,reducethecost,setupcompetitiveadvantage,thekeypointisthefieldmanagement.5Smanagementisthemostbasicandeffectivefieldmanagement，itcanimprovetheproductionenvironment,andalsocanenhancetheproductionefficiency,theproductquality,thestaffmoraleandsoon.5Sisoneofthecornerstonesthatothermanagementlauncheseffectively.5Sisaworking-spotmanagementmethodcomingfromJapan.Manyexperiencesindi-catethatitcanbringsignificantimprovementofall-roundperformance(suchasfinerimage,lowercost,lessdeliverytime,saferworking,higherstandardization,morecomfortableworkingplace,etc.)inanorganization.SomeChineseenterprisesadoptedthismanagementmethodyearsago,butlessaccomplished.Mostofthemwereanticlimacticorendedupwithnothingdefinite.WhythiseffiectiveandsuccessfulmanagementinJapanandsomeothercountriesbutbedefeatedinChina?Thisessayaimsatrefleetingtheimportanceofgembamanagementfortheexistinganddevelopmentofenterprise.Andmakeourenterprisesrealizethis,thentrytoenhancethelevelofgembamanagementandbecomeexcellententerpriseswithadvancedinternationalmanagementlevel.Throughstudyingongembamanagementofproductline,theauthorsetsdownasetofmeasuresaccordingtovisualmanagement,configuremanagementand5Smanagingandgenerallyachievetheaim.Theenvironmentisstandardized,labor'sdiathesisisheightenedandefficiencyofproductlineisenhanced.Keywords:sitemanagement5Smanagementvisualmanagementhousekeepingmanagement盐城工学院本科生毕业论文2012目录1绪论................................................................11.1研究背景...........................................................11.2国内外研究现状.....................................................11.3研究意义...........................................................21.4研究内容...........................................................225S现场管理理论概述..................................................42.15S的起源..........................................................42.25S的基本概念......................................................42.35S的推行目的......................................................62.55S管理推进机理....................................................82.65S管理的常用工具..................................................93新岛公司的现场管理现状.............................................143.1企业简介.........................................................143.2新岛公司生产现场状况分析.........................................143.3新岛公司5S现场管理存在问题的原因................................163.4本章小结..........................................................174新岛公司5S现场管理总体方案设计及实施效果..........................184.1新岛公司实施5S管理的目标.........................................184.2新岛公司实施5S管理的方案设计.....................................184.35S的具体推行.....................................................244.45S管理方法的深化.................................................304.55S检查标准及考核办法.............................................314.6新岛公司实施5S现场管理效果......................................344.7本章小结.........................................................365结论...............................................................37参考文献..........................................................38致谢.............................................................39盐城工学院本科生毕业论文201211绪论1.1研究背景随着中国加入WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，国内产业面临着更加开放的市场环境，也承受着越来越大的来自境外的竞争压力。企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。开放的市场使企业感到巨大的压力，对企业来说，这是一场全世界范围内的生存竞争，而竞争规则就是强者生存，能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即所谓强者。目前，我国企业现场管理水平普遍比较落后，实际上，我国企业的硬件条件一点都不比日本、欧美企业差，有的甚至比日本、欧美企业更好，但为什么许多国内企业的生产效率、生产成本、交货周期等与日本、欧美企业相比就存在那么大的差异？面对先进的国际加工制造业，国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏管理技术应用的实际情况，因此，成功引进先进的管理方法和理念是许多企业迫切需要解决的问题。生产现场管理是企业生产第一线的综合管理，是企业管理的重要组成部分。企业生产现场管理水平的高低，直接影响生产效率和经济效益的高低。实践证实，借助“5S”活动，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，为企业创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，为企业提供一个低消耗、高效率、高素质的员工队伍，是改善企业生产现场的基础所在。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状当今世界现场管理的模式比较成熟，主要包括日本企业的低成本改善的现场管理方法和欧美企业的自由开放式管理。日本管理学者低成本改善则是现场管理过程即管理主体改善研究生产现场管理，而美国学者是从现场管理主体作用角度来研究生产现场管理。这两个方面代表了当今国外现场管理发展及研究趋势。当今东西方两大代表性现场管理学派是“成本改善永恒论”与“一线管理中心论”。“成本改善永恒论”认为，生产过程中不论是一个工段、一个车间、一个工序、一条生产线都是普遍存在低成本改善的问题而且是永恒的无条件的，包括采取现场改善的常规性、低消耗的方法和消除浪费与规范作业方法。对于生产作业流程里的许多小改善，逐渐累积起来，就会形成显著的成本效益和生产力规范性作业，即标准化。实施标准化作业，是在每一个流程中确保质量和防范错误再发生的有效方法。“一线管理中心论”认为，随着管理结构的流线化，随着组织层次的逐步减少，第一线管理者发挥作用的领域将越来越广阔，第一线管理者必须扮演多方面的角色，其中包括决策者、领导者、助手以及受过充分训练的管理人员等等，也就是说，企业生产第一线管理者是这个新时代的中心人物。该理论得到美国现场管理作业主管、新岛公司车间采用5S法管理研究2工长等一线管理人员的普遍认可。1.2.2国内研究现状现代社会生产制造企业竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就不能只顾短期利益，要有战略眼光，并不断提高管理水平。现场管理是企