党员评星定级量化管理实施办法【通用4篇】

1/20党员评星定级量化管理实施办法【通用4篇】【参阅】此篇优质文档“党员评星定级量化管理实施办法【通用4篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!党员评星定级量化管理实施办法【第一篇】班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。2/203、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。3/20三、安全管理的精细化班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理：1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产状况，及时处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作4/20技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和职责感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。党员评星定级量化管理实施办法【第二篇】为深入贯彻全面从严治党要求,认真开展“两学一做”学习教育,加强党员队伍建设,充分发挥党员先锋模范作用,展示党员业绩,夯实党组织基础,建立科学完善的党员考核评价体系.结合我公司实际情况,特制订本管理制度.一、指导思想以党的十八大和十八届四中、五中、六中全会及总书记系列重要讲话精神为指导,以《党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》为政策依据,以充分发挥共产党员先锋模范作用为目标,通过实行党员积分制管理,实现党员日常管理的精细化、常态化、规范化,努力打造全程管理新平5/20台,以促进党员管理、加强基层组织建设为出发点和落脚点,切实增强广大党员党性意识、责任意识、竞争意识,不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力.二、目标任务(一)增强党性意识.使广大党员能够时刻保持坚定的理想信念,自觉履行党员义务,在日常工作生活中,争做勤于学习、锐意进取、服务群众、甘于奉献的表率,做到平时看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出来.(二)提高综合素质.使广大党员能够通过经常性教育,参加各种集中学习活动,不断提升思想境界、理论素养和业务水平,成为本职工作的行家1里手,成为单位的骨干力量.(三)牢记党的宗旨.使广大党员时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,不辱党的历史使命,继承和发扬党的优良传统,真心实意帮助群众解决实际困难,建立健全党员帮扶长效机制.(四)转变工作作风.使广大党员把群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点,坚持深入基层、深入群众,求真务实、真抓实干,不断提高工作效能和服务质量,以实际行动密切党群干群关系.(五)促进社会和谐.6/20使广大党员自觉维护社会公平正义,带头遵守社会公德、职业道德和家庭美德,敢于与各种违法违纪行为作斗争,促进社会诚信体系建设,为营造团结友爱、平等进取的社会环境发挥积极作用.三、总体要求党员积分制管理,以业绩为基础,量化为依据,加分和扣分相结合,以周期内累计得分作为考评党员的一项管理制度.以保持党员队伍先进性和纯洁性为核心,结合“支部活动日”“党员业绩展示”,着力于展示党员业绩,强化日常管理,组织和引导党员在各自岗位上充分发挥先锋模范作用.四、工作措施党员积分制管理主要包括实施范围、分值设置、积分评定、2积分登记、结果运用五方面内容,具体如下:(一)实施范围党员积分管理制度在全体党员中实施,以党支部为单位.(二)分值设置党员积分制管理实行分类计分办法,分为日常积分和评议积分两部分,积分总周期为一年,日常积分和评议积分按7:3的比例进行折算.周期结束,积分清零.1.日常积分.总分100分,分为基础分30分、任务分70分.另设置奖励分5分,不作比例折算,直接计入总积分.2.评议积分.7/20总分100分,每季度和年底开展,由支部在“支部活动日”开展评议.(三)积分评定积分评定采取“月申报、季评议、年总结”的形式开展积分评定.1.每月积分评定.每月党员填写基础评分表交所在支部,由支部在“支部活动日”进行打分,并在“党员积分榜”上进行公示.2.季度积分评定.每季度由支部开展一次评议,按照:(三个月平均积分x70%)+(评议积分x30%)=季度积分.评分在90分以上的评为“星级党员”并进行公示.33.年度积分评议.每年年底由支部召开党员大会开展总评,按照:(季度平均积分×70%)+(季度平均评议积分x30%)=年度积分.(四)积分登记.各党支部结合“两学一做”学习教育,统一建立“党员积分榜”进行集中展示;将党员积分计入“党员业绩档案”中,明确由组织委员负责进行登记管理.(五)结果运用积分结果运用概括为“选优评星、建档设库、鞭策后进”.1.评先选优.对年度积分达到90分以上的党员可评为优秀党员;80-898/20分的党员可评为合格党员;60-79分的党员可评为基本合格党员;60分以下的党员可评为不合格党员.2.星级党员评定.每季度评定以后,对积分在90分以上的,授予季度“星级”党员称号,四个季度连续获得“星级党员”称号、并在年底总评议获得90分以上的,获得“五星级”党员称号.星级授予人数不限.3.建立“党员业绩档案”.结合“业绩展示”将党员获得积分详细情况记录到“党员业绩档案”中,使党员业绩“有迹可查”作为评先选优重要依据.4.建立“优秀党员库”.对优秀共产党员,建立“优秀党员库”和党员个人积分档案,4优先推荐参加市级以上各类评先选优活动,并作为提拔任用的重要参考依据.5.处置不合格党员.对年度评定为不合格党员的取消一切参加评先选优资格,并按照《党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》进行组织处理.(六)操作流程主要操作流程分为10个步骤,以党支部为单位具体实施.1.制定积分细则.9/20各党支部在《党员积分量化管理制度》的基础上,结合行业特点、党员岗位工作制定积分评定细则,明确党员任务分、评分办法以及奖励分、加分扣分办法内容.该细则应与本单位绩效考核制度相结合.2.党员申请.党员每月底填写党员积分申请表,开展基础分自评,报所在支部由组织委员登记.3.“支部活动日”初评.各党支部召开支委会,依据个人申报情况,评定党员每月基础得分,并在“党员积分榜”上公示.4.季度评定“星级党员”.每季度,党支部向党员通报支委会提出的党员三月积分初步意见,评定“星级党员”由党员评议通过.对有异议的,进行复议.55.年底评议.每年年底,由党支部组织开展党员民主评议.评议结果分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个格次,对党员年终积分进行折算,折算后的结果即为党员年度积分.6.建立“党员业绩档案”.支部要给每位党员建立“党员业绩档案”将党员积分情况记录其中.7.评定等次.支部依据党员年度积分确定党员年度定级等次.8.建立10/20“优秀党员库”.根据年度积分和评定等次,建立“优秀党员库”.9.积分核查.支部按要求建好台帐,接受党委的积分核查.10.开展不合格党员处置.按照《党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》进行组织处理.五、工作要求实行党员积分管理是新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作,也是深入开展“两学一做”学习教育、健全党员考核评价体系的一项重要举措,各级党组织一定要高度重视,加强领导,精心组织,确保这项工作扎实推进,取得良好成效.(一)加强组织领导.党委书记作为实行党员积分制管理工作的第一责任人、分管6党务工作领导为直接责任人、支部书记为具体责任人,要切实履行职责,严格按照规定程序和要求抓好组织实施和监督管理.要建立起“党员业绩档案”和“党员积分榜”对党员积分情况进行集中展示,要迅速开展动员和培训工作,确保党员积分制管理工作顺利推进.(二)强化督导检查.集团党委要不定期对党组织落实党员积分制管理情况进行督导检查,党组织要及时总结交流经验,研究解决工作中出11/20现的新情况、新问题.(三)严格考核奖惩.将党员积分制管理列为党建工作目标责任和党员岗位目标责任管理的重要内容.对工作落实到位,发挥作用明显的,及时给予通报表彰,并作为好的典型在全集团推广、交流、学习;对工作组织不力、流于形式、弄虚作假的,在全集团通报批评.(四)与“两学一做”学习教育充分结合.以“支部活动日”为统揽,加强对党员的积分评议,强化对做合格党员的倒逼机制,同时,助推党员学习教育规范化、常态化；同时要建立全面的“党员业绩档案”,要以“党员业绩榜”和“星级党员”称号来体现积分成效,促进对党员的动态管理和营造“争比进位”良好氛围.班级小组量化积分管理评比细则一、目的为了进一步加强本班班风和学风,培养同学们的班级荣誉感,提高班级凝聚力,根据《中学生日常行为规范》,特制定本细则.二、细则每小组一周基本分为30分,包括:学习、出勤、值日、纪律、仪表、卫