精益生产讲座2-6S

6S(安全Safety+5S)创建一个维持工作场所安全，整洁，有序和高效的良好企业文化PeterZhang2013.8.6Confidential26S=5S+Safety(安全)“S”日语英文中文Meaning1SSeiriSort整理去除不需要的东西2SSeitonStraighten整顿每样东西都有自己的位置3SSeisouSweep清扫整洁的环境4SSeiketsuStandardize清洁保持整洁的环境5SShitsukeSustain自律养成良好的习惯什么是5S?什么是6S?Confidential3整理Sort区分出什么是需要的什么是不需要的，把不需要的从当前的工位中拿走整顿Straighten将需要的东西以清晰合理的顺序拜访，使得需要这样东西的人可以非常容易的立即拿到清扫Sweep将工作场所打扫干净，找出污染源并将其彻底清除清洁Standardize制定标准，使得任何例外不寻常之处都可以被立即发现自律Sustain养成良好的工作习惯，并将此保持下去什么是5S?Confidential4保持Sustain清扫Sweep整理Sort清洁Standardize安全Safety整顿StraightenConfidential5•降低成本，提高效率•让每一个员工都参与进来•让七大浪费无处遁形创建并维持工作场所的安全，整洁，有序和高效企业为什么要践行6S?动作库存运输过量生产工序不良品等待Confidential6•安全第一Safetyfirst•单分钟换模SMED(SingleMinuteExchangeofDie)•丰田生产管理TPM(ToyotaProductionSystem)•看板Kanban•防呆Pokayoke•可视化管理VisualManagement•标准化作业StandardWork•办公室改善OfficeKaizen6S是创建精益生产体系必不可少的要求下面这些精益生产体系中最常见的方法，工具和理念几乎都需要6S作为其基石Confidential76S和SQDC•Safety安全:6S消除安全风险•Quality质量:6S通过提高产线清洁度减少物料的破损，缺件等•Cost成本:6S减少多余的动作提高效率•Delivery交付:6S减少浪费更快的换型更多型号更强的灵活性提高交付准时率更高的客户满意度Confidential86S的适用范围•6S不光适用于生产线，而且适用于你的整个流程中•每个团队每一个人都应该是6S的践行者，每个团队或者个人都要负责相应的区域•在你希望给客户留下一个美好的第一印象的地方更应该做好6SConfidential9•6S一定要成为每一个企业员工的基本意识•6S需要团队里每一个人的努力和身体力行•6S是“造出好质量”BIQ(BuiltinQuality)和“准时化”JIT(JustinTime)的基石•6S没有看起来那么简单关于6S我们还要知道些什么6S的水平反映了一个企业的综合管理水平！Confidential10“如果你做不好6S，你也不可能做好精益生产”“Ifyoucan’tdo6S,youcan’tdolean.”Confidential11安全第一SafetyFirst•Take‘nearmisses’andsmallhazardsseriously•Investigate&simulateaccidentconditions1(1,666)Seriousinjuryordeath29(48,334)Minorinjury300(Approx.500,000)NearmissesHeinrichprincipleConfidential126S=Safety+5S•Find,fix&preventfixunsafeconditionsthroughout6Sactivity–Hot–Sharp–Pinchpoints–Sliphazards–Triphazards–Fallhazards–Missingequipmentguards–Repetitivemotioninjury–Strain–Lifting,reaching,bending–Unclearstandards–Lackoftraining–NotusingPPE(personalprotectiveequipment)Confidential13记录改善前的样子记录下照片拍摄的位置和时间6-14-2003Confidential14“如果对这个问题有怀疑,将其标示TAG出来1S–整理Sort我的日常工作中真的需要这些东西吗?Confidential15Discardbrokenorunnecessaryitems.Determinewhat’sactuallyneededintheworkarea.“RedTagSession”Usethe80/20Principletoseparateremainingitemsbyimportance.用80/20原则按重要性来区分剩余的项目。Developalistingofwhatisrequiredineachareaandthenkeeponlythoseitemsintheworkplace.开发需要什么在每个区域摆放，然后只保留在工作场所的项目。Amajorcleaning(rafterstofloor)oftheplantordepartment.Sort整理工厂或部门的主要清洗（椽子到地面）。丢弃损坏或不必要的物品。确定什么是真正需要在工作区中。“红标签标识”Confidential16Sorttheneededitemsandtheunnecessaryitemsandkeeponlywhatisneeded.对需要和不必要的项目进行分类，只保存需要的Personthatknowstheprocessputsredtagsonthingsthatarenotneeded.Otherscanthencomein,andmoveoutofthearea,alltheredtaggeditems.Whattodowithunnecessaryitems?1.Companywidegaragesale出售2.PawnShop拍卖、典当3.Recycle循环使用4.Someoneelsemayneedthem其他人可能要用或可用5.Otherwise,throwthemaway丢弃Sort:RedTagExercise分类：红标事务知道工艺流程的人把红标贴到不需要的物品上，然后所有红标物品可以移出，新物品可以进来Confidential17Sort:RedTagExercise分类：红标事务日期标签人项目名称位置红标原因1.不需要2.不良3.废材料4.过期5.其它红标原因建议行为1.处理（丢弃）2.返回到3.移到红标存放区4.移到存放区5.其它分类（目录）1.设备2.工具3.材料4.原材料5.工作件（进展中）6.成品7.加工件8.仪器仪表9.纸、笔10.其它分类（目录）Confidential18ConductingaREDTAGCampaignIdentifyTargetAreaforREDTAGGING1DefineCriteria“Whataretherules”forREDTAGGING2DesignandMaketheREDTAGS3ConducttheREDTAGSession4确认一个红标签物品放置区定义标准，界定红标签规则开展红标签活动设计和制作红标签Confidential19ConductingaREDTAGCampaignMoveRemainingItemstoREDTAGDispositionArea7EvaluatetheREDTAGGEDItems5PeriodicallyReviewandTAKEACTION8DisposeofREDTAGGEDitemswhichareunusedorunnecessary6评估红标签项目处置红标签物品哪些是不用或不必要的移动剩余物品到红标签处理区周期性回顾和开展活动Confidential20Unusedorunnecessaryitems(DefectivesandDeadStock)DiscardasbeingnotneededItemsforwhichnoimmediateuseisplannedbuthaveagoodchanceofbeingusedinfuture.Itemsveryrarelyoralmostneverused(SleepingStock)ItemsusedonceandawhileItemsusedfrequently(Standardpartsandtools)Storeremotelyassecurityitems.Easeofaccessisnotapriority.Maybediscardedinfutureifnotused.ItemsshouldbeplacedintheREDTAGHoldingareaandperiodicallyreviewforpossibledisposal.Storeinadjacentareathatiseasilyaccessibleandnearpointofuse.KeephighlyaccessibleinworkareaorpointofuseTaggingFrequency作为不需要使用的项目而被丢弃项目应被放置于红标签区域，并且周期性检查，及便可能的废弃处置远离放置，方便拿取，不作为首要考虑。如果不使用，未来可能被丢弃放在附近区域，便于拿取，以后使用。放置在工作区域使用点，非常便于拿取频率标签未使用或不必要项目（不良品或呆滞库存）很少或几乎不用的项目（睡眠库存）常用的项目（标准件和工具）没有立即使用计划的项目，但极有可能在未来使用偶尔使用的项目Confidential21REDTAGGING红标HelpfulHints友情提示1.RecordallinfoonREDTAGGEDitemonREDTAGsothatdecisionsregardingdispositioncanbemadeeasily.把所有红标项目的信息都记录在红标上，这样就便于作出是否处置该项目的决定2.MakesuretheREDTAGlocatorsareeasilyvisible.确保红标区域位置清晰可见3.MakesureeveryoneunderstandsandisconsistentonthecriteriaforREDTAGGING.确保每个人都理解并且对于红标上的标识有一致的看法4.DiscourageargumentsonREDTAGGEDitems.避免对于红标项目的争论5.MakethedecisionsondispositionofREDTAGGEDitemsquicklyandaccordingtocriteria.NOlongarguments.对于红标项目，根据标准尽快处置，不要拖延Confidential226.Don’tcompromise;”Whenindoubt…throwitout!”如果有犹豫的（或不确定的），就扔掉。7.Donotmultipletaganobject.不要对一个物品重复标签或多个标签8.Makereasonableallowancesregardingpersonalitemsintheworkplace.(familypictures,purses,etc)Justmakesuretheydon’tinterferewiththestandardworkoregress.工作场所如有私人物品，给予一定的宽容度（如照片、皮夹等等）。只要确保这些东西不要影响标准工作或影响出入9.SummarytheresultsofREDTAGsession.$andvolume.总结红标结果、价值和数量10.Remember:BEFOREandAFTERpictur